大学社会实践部新成员干部培训总结

高校社会实践部门新成员干部培训综述为了进一步加强我部新成员对我部职能工作和职责范围的认识和了解，提高新成员“自我教育、自我管理、自我服务、自我监督”的能力，培养研究所干部的责任意识和服务意识，全面提高研究所干部的整体素质，充分发挥研究所干部在学校管理中的作用。由社会实践部和国际关系部联合组织的“新成员干部培训”于20xx年9月19日如期举行。来自社会实践部新老成员、国际关系部新老成员和研讨会主席团的80多名干部参加了学习和交流。整个培训过程由社会实践部长吴林峰主持。围绕此次新成员干部培训的主题，社会实践部根据实际情况对新成员进行了以下培训内容：1.邱锡斌董事长发言：1)全面详细地介绍了研究所的性质、宗旨、组织理念、组织价值和组织使命。它还对社会实践部和国际联络部的性质、工作内容和职责范围作了全面和客观的解释。2)与新主任亲切沟通，在精神上鼓励新成员，对实习部未来的工作寄予厚望。我希望在继承优秀风格的同时，继续追求卓越和创新。2.陈素月主席发言：1)结合他在研讨会上的长期成长经历，他与新导演分享了他在规划书籍制作、具体活动细节、成功赞助、采访技巧等方面的经验和教训。2)鼓励新员工以轻松幽默的方式参加各种社会活动和校园活动，提高自身素质和技能。同时，我提出了一些建议，以提高我在社会实践部门的工作经验。3、老主任(唐光超)讲话：1)因为老会员对赞助和组织活动有很多研究，也有自己的一套想法和方法，所以他特意把自己的经历做成一个漂亮的PPT，给在场的新员工做了非常详细、认真的讲解和介绍。2)与新主任互动，对新工作提出的问题给予认真细致的回答，并提出自己的意见和建议。鼓励新的工作在未来的工作中必须勤于思考，勤于实践。4.吴林峰的发言：1)介绍社会实践部的部门结构、工作制度、职责范围和工作职能，并对本学年社会实践部的部门工作做一个基本介绍和展望，以鼓励新进人员积极参与各部门的工作，真诚希望推动社会实践部的发展再上一个台阶。2)回顾自己成为仓储干部以来的个人收获，结合专业向新主管介绍一些实用的工作方法和技巧。他还亲切诚恳地问新任总干事：“我希望我们能在团结、生动、互助、合作的气氛中，把社会实践部的发展提高到一个新的水平。”5.斯琪的演讲：1)介绍国际关系部的部门组成、工作体系、职责范围和工作职能，对本学年国际关系部的部门工作进行简要介绍和规划，并对具体工作的未来发展提出一些设想。他表示愿意与该部官员合作，为国际关系部的未来发展带来更多新的想法和新的想法，并努力通过上一层楼来继承优良的工作作风。2)结合他在存储和管理方面的经验，他与新主管分享了他在赞助过程中的一些经验。并鼓励其部门主管必须敢于迈出赞助的第一步，珍惜自己在对外关系部门的培训机会，并不断成长。6.特邀嘉宾发言：总结你在赞助方面的成功经验，并与新主管分享和交流你的一些经验。并详细介绍了我认为在赞助过程中应该注意的细节和应该掌握的技巧。她还热情邀请大家在今后的工作中与她交流。在我的业余时间，我也花更多的时间和对方在一起。他还表示愿意尽最大努力在工作、学习和生活中帮助每个人。以上是本次培训的内容，从中我们可以总结出以下经验：1.研讨会的干部之间交流经验至关重要。研究院干部培训可以充分发挥自身的资源优势，加强彼此间的交流与沟通。通过新旧研究所干部之间的经验交流，达到相互继承的效果，使新成员尽快熟悉自己的工作环境和流程。通过研讨会干部之间的经验交流，官员们可以相互了解，增强成员们的集体意识和团队意识。在这次培训中，老主任(唐光超)在经验交流中提到的“八步走”和“如何利用一年的优势建立制度”都是我们新设岗位所缺乏的宝贵知识和经验，也是今后部门工作中急需的。2.研讨会干部的培训是一个长期的、艰巨的、微妙的过程。研究所的干部培训工作仅仅依靠几次培训和几次学习是不够的。这是一个长期的过程。每一次活动和会议实际上都是一次培训的机会。因此，我们需要将培训工作融入我们的日常工作中，使之成为日常的、长期的工作，以便培训工作得以实施。同时，我们也要长期坚持完成所有的“研究所干部培训班”。努力把你的相关理论知识提高到一个新的水平。为更好地服务学生提供理论依据。3.学生干部的培养要理论联系实际。理论研究的最终目的是指导实际行动，理论只能在实践中检验。因此，对研究所干部的培训不应停留在理论上，而应更多地付诸实践。只有让干部在活动中运用理论，在活动中发现自己的缺点和不足，在活动后总结经验，才能真正掌握理论。只有这样，我们才能更好地为更多更广泛的同学服务。总的来说，通过这次干部培训，我们更加清楚地认识到，作为研讨班的负责人，我们不仅要不断提高自己，还要明确我们在学习、生活、工作和为同学服务中所扮演的角色。我们应该踏实做事，认真做人，勤奋学习，充分发挥先锋模范作用，更好