论领导激励在提高企业管理中的作用

论领导在提升企业管理中的作用【摘要】:人是现代企业的战略资源，应用最科学的手段，以更加灵活的制度引发人的感情和积极性，任何企业发展都离不开人的创造性和积极性，企业必须重视对员工的激励，建立符合企业特色、时代特征和员工需求的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中发展起来领导领导和激励艺术是企业管理的关键。【关键词】:人激励领导力现在的企业管理【正文】:1 .什么是领导能力从激励的对象来看，可以分为：上下激励、横向激励和上下激励。 我们发现自上而下的激励是相互的行为，自上而下的激励是领导的激励，领导对下属工作的肯定，有利于组织目标的实现，自下而上的激励也激励了下属对工作的态度、积极性和投入程度，使领导作出更加正确的决定。同事之间的相互激励，使团队整体水平进一步提高但是，在这三种激励中，自上而下的领导激励被视为最常见、最直接、最有效的激励方式。激励是领导的重要作用，“领导激励”具体是“领导在实施领导过程中，采用一定的方法激励领导的动机和行为，激发领导的积极性，引导领导向组织所期望的方向行为，提高领导工作效率，更有效地实现组织和领导个人目标的一系列活动”。2 .领导激励的作用领导激励不仅对领导工作是必要的，而且非常重要，领导对激励作用的认识可以从领导激励的必要性和重要性来认识(1) .领导激励的必要性客观看来，领导激励是时代变化的需要。 目前我们正处于一个急剧变化的时代，时代变化的内容多种多样，但最重要的变化是组织成员素质发生了很大变化。 随着企业员工自身知识文化水平的提高，自我意识的加强，现代企业员工在处理与领导人的关系时，已经不再止步于听话的方式。 因此，传统的命令方式不能适应变革时代的指导需求，领导干部要发挥下属的积极性和创造性就必须采用激励方式。其次，主观需要看到领导的激励，在组织中领导和组织员工的角色存在地位差异，观察问题的角度、价值观等也存在差异，无法完全统一组织目标和组织价值观，这种差异也无法通过外部力量来协调，激励， 这是因为组织成员的行为可以引导领导期望的轨道，组织成员可以承认组织的目标和价值观，使组织成员的个人目标保持一致。(2) .领导激励的重要性首先，领导激励是提高组织绩效的最直接、有效的方法。 通过领导的激励，能够进一步激发下属的创造性和创新精神，保证工作的有效性和效率，提高工作业绩。其次，有效激励是实现组织目标的重要保证。 在领导活动的各要素中，在一定的物质条件下，人是最主要的要素，为了更好地发挥人的积极性，要充分发挥人的主观能动性，领导必须实行激励方法。 通过激励，有效增强组织成员接受和执行组织目标的自觉性，当组织成员的个人目标与组织目标一致时，组织成员充分发挥积极性、主导性和创造性，提高工作效率。 领导的激励有效地统一了组织成员的个人目标和组织目标，激发了组织成员实现组织目标的工作热情。再次，领导激励有助于发挥组织成员个人潜力。 领导的激励是下属积极需要的满足，可以使他们轻松，给他们更高的成果动机，充分发挥积极性，努力工作，学习，不断提高自己的业务水平和知识素养，挖掘自己的潜力，发挥自己在组织中的作用。3 .领导激励的运用管理的核心问题是人的管理，领导如何有效利用激励，搞好人的管理，提高领导的性能，是领导激励研究的重要方面。 一般可以把领导的激励分为物质激励和精神激励。(一) .物质激励物质激励是许多管理人员普遍采用的激励方式，这也是最直接的激励方式，在满足个人物质利益需求的前提下，激发员工执行任务的热情，最终通过员工按时或超额完成组织目标来实现。 物质奖励的形式是单一的，只有在预期的物质利益和个人物质利益有很大差别的情况下，物质激励才是激励员工的动力。 改革开放以来，物质激励被广泛使用。 物质激励是基础，精神激励是关键。 在我国当前的经济状况下，保健需求已基本解决，激励措施更重要的是精神激励。(2) .