向优秀处长群体学习勤奋工作创高绩效处室汇报

向优秀导演团队学习，努力工作，取得优异成绩建筑工程局向优秀董事学习并向高绩效办公室汇报为进一步深化“创建高绩效机构、让人民满意的公务员”活动，我局于3月7日召开了“优秀领导先进事迹报告会”，邀请市建设管理局施工队管理办公室主任马树华同志、市对外贸易经济合作局对外经济合作司司长姚鑫同志向我们介绍他们执政为民、创建高绩效办公室的做法。这位优秀的导演的事迹非常感人，代表了为人民努力工作的城市公务员的整体风格。他们用自己的努力为企业和农民工解决问题，提供高质量的服务，改善政府形象。加强制度建设和绩效管理，提高办事机构执行力，调动团队积极性，为青岛的建设和发展做出突出成绩。我们对优秀导演团体的事迹深感鼓舞。榜样的力量是无穷的。如何立足本职，率先向优秀导演群体学习，做好工作落实？我的学习经历和经验是：第一，要明确高性能办公室开展各种工作的目标。办公室是单位的细胞，是落实党委和政府决策部署的关键环节，是服务基层、服务私人事务的窗口。办公室的建设是一个单位创建高效组织的基础。每个办公室都做得很好，这个部门一定会继续工作。建设高性能办公室的目标是建设一个团结和谐、行为规范、运转协调、干净高效的办公室。要实现这个目标，我们要做好以下几个方面的工作：第一，加强学习，不断提高每个同志的综合素质和能力。建设单位的工作点多、队伍长、覆盖面广、绿化任务重、季节性和时效性强。每个同志都可以把学习作为增强党性、提高素质的重要途径，科学安排时间，正确处理工作与学习的矛盾，正确掌握学习方法。系里专门制定了一个商业理论学习计划，每周花半天时间学习商业理论。努力使每一位同志都能准确地履行自己的工作职责和程序，明确相关的法律和政策，逐步成为一个不能问、不能输的专家。二是切实执行各项规章制度，确保工作规范高效。本部门利用学习商业理论的时间和自学的时间，认真学习青岛市林业局规章制度汇编，按照青岛市林业局规章制度汇编的要求开展工作。全面推行了首问责任制、单角度制、A/N角度制等。优化业务工作流程。坚持每周例会，总结经验，加强沟通，总结部署工作。第三，热爱本职工作，努力工作。每个同志是否真的喜欢自己的岗位，热爱自己的职业，反映了一个人的工作动力和活力。归根结底，它显示了一个人的工作态度。是做一份工作，热爱一份工作，专攻一份工作还是钓鱼三天，晒网两天，和尚敲一天钟；“做好本职工作，热爱本职工作，专攻本职工作”是一种积极向上的工作态度，对工作和事业都有好处。“三天打鱼，两天晒网，一天出家，一天打铃”是一种消极的工作态度，对工作和事业有害无益。只有尊重工作，只有爱和奉献才能把工作做好。建筑公司一年到头都很忙。负责拟定全市林业园林绿化建设项目的实施意见，组织批准建设项目的建设计划，组织实施建设项目，协调建设项目中的一些问题，并对建设项目的工期和质量负责。既然我们选择了建设森林公园，我们必须做好“冬春出汗，夏秋淋湿”的工作。四季如春，一身尘土和泥土”的思想准备，热爱林业园林事业，恪守职业道德，兢兢业业，扎扎实实地做好本职工作。弘扬林业园林行业勤俭、严谨、价廉、务实的作风，吃苦耐劳，严谨务实，为青岛林业园林的发展做出贡献。第四，营造宽松和谐的环境，营造团结进步的氛围。轻松和谐的工作环境让每个同志都感到愉快，团结进步的氛围增强了团队的凝聚力和战斗力。该机构的建设有着非常好的团结传统。在目标一致的前提下，每个同志都能求同存异，在工作中互相帮助、互相补充，在生活中互相关心、互相理解，使集体始终保持昂扬向上的精神状态。第二，把创新作为办公室建设的动力。创新是一个国家繁荣发展的不竭动力。思维创新、工作创新和制度创新是推进办公室建设的关键。没有创新，办公室工作就会陷入难以应对的境地，没有生命力。时代在前进，社会在发展，环境在变化，我们党的执政方针和领导方式在不断创新。建筑工程工作的特点是标准多、程序多、规范多、关口多。工期、数量、质量、安全等环节不应马虎。然而，这并不意味着我们可以遵守规则。相反，我们应该有创新的勇气。要取得创新成果，既要有创新意识，又要有创新行为。首先是拓展思路。随着客观形势的不断变化，绿化建设工作必须努力创新，提高工作的主动性、预见性和创造性，从全面建设向重点区域和重点部位的绿化建设转变，从大规模绿化建设向绿化美化转变，提高绿化水平和档次，利用立体空间绿化建设，从绿化建设向绿化建设和绿化管理保护转变。在创新的工作理念上，由满足于处理具体事务转变为统筹全局，由被动转变为主动。在工作中，要注意超前思维，理清头绪，从大局出发，把领导关心、群众关心的绿化建设项目作为工作的核心，认真分析，勤于思考，做好顾问和助手。二是创新工作方法。不仅要学会抓住重点、特点和亮点，还要善于抓住难点、疑点和突破点。我们不仅要坚持原则、程序和标准，而且要掌握好，根据情况需要采取切实可行的措施。第三，提高协调能力。绿化建设涉及到城市和地区许多单位的许多部门。必须把工作定位于服务，服务于工作对象和群众。我们要端正态度，摆正位置，放下架子，跳起来，头在鞍前，脚在后，正确协调和处理林业园林工程建设中的许多问题，妥善解决问题，克服欺下瞒上的陋习，使领导、部门和群众满意。三、充分发挥导演的示范和引领作用。主任是一个部门的领导，是各种具体任务的协调者和指挥官。带头把前面的和下面的联系起来是非常重要的。在实际工作中，应注意以下几点：第一，“公众”一词应起带头作用。实现“三个公正”是：公平、公正、说话公正。在日常工作中，一切都是出于公共利益，受到公平和无歧视的对待，因此熟悉它的人和不熟悉它的人是一样的，与自己观点相同的人和不同的人是一样的，他们按照原则行事。第二是带头前进。主任的言行一直影响着这个部门的每个同志。因此，他有意识地在学习、工作和生活中努力工作。享受之后，他不怕艰苦或疲劳。他总是保持积极的工作状态和热情，用自己的实际行动感染和影响每一个同志一起工作。第三是关心和珍惜每一位同志。一个部门就像一个家庭，每个人都是兄弟姐妹，当这个部门的负责人必须时刻关心和珍惜每个同志的学习、生活和工作。时刻关注和了解每一位同志的思想动态，使办公室始终保持一种和谐向上的氛围，让每个人都能愉快地开展各项工作。四、树立服务意识，打造品牌，诚实勤奋。办公室是面向基层和群众的窗口。服务质量和工作效率影响党和政府的形象。扎实做好市委要求的各项工作，不断深化五项工程，努力建设四型组织。一是围绕我局“爱是绿色”的服务品牌，树立“真情投入绿化建设，责任落实工程质量”的服务理念，提升行业服务内涵。施工工程部的所有同志都能明确自己的工作职责和程序，以真诚的笑脸、热情的态度、热情文明的语言、规范的行为、优质高效的工作态度完成所有的工作。二是在正常工作中开展“四到四看”活动：谁的态度更好，提高了多少积极性；谁更擅长做生意取决于效率提高了多少。谁更负责取决于服务质量提高了