北京合生项目生产组织管理策划.ppt

,北京合生项目生产组织管理策划,2017年4月,目录,1、项目概况2、施工策划3、总平图布置4、施工部署5、施工进度计划6、劳动力投入7、主要施工机械,8、周转料具投入9、周转料具用量及费用对比分析10、产值、利润分析11、现金流分析12、盈亏分析13、方案调整经济效益对比分析14、总结,1、项目概况工程概况,1、项目概况：本项目为大型商业综合体，地下4层，西区地上8层，存在局部劲性结构；东区地上5层，5层以上为钢框架结构；室内初装修，外墙为幕墙。2、工程规模：总建筑面积35.15万m2，地下建筑面积15.69万m2，地上建筑面积19.46万m2。3、结构形式基础：桩-筏板基础主体结构：框架剪力墙结构,1、项目概况工程概况,1、开竣工时间：2016年1月15日，2017年9月5日。2、合同工期：600日历天，其中含2016、2017两个春节。合同区分地上及地下，目标单独设立；300天内完成主体结构。3、土方由甲方直接分包，流水组织由总包统筹安排。4、甲方手续未齐全；施工图纸未完成图审，处于边设计边施工状态。5、工期紧，单层建筑面积大。各楼层层高不一，大跨度、钢结构梁增加施工难度。6、南侧为广渠路，紧邻地铁九龙山地铁站，场外交通运输不便，南侧、西侧围挡紧邻基坑边，场内可利用场地狭小。,1、项目概况合同及现状,2、施工策划策划要点,1、与甲方沟通，调整土方开挖顺序，满足整体施工部署需求。2、保证最终竣工工期的前提下优化节点工期控制目标，将结构工期300天调整为450天。3、满足合同及后期洽商各项管理目标的情况下优化资源配置、提升料具周转率、提高投入产出比，同时做出品牌新高度。4、根据工程特点，东西方向长近400m，南北长近120m，单层面积大，考虑结构施工从一端向另一端依次推进，根据西侧最高地上8层、东侧最高地上5层，故考虑从西侧向东侧推进。5、以分区为单位横向流水，拟安排5个作业班组从西侧向东侧渐次插入进行结构施工，分区内分为4个施工段竖向流水。6、二次结构及装饰装修分区提前插入，形成立体交叉施工，缩减工期。7、层高变化大，合理匹配进场料具规格，尽可能实现多次周转使用，减少料具进退场。,考虑现场覆盖、钢结构吊装，地下结构施工布置7台塔吊，具体型号为：STT293一台、7526两台、K50两台、7022一台、QTZ80一台。塔吊进退场时间结合覆盖区域结构施工时间确定。,3、施工总平面布置地下结构,地上结构施工设置6台塔吊（东北侧一台QTZ80塔吊待地下结构施工完成后即拆除），考虑覆盖范围及钢结构吊装，6台塔吊具体型号为：STT293一台、7526两台、K50两台、7022一台。,3、施工总平面布置地上结构,地下结构完成后该塔吊拆除,工程地下室单层面积约4万m2，1-5层单层建筑面积为2.5万，6层以上单层建筑面积为1.8万。基础底板施工按照设计沉降后浇带及膨胀加强带划分为21个施工段；按公司小流水施工要求，结构施工段800-1200m2/段，其中地下结构划分为35个施工段；地上1-5层部分划分为28个施工段；6层以上部分划分16个施工段。,4、施工部署区、段划分说明,1、底板施工根据后浇带位置分为21个施工段，每个筏板基础施工段施工面积最小为950、最大为3100；2、施工顺序为从西往东进行施工，现场设置两个施工班组分别进行平行流水施工。3、其中第十二、十三段为基础土方倒运的收坡马道，待最后土方工程完成以后施工。,4、施工部署基础底板区段划分,西区东区,1、2016年春节前完成A区基础底板施工；2、A区2016.2.174.25（地下室封顶，69天）8.31（主体封顶，128天）；合计：197天。B、C、D区地下4层至主体结构封底均197天。3、B区滞后A区30天开始；C区滞后B区30天开始；D区滞后C区30天；E区滞后D区42天；4、班组施工流转：A区F区；B区G区；C区J区；D区H区；5、E区、F区、G区：-4层至5层结构，149天完成；H区：-4层至-1层结构，69天完成；J区：-4层至-1层结构，53天完成。,4、施工部署地下结构区段划分,1290,1290,1285,1285,1575,1575,1304,1304,1575,1575,970,970,1620,950,1345,1280,1280,1048,1431,1251,922,865,865,910,910,1135,820,820,1135,1180,1180,1265,1265,1020,1020,1、地上部分28个施工段。