监理月报的编制要求和主要内容的培训教材

编制月度监理报告、工程质量监理报告和施工安全监督报告培训讲义第一章监理月报的编制一、月度监理报告的目的和意义：1.监理月报是向建设单位报告工程实施情况、工程存在的困难和有待解决的问题。根据建设工程委托监理合同（示范文本） (GF-2000-0202)的要求，项目监理部向建设单位提交月度监理报告。定期向建设单位提交月度监理报告是项目监理部向建设单位报告监理工作的主要渠道之一。通过月度监理报告，为建设单位提供各方面的工程信息，使建设单位了解工程，及时解决工程中的相关问题，为工程的顺利进行创造有利条件，也为建设单位对重大问题做出决策提供主要依据，对建设单位的宏观控制具有指导作用。定期提交月度监理报告也是项目监理部与建设单位沟通的一种方式。通过月度监理报告，建设单位可以及时、全面地了解和掌握监理工作状况。2、监理月报是向监理单位报告工程监理情况。通过月度监理报告，监理单位可以掌握项目的监理情况，有效了解项目质量、进度、投资控制和合同、安全管理、组织协调等方面存在的问题和教训。以便监理单位及时指导和总结控制。3.月度监理报告可作为项目监理部本月工作的总结和下一阶段监理工作的规划和部署。月度监理报告也对项目监理部的工作起到了指导作用。通过总结过去，未来的监理工作将得到改进和完善。月度监理报告是对项目监理部本月工程进度和监理实施情况的全面描述。为了系统、准确地反映工程的实际情况，编制月度监理报告必须具备以下条件：1.项目监理部应及时收集和记录项目实际产生的所有信息和数据。统计技术的科学应用，通过分析，保证了数据的可靠性，体现了月报的科学性和专业性。维护工程信息的及时性、真实性和准确性，确保监理工作质量。2.月度监理报告的编制应层次清晰，语言简洁，重点突出。采用定型图表，使月度监理报告直观、简单、易懂。监理月报的内容应完整有效，体现监理月报的规范性和规范性。3.月度监理报告应包括分析、比较和措施建议。4.写月报时，要注意月报中提出的问题。关闭圆圈，来回呼应，追溯，没有漏洞。第一节监理月报的编制要求和主要内容一、准备要求：1.监理月报由总监理工程师按月组织编制(正常数据统计时间为每月25日)。客观、公正、真实、准确地反映本月工程进度和监理工作实施情况。应突出重点，主次分明，简明扼要，规范格式，以编制描述，确保信息的沟通和交流，便于决策，引导项目管理的动态信息反馈。2.编制依据：监理月报由现场工程监理组编制整理，提交建设单位和监理单位主管部门审查。重点介绍了本月项目的特点、难点和注意事项。日常资料收集、监督日记、日常监督报告、本月发布的通知、联系人名单、会议纪要、2)本月项目现场重大事件：包括现场急需解决的问题及其跟踪情况、需要解决的事项、相关会议和决议、上级领导和主管部门的检查和调查等。3)要求：按时间顺序排列，组织清晰，内容具体，观点清晰，以便评审人员能够快速准确地了解本月的重要事件并做出初步判断。2.月度工程质量控制分析：详见附件31)本月质量控制登记：包括原材料和设备检验、中间产品施工质量检验、工程质量评定和验收；2)工程质量简要分析：监理控制措施、处理措施、状态跟踪、最终效用等的综合评价。针对重点和难点、常见质量缺陷、缺陷、事故等采取的措施。质量控制；质量保证体系的运行等。3)下月质量预测和目标：下月质量控制重点和难点、可能存在的缺陷和常见故障、采取的监控方法和措施、预期控制效果；预期质量目标等。4)要求：如实反映本月的质量问题，准确判定质量问题的性质，突出监督质量控制过程和结果，使评审人员充分了解本月的质量问题和控制措施，并对监督质量控制能力进行评价。3.月度项目进度控制分析：详见附件41)本月进度控制登记：包括总工期、总体计划进度、实际完工进度和进度偏差。2)本月进度简要分析：包括本月分部计划的详细分析、实际完成情况、进度偏差及综合原因分析；制约进展的因素及处理措施等。现场测量和签证情况。3)下月进度展望：下月进度计划的可执行性；可能限制进度的因素分析和预控措施；需要协调解决的事项和资源投入要求等。4)要求：采取表格或条形图等形式。数据比较可以直接反映网站的进度，让评论者能够真正感受到网站资源的输入状态。有些制约因素和问题需要协调和支持。(也可以用语言表达)。4.本月成本控制评估分析：详见附件51)本月成本控制登记：包括本月总成本、累计支付情况、索赔和反索赔等。2)本月成本控制简要分析：每月支付金额、总支付金额、支付完成率等详细记录。每个合同包的内容；与上月的预计成本进行对比，分析成本偏差的原因；工程测量和签证事务。