我国企业中战略管理会计的应用分析讲解

战略管理会计在我国企业中的应用分析摘要：战略管理会计作为企业新的管理会计，具有传统会计管理所没有的优势。 可以分析多种信息，为企业做出正确的经营决策提供依据。 然而，它在应用过程中总是受到相应因素的制约。 在此情况下，应分析影响企业战略管理会计应用的相关因素，并在此基础上提出相应的建议。关键词：企业战略管理会计应用企业战略管理会计是一项长期工作，短期内不能实现其价值。 在这种情况下，很多企业实现利益的时间太长，所以忽略了战略会计管理。 这使企业战略管理会计无法很好地应用于企业管理，无法发挥其本来的作用。 如何解决企业战略管理会计应用中出现的问题是企业实现长期利益的关键。一、影响我国企业战略管理会计的应用因素1 .受部分经营管理者价值取向的影响战略管理会计的目的是降低成本，维护企业长期竞争优势，财务会计的主要目标是为企业正确决策提供相应的依据。 战略管理会计给企业带来战略利益。 但在现实生活中，企业领导人中有最好的决策者，但是由于缺乏长期价值取向，有些人忽视长期利益，不重视战略管理会计，无法发挥本来的作用。2 .受企业经营环境的影响目前我国战略管理会计方面的法律、法规不多，不完善。 此外，管理者自身对企业战略会计管理的认识很低那个不怎么重视，而且不想投入多馀的资金。 那个不能很好地开展企业战略管理会计。 另外，与企业战略管理会计相关的电子商务也不广泛普及，也是制约企业战略管理会计的要素。3、受管理会计师素质的限制目前我国会计人员的总体素质并不高，难以承担战略管理会计责任。 在企业战略管理方面，高质量的会计师还不够。 战略管理会计在应用过程中需要分析很多信息来源和信息类型，把握市场。 在这种情况下，企业需要具有丰富经验和专业知识素质、业务素质的管理会计师协作，同时这些会计师需要具有战略头脑和前瞻性的战略思想，为企业提供更好的服务。 当务之急是培养高素质的战略管理会计师，是提高企业战略管理的关键。4 .受企业内部管理模式的影响目前，企业内部战略经营管理模式对会计需求不大，企业内部经营管理会计运行机制和相关内容受到一定限制。 有关会议已经明确指出建立和完善现代企业制度，但从目前企业的现状来看，许多企业的内部管理模式并不实际适应这一制度。 这些问题的主要原因是国有股份公司和国有控股公司产权不明确，企业委托人如果不能更好地监督企业，企业经营者的经营意识就会下降，甚至相应的标准下降，最后对企业经营战略管理会计失去兴趣。 另一个原因是民营和企业受国家政策变化的影响，希望中小企业处于激烈的市场。要在竞争中生存下去，就必须只考虑短期利益，忽视长期利益。 在这种情况下，企业在战略管理会计的应用上不用全心。 那个给企业战略管理会计管理带来了负面影响。二、完善战略管理会计在我国企业的应用战略1、企业经营者应该改变观念因为企业经营者是企业最高领导的核心，所以在经营管理中有着重要的作用。 企业经营者必须明确财务会计和战略会计的不同和联系。 在看到差异的同时，必须把它们结合起来。 结果，财务会计可以提高企业的效率。 战略管理会计经常关注市场动向和竞争对手，可以从企业战略上高度思考问题。 企业经营者应尽量支持战略管理会计工作，同时不断激发自己的创新意识和潜力，提高自己的素质，不断探索战略管理会计在企业中的应用，为企业战略管理会计提供有力条件。2 .完善企业内部环境企业想想更好的应用战略管理会计，必须不断完善企业的内部环境。 对于企业战略会计，其会计和决策信息来源主要来自企业内部。 企业内环境需要不断改善，改善企业内环境，首先要完善企业内部制度。 这要求企业在经营管理中，从战略的角度，经常使企业处于战略状态，更好地应用战略管理会计。3 .加强会计师培训信息化时代，企业战略管理会计人才越来越重要，缺乏新的高素质会计管理人才。 在这种情况下，要持续培养管理会计师。 培训其专业知识，教育和宣传相关经济知识、心理学、行为学等相关学科知识，认识战略管理会计的重要性，提高业务素质、专业素质、道德素质，在战略管理组织协调中发挥其组织协调作用。4 .制定企业战略管理会计目标随着市场竞争的加剧，企业战略管理不仅要确定企业目标，还要充实和提高战略目标的内容和技术。 实现企业战略管理目标，首先要对企业内外环境进行相应的分析，了解市场竞争的地位，考虑市场环境的变化目标，具有长期的发展目标、经营方向和应当达到的业绩。 分析战略规划原则，综合分析企业内外信息。 只有这样，战略管理会计才能适用于企业，企业才能为正确的决策提供依据。三、结语随着世界经济一体化，企业竞争压力越来越大。 在市场经济条件下，企业要在激烈的市场竞争中生存下来，就必须在企业管理方面进行完善。 战略管理会计是其强大的应用型功能，为企业的发展带来了活力。 但在应用过程中总会出现一些问题，要解决这些问题，不仅需要企业领导的支持、高层次的会计师辅助，还需要