20xx年度财务工作总结 2300字 总结范文

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/720XX年度财务工作总结2300字总结范文20XX年度财务工作报告尊敬的各位领导、同仁大家好我代表财务部对XX年度财务工作情况及XX年度工作计划做一汇报，报告分四部分一、20XX年度经营情况汇报二、20XX年度财务工作成果总结三、20XX年度工作中的不足四、20XX年度工作计划第一部分20XX年度经营情况汇报（不包括西郊香锅饭、铁板烧、日月光咖啡厅、HP13店，XX年XX年新开门店不具同比性）1、营业额及客流量（1）同比20XX年度，公司整体营业额上升2312；其中机场区域上升1333，市场区域上升4762，机场客流同比上升827。（2）就四大业态来看，同比20XX年度，咖啡业态上升1231、正餐业态上升1873、香锅饭业态上升979、自助餐业态上升5802；2、原材料成本率（1）本年度公司整体原料综合吧台厨房成本率为2552，同比上升071个百分点，其中咖精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/7啡业态1464同比下降066个百分点、正餐业态2524同比下降073个百分点、香锅饭业态3458同比上升003个百分点、自助餐业态4643同比下降326个百分点；第二部分20XX年度工作成果总结1、完善用具管理标准，加强各区域用具损耗的管控，具体包括1）完善了用具标准及流程通过对原有标准的梳理，对其中管理工具进行了调整，如盘点方法、报损表格等，提高了管理的可操作性、表格的明晰性。2）核定各区域用具损耗率通过对XX年度各区域用具损耗率的统计及分析，协同营运部初步核定了各区域XX年度用具损耗率，现已落实到各门店；从年末统计分析结果可知大部分店面损耗率较上年度有一定幅度的下降；3）增加季度跟盘工作，对盘点异常、报损异常店面重点跟踪、及时反馈，规定季度盘点频次；4）完成所有门店用具纳入系统管理2、财务软件正式启用相关问题的跟进包括1）安全备份的跟进已经协同网络负责人检查备份的安全性。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/72）自定义报表的跟进根据公司具体情况、核算要求分别设定各门店财务报表。通过报表的设定、成本费用的分配基本实现了单店核算。3）软件报备工作的跟进3、完善了自助餐业态代金券购买协议、宴席单内容、代金券使用规则、代金券管控流程、定金收取规定、工资审批流程制定4、完成百合福自助餐预算表格的制定及培训工作5、完成财务异常数据分析同责任部门联动分析方法、时间、节点的确认；主要通过提报、反馈的途径，提高了门店对异常数据的关注度，更有利于提高门店对成本的分析能力6、财务内部岗位流程梳理1）结合各岗岗位说明书，对操作性工作事项进行整理2）根据操作性事项罗列各项操作步骤，形成岗位操作流程及带教操作标准7、新开店面工作手册相关财务管控资料的梳理包括财务制度、操作流程、收银管理规范（已提报相关负责人）8、新开店面前期投资费用及利润保本点相关数据的整理（分业态整理并提报相关负责人）精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/79、百合福与浦东ERP系统的合并、账务合并相关工作的整合（包括人员的安排、账务的处理）。10、培训室、实验室、新开门店资产的盘点、登记造册以及资产管理责任书的建立11、完善中央厨房用具的管理工作包括1）清盘各档口用具，按档口纳入常规盘点管理2）根据盘点结果，编号、拍照、整理、纳入ERP系统管理3）根据用具管理制度，持续跟进管理12、完成固定资产管理相关事项包括1）年度清盘、复盘、盘点报告编写2）编码规则制定、编码替换3）标签制定、更新4）资产管理责任书的签订13、完成季节性美食促销活动，成本、费用、盈利情况的分析14、完成XX年度绩效考核基础数据、工资调整方案基础数据的统计及分析工作15、完成本部门XX年度计划的编制及部门工作手册的梳理、更新工作16、根据年度工作台账问题汇总，完善了相关财务管理制度并对店长培训资料做了进一步的补精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/7充第三部分20XX年度工作不足1、工作方法有待改进工作开展不够深入，平时只顾埋头及时完成自己的业务，缺乏与职能部门的沟通，特别是与一线营运部门管理人员沟通较少，无法深入了解营运操作流程,给财务管控工作带来诸多不便；2、创新能力有待提高习惯于凭经验、老办法解决新问题，部分事情的处理不够灵活，有时会影响财务工作的正常开展；针对以上两点XX年度争取努力改善不足之处、扬长避短，以良好的状态投入到工作之中。第四部分20XX年度工作计划1、营运部管理人员（店长、轮店）培训目标提高一线管理人员对经营数据的分析能力，实现对经营数据能做到自我分析时间5月X日前完成2、加强公司二级仓库闲置、退库、报废维修等物品的规范化管理目标二级库资产实现ERP上线管理，保证资产的存在性、完整性时间10月X日前完成3、加强部门可控费用管理，建立部门利润绩效表格精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/7目标进一步做好门店费用的管控，为未来利润绩效考核积累数据，最终实现通过利润绩效考核来评估门店管理人员对费用的管控能力时间5月X日前完成4、固定资产编码替换后，后续工作跟进目标完善固定资产ERP上线管理时间12月X日前完成5、加薪晋级考核制度制定目标制定部门内部加薪晋级考核方案时间10月X日前完成6、加工中心重点商品监控目标实现对重点商品理论耗用数量与实际耗用数量对比，评估管控情况时间4月X日前完成（第一阶段）7、员工人文关怀建议目标协助人力资源