3)下月预计费用：各合同包下月预计费用及预留金额；4)要求：尽量使用表格进行比较，数据直接反映当前的成本控制状况，下个月的预计金额应尽可能准确，以便审核人员能够清楚地了解投资资金的当前使用状况和下个月的资金准备需求，并对下一步的资金使用做出明确的决策。5.本月安全管理分析：详见附件61)本月安全管理登记：包括本月安全事故统计和安全检查情况。2)本月安全管理简要分析：详细记录本月安全计划的评审、安全事故隐患和监理的针对性处理和整改关闭情况；处理安全事故的记录；日常安全检查记录；上级单位和主管部门的检查记录等。3)下月安全管理要点：对于下月施工情况中存在的安全隐患，拟采取的预控措施应针对协调事项和管理要求。4)要求：详细记录现场施工安全现状，注重安全隐患的处理，不得隐瞒或谎报安全事故，以便审核人员明确当前安全受控状态，认识安全的重要性，加强安全管理。6.本月项目的其他事项：详见附件7。1)本月监理工作文件的详细记录。2)要求：监理工作文件的详细记录将使审核人员清楚地了解监理机构的运行状况、现场控制的力度和能力，并作为处理可能发生的争议的依据。3)下月主要工作计划：(1)、主要跟踪现场相关设计任务、主要投标任务完成情况；下个月需要合作和支持的事项；(2)要求：该记录主要使评审人员明确下个月工作的重点，及时调配资源进行协调，满足质量、进度、成本、安全等方面的要求，确保项目目标的实现。附件一：工程月度监督报告第一阶段从到执行摘要：月度项目汇总浅谈月度工程的质量控制浅析月度工程的安全管理月度项目进度控制分析浅析月度项目成本控制本月项目的其他事项项目监理机构(章):总监理工程师：日期：附件二：本月的项目总结相关信息的登记本月的日历日天实际工作日天施工单位通知部分施工单位联系人名单部分工作暂停令部分监理工程师的通知部分监理工程师备忘录部分监理工程师联系单部分例会纪要部分特别会议记录部分本月项目现场的活动1.总体评价：按计划实施/基本实施/差距较大。2、施工组织设计/专项方案、审批内容结果。3、图纸会审、技术交底、设计变更、专题会议。4、分包单位审批，施工报告审批。5.施工方造成的不利情况。6、主要材料、设备进出情况。7、大型、机械设备进出情况。8、分部/单位工程质量评定结果。9、质量安全事故及处理；现有质量和安全风险及处理。10.承包商违反规定，不遵守监督管理文件。11、建设单位重要指示和文件。12、由于业主违规，指挥不当给监理工作造成障碍。13、上级领导、政府管理部门、公司对项目的检查。14.人事变动。15、总监理工程师认为必须记住的事件。注：如果不属于上述内容，请不要填写此栏。附录3:本月工程质量控制点评本月质量控制注册本月抽查和证人测试的次数然后不合格测试结果的数量然后设备开箱检查次数然后检查不符合要求的次数。然后检查本月的子项目项目验收项目之一发布监督通知(质量控制)部分工程质量浅析(文字或图表)1、检查需要填写的内容。2.工程质量简要分析包括以下内容。1)、现场施工的主要内容。2)、预控措施和监理文件。(对于承包商的质量问题，由监督管理部门发布的联系单、通知、备忘录和暂停令等。)。3)、现场检查、检查、跟踪站情况和现场工程质量情况(执行强制性规定)。4)、材料、设备验收、见证试验、见证取样试验。5)、分项工程质量验收。6)、总监理工程师认为必须记录相关质量情况。上述内容的全部或部分应简明扼要地填写，以避免过程描述，如果论文不能完成，可增加额外的页数。照片可以附上。下个月的质量预测和目标1.下月施工内容和工程质量控制的重点和重要部位。2、监督措施和建议。3、根据合同的要求和目标来阐述监理预控的目标和方法。注：上述内容的监督必须以项目当前质量和主要各方为基础质量意识行为分析分别阐述。附录4:对本月工程进度控制的意见项目开始日期项目完成日期本月的计划完成到本月实际完成至本月批准延长工期天建设期累计延长天发布监督通知(进度控制型)部分本月项目进展简要分析(文字或图表)如果内容较多，可以将下表作为单独的时间表进展情况分析分开工程计划的完成实际经济指标延迟天数下个月的计划备注(原因分析)下个月项目进展展望1.下个月的工程进度和承包商下个月的进度安排。2、监理预计下月的工期提前或滞后的原因及可能影响工程进度的因素基于以上分析，提出了一些措施和建议。附录4:对本月工程进度控制的意见项目开始日期项目完成日期本月的计划完成到本月实际完成至本月批准延长工期天建设期累计延长天发布监督通知(进度控制型)部分本月项目进展简要分析(文字或图表)1、按单位(或子单位或块)工程描述形象部分完成(实际进度)。2、项目实际完成进度与总进度的比较；本月实际完成进度和本月进度计划相比之下，应该突出滞后的内容。3、监理完成或不完整的情况、原因分析；突出滞后原因和风险分析，监理提出了加快工作进度的合理措施和建议。下个月项目进