烟草企业人力资源战略分析

烟草企业人力资源战略分析无论是国与国之间的竞争，还是企业之间的竞争，人才都被视为“第一资源”，人力资源管理作为现代企业管理的四大支柱之一，无疑在挖掘人才和潜力方面发挥了作用。马克思主义认为人是生产力中最活跃的因素。美国管理权威彼得德鲁克说：“一个企业或企业唯一真正的资源是人。管理就是要充分开发人力资源，把工作做好。”在现代烟草企业的管理中，人力资源管理战略对烟草企业的未来发展至关重要。一，人力资源管理战略的意义人力资源管理是烟草企业提高效益的基础。人力资源管理功能可以帮助现代烟草企业实现其主要战略目标：降低创造价值所需的成本，并通过更好地满足顾客需求来增加价值。从战略的角度来看，人力资源是企业的长期财富，其价值在于创造企业独特的竞争优势。任何成功企业成功的根本原因在于拥有高素质的企业家和工人。在当今动荡的经济全球化中，与人力资本相比，资本、原材料和机械设备等传统竞争手段的有效性正在减弱。人力资源在企业的整个资源结构中变得越来越活跃。人力资源及其创造力正成为价值创造的源泉，他们对企业成长的贡献越来越突出。因此，人力资源管理自然成为现代管理的焦点。企业只有拥有高素质的人才，才能确保其在竞争中的突出优势，立于不败之地。人力资源管理是中国烟草企业获得核心竞争力的源泉。随着中国加入世贸组织十多年，中国烟草市场面临着激烈的竞争。竞争不允许烟草企业以任何方式松懈。产品成本的降低和质量的提高不是无限的。竞争优势不仅在于成为成本领导者或差异化产品，还在于能够开发企业的特殊技能或核心能力。拥有这种能力意味着烟草企业必须依靠具有学习和创新能力的员工，因为他们具有适应环境发展要求的动态特征。因此，可以说，企业核心竞争力和竞争优势的基础在于企业人力资源管理过程中的人的发展。没有人力资源的开发，企业的核心竞争力将成为没有基础的木头和没有源头的水。企业的竞争优势无法持续。在很大程度上，人力资源的开发已经成为企业成功的关键。然而，并非人力资源的所有特征都可以成为竞争优势的来源。只有当这些资源和能力被市场认可时，人力资源才能从潜力转化为现实的竞争优势。有效的人力资源管理正是与企业核心竞争力的培育紧密结合进行的，为企业核心竞争力的形成和提升奠定了坚实的基础。人力资源管理的科学发展是烟草企业形成凝聚力和建立内部品牌优势的关键。烟草企业的凝聚力关系到烟草企业的繁荣、繁荣和未来，人力资源管理的科学发展是烟草企业凝聚力的保证。人力资源管理对企业具有双重效应，其效应明显，如招聘、培训、薪酬、奖惩、晋升等。每个企业都非常重视这些因素，因为它们是企业正常运转的必要条件。然而，人力资源管理的潜在功能在维持企业正常运转方面仍然发挥着不可替代的作用，如沟通、冲突、矛盾和协调等，这些往往被一些企业领导所忽视。事实上，人力资源管理是企业正常运转的润滑剂。一个好的功能操作可以使企业获得最有价值的东西：凝聚力和向心力。双重功能导致了硬生产率的提高和企业利润的增加。我们善于倾听和交流，我们充分关注矛盾和冲突。内部协调系统必将进入良性循环。一个充满和谐、凝聚力和竞争力的组织必将为每位员工创造最佳的工作环境，为员工创造最佳的回报。同时，詹妮弗的员工肯定会为公司创造更多的利润和财富。另一方面，在烟草企业内部品牌的建立中，人力资源管理可以用来提高员工的素质，树立员工的形象，使他们关心公众，遵守社会公德，更积极地投入工作。这是烟草企业内部品牌建设的过程，人力资源管理是内部品牌建设的先锋。许多烟草企业集团在营销活动、广告上投入大量人力和财力，却忽视了内部品牌和员工的内部培训，最终导致失败。例如，安然事件，失败不是由于广告或营销不善，而是由于内部员工的诚信问题，这可以决定一个企业的成败。人力资源管理应该成为企业品牌建设中的一把利剑，帮助企业增强竞争力，全面提高员工素质，树立和维护良好的社会形象。二、烟草企业人力资源管理的现状由于各种原因，中国烟草企业在自身定位和现代人力资源开发方面缺乏自主权，这也使得员工无法找到自己的岗位和长期奋斗目标。