project 软件在项目管理中的应用课件_第1页
project 软件在项目管理中的应用课件_第2页
project 软件在项目管理中的应用课件_第3页
project 软件在项目管理中的应用课件_第4页
project 软件在项目管理中的应用课件_第5页
已阅读5页，还剩19页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

project软件在项目管理中的应用,1,MSproject软件在项目管理中的应用,华为公司技术支援部王晔,课程目标,了解MSproject软件的基本功能掌握MSproject软件在项目计划管理中的基本操作,课程目录,MSproject软件基础知识介绍项目进度计划制定项目执行控制,MSproject98/2000,软件介绍：占项目管理软件市场份额的三分之二。主要功能模块：项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目人力资源管理项目沟通管理,工期、工时、资源,工期：完成某项任务所需活动工作时间的总长度。通常是从任务的开始日期到完成日期的工作时间量。工时：完成任务所必需的投入。有两种类型的工时：单个资源投入到任务中的工时和任务的总工时。,工期、工时、资源,资源：用于完成项目中的任务的人、设备和供给。资源单位：指某个资源投入某项任务的百分比。譬如资源单位为100%，则表明专职。工期=工时/（资源数*资源单位）由此可以引出三类任务：固定工期、固定工时和固定资源。,课程目录,MSproject软件基础知识介绍项目进度计划制定项目执行控制,项目进度计划制定,WBS示例,DIY,请自选项目，进行WBS练习,项目进度计划制定,任务间的四种依赖关系,项目进度计划制定,项目进度计划制定,常用进度计划形式,甘特图（横道图）统筹图（项目网络图）,我的项目进度计划是否最佳？,关键路径法（CPM-CriticalPathMethod）,什么是时差？,总时差=LS-ES=LF-EF,关键路径,关键路径：时差为零的活动是关键活动，其周期决定了项目总工期。向关键路径要时间，向非关键路径要资源,课程目录,MSproject软件基础知识介绍项目进度计划制定项目执行控制,项目执行控制,建立基线,在MSproject软件中设定比较基准：工具跟踪保存比较基准,观察实际进展,采用“跟踪甘特图”下方的条形图显示了比较基准开始日期和完成日期上方的条形图则显示了日程排定或实际的开始日期和完成日期。查看任务的进度及估算任务的进度延迟,常见使用问题,如何设置华为工作日历？如何设置人力资源？如何察看人力资源的使用情况？如何察看项目成本情况？如何生成我需要的定期报表？如何打印一个美观
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论