划分为A、B、C、D、E、F、G七个区域。2、A区班组封顶后开始施工F区，B区班组封顶后开始施工G区。3、E、F、G区6层以上为改造钢结构。,4、施工部署地上结构区段划分,1、考虑装修提前插入，结构分阶段分层、分区域组织验收。地下结构分二次验收，地上结构分二次验收。结构验收区域划分按东西区进行划分。2、D区结构完成后40天组织一次地下室验收；J区结构完成后40天组织一次地下室验收；地上八层结构封顶后40天组织一次主体验收（西区）；东区结构（五层结构部位）封顶后40天组织一次主体验收。3、A区、B区地下室结构封顶后砌体工程插入。4、装修工程在各区域主体验收后及时插入；在主体验收完成后开始屋面工程施工。5、幕墙工程在B区结构封顶后开始安装幕墙龙骨，主体验收完成后开始幕墙施工。6、机电安装设备间施工及通风管道、消防、桥架等与砌体同步插入施工。,4、施工部署立体交叉、穿插施工说明,4、施工部署立体交叉示意,配置4段流水5段料具配置图,各班组的插入时间间隔为2个楼层周期,4、施工部署料具配置及班组插入时间,1、每个分区楼层4个施工段施工周期为21天，分区从基础到封顶最长施工时间为197天（结构5层位置149天）。2、每相邻分区间隔开始施工时间为一个半楼层至两个楼层周期(30/42天)。3、整个结构主体完成时间为424天。,5、施工进度计划,5、施工进度计划横道图,5、施工进度计划区段计划,施工层进度计划,施工段分项工程进度计划,5、施工进度计划网络图,6、劳动力投入,6、劳动力投入,1、塔吊：地下室施工期间投入7台塔吊，地上部位施工期间投入6台塔吊，塔吊在土方开挖完成后即安装完成，西区主体施工完成后45天拆除，东区5层以上钢结构安装完成后拆除（基本与西区同步）；2、施工电梯：共投入6台施工电梯。东区安装2台，西区安装4台,7、主要施工机械,8、周转料具投入,9、周转料具用量对比分析,10、项目开累产值、利润分析,11、项目开累现金流分析,12、方案调整经济效益对比分析,13、方案调整经济效益对比分析总结,方案调整经济效益对比分析总结：1、北京合生时代帝景项目，合同造价4.16亿元（土建），建筑面积35.15万m2，单方造价1183元/m2，项目预收益为5%。2、截至2017年3月份开工累计完成产值3.22亿，项目利润1222万，项目利润率仅有3.8%。3、根据调整的流水施工组织，截止2017年3月份，同期人工、机械及料具费用减少1370万元，利润提升4.25%。预计竣工将减少1685万元，利润提升4.05%。4、综上所述，如果前期施工做好施工筹划及策划工作，截止2017年3月份项目利润应达到8.05%，预计竣工项目利润点将达到7.85%。,只有倒闭的企业，没有倒闭的市场！市场的本质就是差异化竞争！只有充分理解、运用”三个市场“的关系，由粗放型生产经营向策划型、预算型、技术型、财务型追求综合效益型生产转型，才能创造更大的生产空间。项目管理就是围绕降本增效这条主线，缩短工期、提高质量、降低成本、确保安全、做好环保、提高效益！,14、总结策划总结与下步研究,一是探索出了合生这种大体量综合体项目的施工组织模式，完全按照流水施工、立体施工、交叉施工，在总工期保证的前期下，拉长主体、初装修施工周期，合理穿插安装、精装等分部工程，实现劳动力和资源配置的最优。二是实施区域间水平流水，区域内竖向流水，按照23天支模、456拆模保证劳动力投入，保证了机械、料具成本效益最大化。三是发挥“技术指导生产、数据指挥生产”。用低成本指标作为资源投入控制红线，并细化到每个施工阶段，确保“人材物投入限额、限台班”受控。四是充分利用早拆体系，大跨度梁板、膨胀带变更等技术手段，提高功效。,14、总结策划优点与巩固,一是土建与钢结构等工序之间的合理管控，还需进一步加强；二是多工种同步实施的流水作业及验收工作，还有较大研究空间；三是由粗放型生产经营向策划型、预算型、技术型、财务型追求综合效益型生产转型，本项目在各专业工种策划上、在技术方案优化上还有较大空间可挖。,14、总结不足与下步研究,e7d195523061f1c003d7160bb3852330e69e1b47c664ea0314E9593E18313AD830F940F1AC53C40C0