特殊工时制度的考勤管理规定

特殊工时制度考勤管理规定第一章总则第一条为提高工作效率，保证各项工作有序进行，明确员工合法工作和休息的权利和义务，保护员工身心健康和合法权益，根据国家有关法律，结合公司实际情况，制定本规定。第二章工作时间和工作时间的种类第一个特殊工作时间类别：特殊工作时间包括：不定时工作时间和综合工作时间。第2条工作时间的定义：1.不定时工作制：不定时工作制是指员工因工作的特殊需要或职责范围而不能按标准工作时间计量或需要移动操作的工作时间制。2.综合工时制度：综合工时制度是指企业因工作性质等原因，必须在一定时间内连续工作，并采取集中工作、集中休息、轮换休息、弹性工作时间等方式，保障员工休息休假和完成生产工作任务的权利的工时制度。第三条适用范围：1.不定期工作制：适用于公司高级管理人员，包括：总经理、常务副总经理、副总经理。注：公司副总经理、总监、部门经理、副经理原则上按照公司考勤及休假管理规定进行考勤。就实际工作任务而言，它们可能指不定期工作时间制度。2.综合工时计算系统：适用于公司技术系统和项目中的技术岗位(不在项目中时，根据公司考勤及休假管理规定考勤)，销售系统中的各种销售岗位，以及业务单元中的所有技术和销售岗位，具体包括：(1)技术系统：各级软件工程师、支持工程师、研发工程师和架构师；各级咨询顾问和售前工程师；各级网络工程师、系统工程师和安全工程师；(2)销售系统：销售助理(不包括功能系统销售助理)、销售经理、高级销售经理和销售总监。第四条工作时间：1.不规则工作系统：非正常工作制的工作时间以年为单位，全年工作时间不得超过2000小时。每日工作时间和考勤制度按照公司考勤及休假管理规定的相关制度执行。2.工作时间的综合计算：工时综合计算工作制以周、月、季、年为计算单位，起止时间原则上按公司考勤及休假管理规定执行，全年工作时间不超过2000小时。具体工作时间如下：(1)技术系统：技术系统以项目为单位，以项目员工的有效工作时间为准。批准周期基于年份。原则上，技术系统的综合工作时间全年不得超过2000小时。具体安排应根据项目实际情况确定。(2)销售系统：销售系统的工作时间实行弹性工作制。工作时间原则上按照公司考勤及休假管理规定执行。工作时间应按周计算，每周工作时间不得超过40小时。具体时间由主管根据销售人员的实际工作安排进行调整。上述职位中超过标准工作时间的部分应给予相同的休息和调整时间。具体方法请参见第三章“休假管理”。第三章休假管理第五条休息和休息时间的管理：1.静止和旋转的定义：休假：因员工工作需要而延长的工作时间，由员工在非工作季节自行申请。轮岗：员工因工作需要延长工作时间，由部门经理或项目经理根据部门或项目的实际工作情况安排。2.根据项目周期的工作进度，技术系统中各岗位的员工可以申请r(4)项目经理批准并签署休息日，部门经理在3天内(含3天)批准并签署休息日，主管领导在3-10天内批准并签署休息日。(5)人力资源部根据实际出勤记录确定可调整的休息时间，并审核确认休息申请。(6)根据项目的实际进度，项目经理将安排人员轮换。员工休息必须经部门经理和主管领导批准后才能安排。员工需根据休假流程办理相关审批手续，并报人力资源部备案。3.静止和旋转原理：(1)员工出勤和工作时间按月计算，当月实际出勤和有效工作时间在每月30日进行验证；(2)员工实际出勤记录以当月出勤记录为准，有效工作时间以项目管理部调休申请单工作时间记录为准；(3)在项目中，员工当月考勤记录和员工申请表由考勤员提交给项目经理审批签字，然后提交给部门经理审批，并于每月30日报人力资源部备案。本月未列入项目的员工考勤记录和申请表由考勤员提交部门经理审批签字，并于每月30日报人力资源部备案。(4)每月2日，人力资源部及相关部门将注销员工延长工作时间的实际情况。第六条本制度由人力资源部负责解释。第七条本制度自发布之日起施行。附件：标准工时统计表调休申请表休假申请表转让申请人部门/项目团队申请时间离开时间从到总共休假天数和小时数申请原因审批意见项目管理人部门经理