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文档简介

护理人力资源应急配置方案为了确保患者的安全，在紧急情况下应迅速部署护理人员，以确保护理工作高效、安全、有序地开展。特别制定了急诊护理人力资源配置计划。一、指导思想：坚持“以病人为中心”的原则，合理动态配置护理人员，充实临床护理团队，充分利用人力资源，最大限度发挥护理人员的潜力，科学实施人力资源管理，促进优质护理服务活动的深入开展。二。组织和领导建立以护理部为领导，各部门护士长为组长，护士为成员的护理人力应急调配领导小组。要求团队成员具有较强的工作能力、专业技能、较高的思想素质和良好的健康状况。组长：杨惠云内科组：副组长：崔辉(内二科护士长)成员：兰(一科护士长)常(二科护士)王玉玉(一科护士)手术组：副组长：董春华(手术室护士长)成员：李芬(外科护士长)元秦伟(妇产科护士长)王(外科护士)急救小组：副组长：杨于霞(急诊科护士长)成员：韩晓丽(儿科护士长)赵(急诊科护士)(内科一科护士)凌风(妇产科护士)刘玉(护理员)后勤储备股：副组长：杜秀荣(护士)成员：范春红(护士长)、史盖莲(供应室护士长)Iii .启动原理遇有重大、复杂、成批、紧急、传染病疫情等突发事件、重大伤亡事故等严重威胁人群健康的突发事件、特殊紧急情况和危重病人护理、急诊病房短缺等突发事件，各部门应及时向护理部报告。Iv .报告程序1.正常工作时间：护士护士长和科室主任护理部主任主管院长2.中班、夜班和节假日：护士护士长和科室主任总值班护理部主任3.如遇特殊紧急情况，可根据具体情况报告或直接通知相关人员，或请求其他部门人员提供紧急援助。五、部署原则1.各科护士长必须合理安排科内人力资源，特殊情况下确定替补人选。例如，在节假日期间，各分行必须安排备用班次。待命值班人员的电话必须保持畅通并随时待命。2.各部门护士长应根据危重病人比例、手术次数和床位利用率灵活安排班次。3.原则上，当每个部门遇到下列情况之一时，护士长应在其管辖的部门之间分配护士长。4.在特殊情况下，护士长不能加强所辖科室的流动护士，可要求相关科室的护士长加强。紧急情况下，护理部应启动紧急情况下的护理人力资源配置方案；(1)如果护理单元增加的床位数超过规定的床位数，且床位护理比低于配置要求，将增加一名流动护士。(2)、各种重大抢救，需要安排临时特护，增援机动护士1-3人。(3)、护理单元(非监控系统)危重病人(危重病人)3人以上，增援流动护士1人。护理单元长期病假(病假3个月)，床位/护士比低于配置要求。一名流动护士将得到加强。六.职责和要求1.积极参加科室和护理部的各种技能培训，不计提高护理急救技能。2.认真执行护理操作规程和操作规程。3.实施医院感染管理制度。4.仔细
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