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文档简介

酒店财务计划管理系统1、结合总经理室对酒店经济活动的准备，在计划期间对来源、内部价格等变化、确认、财务计划进行详细分析和充分的估计。2、根据总经理验证的酒店财务计划，根据各部门的不同业务范围、计划期间的多方面因素和历史数据，参考部门年初上报计划，分配酒店计划指标，并对各部门执行。3、财务计划分为年度、季度计划。每年第三季度进行酒店财务内部审计，各部门每年第四季度向财务部门提交使用计划，经过综合平台平衡后，每两年提出财务收支计划，向酒店总经理室和财政部报告。酒店财务部门根据标准收支计划合理安排比率，给各部门下达了定额指标。各部门经报告酒店总经理审核批准后，将季度计划指标与总部的具体情况结合起来，用作本部门季度每月指标检查指标，作为每月分配季度每月指标。酒店按季度进行各部门的计划检查，全年清算。4、财务计划内容：财务部应准备：流动资金计划、业务计划、成本计划、外汇收支计划和利润计划、债务偿还计划和基础结构计划，以及利润分配计划等。各部门必须准备：营业部和前台：源计划、成本计划、业务计划和利润计划等。客房部门：备件使用计划、费用计划、设备维护更新和购买计划。餐饮部门：业务计划、利润计划、费用计划、食品原料和物品采购计划、设备维护更新和购买计划等。商场部门：销售计划、商品购买计划、利润计划、费用计划、外汇使用计划、流动资金计划、商场改造计划、设备维修和购买计划、印刷品印刷计划和费用计划等；西方卡拉ok:业务计划、利润计划、利润计划、成本计划、食品原料和商品采购计划、耗材采购计划和设备保护计划；采购部：材料采购计划、空腹鞋订单计划和加工订单计划等；旅游部：旅游规划、业务规划、利润规划和费用规划等；保姆：费用计划、用品使用计划、花瓶盆景和用品、器具购买计划、清洁设备维修和更新计划、花店事业计划等；草部：成本计划、草添加计划和备件消耗计划；部门：员工食堂收支计划和费用计划；工程：燃料购买和消费计划、水力消耗计划、设备维护计划、部件和工具购买计划以及费用支出计划等。总经理
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