这导致烟草公司和员工工作主动性不强，主要表现为：烟草企业人力资源概念落后，人员规划的战略定位不明确。近年来，虽然一些烟草企业在人力资源管理方面进行了许多探索，但大多数烟草企业仍然将人力资源管理视为一种简单的人事管理活动，主要是进行简单的劳动组织、档案管理、薪酬分配、考核和升级等低级管理活动，没有真正认识到人力资源是一种具有巨大发展潜力的动态资源，也没有将其提升到企业战略发展的水平进行规划、配置、开发和利用。另一方面，我国烟草企业专业技术人员的知识水平和创新意识亟待提高。高级管理人员和高科技人员不足。中国烟草企业的人力资本投资低于世界知名大型烟草企业的平均水平。这些都使得我国人力资源的开发迫在眉睫。烟草企业缺乏对内部人员规划和自身定位的了解，无法组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力，导致人员规划策略不明确，使得人才无法或难以与企业共同进步，导致优秀人才流失，以及不当用工和招聘失败等人员风险。烟草企业组织结构混乱，工作流程松散。我国烟草企业的结构与企业战略的实施不相适应，导致人力资源的浪费，也使得烟草企业内部人力资源整合和升级困难重重。这种内部人力资源管理的混乱很容易导致企业核心员工的流失。人事风险的发生和企业经营的倒退是不可避免的。工作流程与部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共享机制，无法为企业创造附加值，导致人员关系复杂，员工凝聚力下降；企业内部的分化是显而易见的，员工们对打破现有的经营体制存有疑虑。管理层与员工之间缺乏顺畅的沟通渠道，管理政策无法得到充分执行和准确反馈，从而引发人事危机或给企业造成重大损失。缺乏薪酬激励机制。目前，由于烟草行业的特殊性和国家政策体系等诸多因素的制约，我国烟草企业缺乏有效的激励机制，如绩效考核制度、薪酬制度和员工福利制度等，导致人才成长滞后于烟草企业的发展。此外，企业内部复杂的裙带关系和员工晋升、加薪等制度缺乏透明度，使员工感到不公平，对企业失去信心，产生抵触情绪，影响烟草企业的凝聚力，不利于企业大多数员工的积极性和主动性，进而影响烟草企业的长期人力资源开发和效率的提高。烟草公司没有为员工提供足够的培训和人文关怀。在后金融危机时期，尽管中国烟草企业在员工培训方面投入巨资，并取得了一定的成绩，但仍然跟不上时代的步伐。烟草公司没有将人力资源培训纳入其总体规划战略，也没有上升到战略层面。企业培训工作没有及时与企业其他职能部门沟通。人力资源部不了解企业营销系统要解决的问题。培训是为了培训，忽视培训是解决问题的一种手段，使培训成为企业的一种时尚。培训课程单一，枯燥无味，缺乏系统性和实质性。另一方面，烟草公司追求利润和提高效益没有错，但也应该考虑和照顾员工，为他们实现自己的价值创造尽可能多的条件，对员工实施人文关怀，调动他们的积极性。新经济时代的最大特点是对人类价值的认可。“人的概念”已经渗透到企业管理的各个方面，这使得人事制度的建立和人事选拔成为企业管理的重要组成部分。谨慎的选择和任命是适应的两个方面的结果。企业规避人事风险遇到的问题需要系统解决。只有在一个公平、公正、规范的市场环境中，风险才有可能化解，否则规避人员风险很容易触礁。三、烟草企业如何做好人力资源管理战略作为一种智力资源，烟草企业的人力资源能够为企业带来丰富的剩余积累资本，是企业长期稳定发展的动力，也是现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素。因此，作为现代企业的人力资源管理，首要任务应该是选拔人才，而企业的可持续发展要求现代企业必须拥有一批高素质、业务能力强、懂管理、会管理、精专业的复合型骨干人才。时代的要求，企业发展的需要，对现代企业的人力资源管理提出了更严格的要求，人才的选拔成为现代企业人力资源管理的首要内容首先，人力资源管理战略与烟草企业的发展战略是一致的。人力资源战略作为企业发展总体战略的重要组成部分，在支持和推动企业发展总体战略方面发挥着重要作用。