精神激励精神激励又称非物质激励，人在工作中的满意感来源于保健因素和激励因素，当人的物质利益得到满足时，真正能激励员工的因素是工作表现机会和工作带来的喜悦心情、工作成就感、良好工作成绩所获得的奖励、对未来发展的期待、职务责任感等精神满足人类是基本满足生存需求的前提下，最主要的精神领域需求。 由此可见，当人的物质利益满足人的需要时，物质激励的效用减少，当时人们希望得到他人的赞同、权力的提高和自我实现。 换句话说，精神激励更能刺激员工的工作热情。在领导激励下，运用精神激励是体现领导管理水平的重要方面。 因此，现代领导人更加重视对员工的精神激励。 那么，理论如何指导实践呢？一、做好身体力量调动职工积极性的前提和原则1 .了解“家底”。 激励理论阐明了有效激励的前提：把握每个员工的现实需求，对未来的期待和有效价格，公平的现状进行评价。2 .表率作用。 要鼓励别人，首先要求鼓励自己的员工率先创造优秀，领导要有创造优秀的决心和信心。 这样的话，领导者就能以隐形的人格魅力感染大家，鼓励大家。3、公正。 公平公平合理，领导人要求平等对待员工，亲疏不可薄。 领导是否公平，对员工积极性有根本影响。4 .信任。 如果某个组织缺乏信任，最终会致命。 哪个激励措施的依赖中的信赖，是指领导人对部下的信赖和部下对领导人的信赖。 信任是双方，职场信任不会持久。 在相互信任的环境中，所有员工都是重要工人。5、综合运用原则。 物质和精神两种激励措施之间，不存在哪一方差，只存在地产上是否合适。 激励的实际过程，依靠一种方法是不能充分实现的。 在一定期间内，多存在某种激励措施的效果最大化，但不排除或需要其他激励措施。 因此，要有效调动员工积极性，必须综合运用各用途的激励措施，克服单一性。二、充分利用激发员工积极性的方法和技术1、民主管理，不得当统治者。 统治者的形象引起员工的不满，长期影响员工的积极性。 克服的方法是民主管理，创造“我们一起干”的界限。 影响整体，如职场发展的重点、现在感到不满的地方等，从各职场项目的分工，都可以匿名方式征求大家的意见，每个人都有“参与此事”的使命感。 有效的参与不仅可以考虑广泛的利益，还可以以民主的方式激发员工的积极性。2、使用者无疑。 抛弃传统恩威实施激励方式，鼓励每个人成为人才，完成事业，满足每个人实现自己价值的高水平需求。 其中大胆使用干部是一项措施，它是信任原则的具体表现之一，关键是“用人无疑”。 充分信任员工，大胆使用，让部下做有挑战性的工作，是一种强烈的激励手段，被说“因为有压力所以很有动力”，大胆使用干部说明了艺术性的“压力”。 但是，信任并不等于放任，领导人必须明确必须向部下报告什么时候、什么事、什么时候。3 .交流中的激励。 通过交流产生的激励效果首先是尊重员工。 现代人追求尊敬，希望作为员工有更多的人享受，尊重他们是他们最大的赞赏。 在交流中恰当地赞美员工。 这不仅是工作的肯定，还能促进双方人际关系的和谐，有时也会真诚地说“您辛苦了”。 “谢谢！ “太棒了！ “这个主意真不错！ 也许比100元的报酬更有效，承认和信任的眼神，在庆祝时忘记的拥抱，鼓励部下的笔记和感谢信，可能比年末的模范证书更有用的部下的生日电话，小小的礼物，或者邮件的祝福和问候，表达对领导部下的真诚的心情适当的赞美使对方尊敬。 与其赞美对方自己，不如称赞他过去的成就。 赞美既成的事实，也容易接受对方和其他员工善于倾听。 对自己待遇不公平感到愤慨的员工的工作积极性是可以想象的。 我们必须认真倾听这种交流。 他说完，心情平静下来，无所事事也能解决。4 .引入竞争机制。 竞争是社会前进的动力，领导人应善于将竞争机制纳入内部管理，激发员工的内在动力和自身素质的提高。 评价是我们经常使用的竞争机制，通过评价内容和方式的预先设定，直接诱导员工积极性的方向和力量。 但是，任何竞争机构都要做两件事。 一是竞争公平，公开，不合理，相反的二是要把握竞争的程度，一边竞争一边强调合作。 否则，就会争夺权力，互相胡闹。5 .解决工作人员的忧虑。 员工的担心主要来自家庭，但有担心的员工不能埋头工作。 作为领导者，有必要随时把握孩子的入所、家庭疾病等员工“后顾”状况的变化，对于经济上特别困难的员工，除了通常的精神安慰外，