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文档简介

年度会议上公司总经理的新年致辞各位同事：大家好！借此机会，向大家献上初创，祝大家健康，家庭幸福，万事，新年吉祥！创业至今已过了很多年。首先，谢谢董事会对我的信任。这些年来，该公司在董事长的指导下，向大家展示了通过前社长女士的经营所经历的风雨、取得的成果。作为一名老职员，一起走过企业的历史，目睹企业在事前规划中实现了一个又一个的目标，在这样一个自生企业中工作，感到欣慰和自豪！作为公司的领导者，从进入企业的那天起，我们为了确立一个理想，我们认为自己的使命就是创造职业的平台，以所有的责任感帮助实现自己价值的人的事业！去年董事长把企业经营的这个负担交给了我，让我和大家一起继续前进。我相信，只要我们坚持和发扬企业的优良传统，勇于创新，乐于奋斗，就不要辜负任务，要完成公司董事会的要求，实现企业的各种经营指标。今天我很高兴也很自豪。不是为了我自己，而是为了在座的所有人，正是大家共同努力，在事业上实现了历史性的飞跃！借此机会，我代表集团总经会，以我个人的名义，向在座的各位以及一年来积极支持和协助总经工作的所有人表示衷心的感谢和诚挚的问候！然后，我将和大家一起回顾和总结上一年取得的成就和积累的经验，在董事会和总经理对公司下一年的计划进行概述性的简报，对当年的工作重点和想法提出要求。一、今年的历史回顾（.这一年取得的重大成果和积累的经验.）二、发展思路和工作重点上一年我们打开了各部门运行的界面，适当改造了生产现场的工艺流程，为年度的规范运行奠定了基础。团结要加强总倾听的集团协调、监督职能，统筹资源和工作，把以前的“散兵作战”方式转变为“兵团作战”。上半年集团内不仅引进和推进了绩效评价和激励制度，还引入了公司“以人为本”的企业文化建设，使员工和工会改善了部分员工福利，在人力资源中心培训了各个部门不同水平的人，使每个人实现了价值，找到了企业的归属感。通过下半年的成熟，真正反映我们追求的价值，实现专业共享的目标，实现公司的目标、整体价值和增值、个人价值和增值。第三，提出一些要求第一，各级工作人员要明确自己肩负的使命，为自己定下明确的目标，有实现目标的坚强意志，面对任何困难都决不能动摇。第二，要表现出强烈的积极性，充分发挥团队的战斗力，保持员工旺盛的士气和活力。第三，要围绕“目标设定、计划制定、责任指定”四大管理要素，不断加强组织概念、计划调整概念和系统运行概念。各位同事，年份是事业发展史上的又一个转折点。我坚信，通过我们上下一心，集体政策集中力量，国家加快民间经济发展的政策支持和地方政府的持续支持，通过大家的共同努力，我们一定能圆满完成全年各项任务，顺利完成宴会公司的各项经营指标。我希望在今后的各级，主要干部和大多数员工继续发扬过去的优良传统，奋发向上，向着我们制定的目标坚定不移地前进。公司“逐步建设集团成为中国办公家具行业的龙头企业”的目标肯定能成为现实！希望全体员工珍惜这个时
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