因此，烟草企业人力资源战略的制定应以烟草企业的总体发展战略和长远规划中的目标为指导。换句话说，烟草企业必须将人力资源作为烟草企业核心竞争力的源泉，以获得人力成本的优化和员工人力资本的持续增值，最终实现个人目标和烟草企业目标的一致性和平衡。通过充分发挥人的最大主观能动性，获得最大使用价值，实现人力成本的优化，同时通过提高员工能力，激发活力，培养全面发展的专业员工，保持人力资本的持续增值，最终实现个人目标与组织目标的一致性和平衡。因此，在确定人力资源开发战略时，烟草企业必须首先明确了解烟草企业的长期规划和战略目标，然后再确定人力资源开发战略。第二，烟草公司的整个领导层非常重视人力资源战略。烟草企业主管领导应将人才问题作为一项战略，授权人力资源管理部门成立由高级管理人员、高级技术专家、企业优秀骨干和技术人员代表组成的专门选拔机构。根据企业发展的需要，制定严格的选拔标准和要求。具体选拔由人力资源部负责，并严格按照程序进行。最重要的是做好烟草企业的人力资源规划，明确企业各岗位人员的现状、需求和具体要求，根据岗位特点和工作性质的需要选择人才。要实现有针对性、岗位需求，人是值得的；另一方面，在选拔人才时，我们坚持“德才兼备”的原则。人才的选拔必须以品德、能力、学历和经验为主要依据。信息时代的到来为企业选拔人才提供了更广阔的空间。烟草企业的人力资源管理部门可以通过人才市场、报纸广告、互联网、猎头公司、熟人介绍等多种有效的招聘渠道，根据实际需要招聘所需人才。第三，建立科学的员工长期培训机制。教育培训是提高员工素质、增强职业能力、开发潜能、加深对企业了解、积极培养后备人才、增强烟草企业未来竞争实力的重要手段。随着信息时代和知识经济时代的到来，世界经济一体化的发展，烟草企业对人才的需求越来越高。烟草企业之间的竞争实质上是人才拥有知识的竞争。因此，烟草企业的员工必须及时充电和学习，不断提高自己，否则就会被社会淘汰。为了烟草企业的长远发展，人力资源管理部门必须做好战略人才的储备工作，即优秀的管理人才、专业技术人员和科研人员。通过多种形式的学习和培训，培养和造就一批高素质、能力强、业务技能强的复合型人才，使他们成为企业增强竞争力、谋求长远发展的核心骨干力量。烟草企业的培训工作必须根据不同员工的不同培训目标进行，必须在征求各部门需求信息的基础上分层次进行。工作人员的教育和培训将使第四，建立科学的员工激励机制。激励机制作为企业人力资源开发和管理的重要组成部分，离不开人力资源管理体系框架的建立和机制的完善。烟草企业必须从整体战略角度构建人力资源管理的整体架构，并制定人力资源管理的激励机制和其他环节(如培训与开发、管理沟通、岗位轮换、考核等)。)相互联系和促进。当然，激励机制最重要的部分体现在对员工的奖惩制度上。因此，一方面，企业应通过分配制度的改革来认识人力资本的产权，并特别重视以核心员工收入分配为切入点，参与核心员工人力资本价值的分配，促进人才价格机制的形成。另一方面，企业应认真研究烟草企业员工特别是核心员工的不同需求，通过职业发展、增强感情、优化环境等手段充分调动员工的积极性和创造性，尤其是创造无限的职业发展空间来稳定和吸收人才，这应成为企业留住人才的基本策略。第五，加强对烟草企业员工的人文关怀和企业文化建设。烟草企业文化是烟草企业发展的凝聚剂和催化剂。它对员工有导向、凝聚和激励作用。它是烟草企业在长期生产经营过程中形成的价值观、管理理念、群体意识和行为规范的综合体。它源于烟草企业本身，得到所有管理者和员工的认可和维护，并随着烟草企业的发展而日益加强，最终成为烟草企业进步的不竭精神源泉。一个企业之所以能够成为优秀企业，最重要的原因之一就是它成功地创造了一种核心价值观和使命感，这种价值观和使命感能够得到所有员工的由衷认可。企业文化作为企业的核心价值观，一旦被全体员工由衷地认同或分享，就会影响人们的思维方式和行为方式。只有在优秀的烟草企业文化下，才能增强员工的团结友爱，减少教育培训经费，降低管理成本和经营风险，树立积极的