某集团公司年终述职报告范本_第1页
某集团公司年终述职报告范本_第2页
某集团公司年终述职报告范本_第3页
某集团公司年终述职报告范本_第4页
某集团公司年终述职报告范本_第5页
已阅读5页，还剩18页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2009年年终述职报告 *,北京公司,报告提纲,运营部分,一、,指标超额完成,食品安全保障有力,合同续签符合指标,北京分公司销售额、利润等关键数据完成公司下达指标。,督导检查的结果及时性、奖罚的重视等最终达到目标。2009年无重大安全事故,项目团队工作的稳定性及公司服务的水准、质量、卫生、安全，创新。美食小组发挥了重要作用。,业绩概述,市场占有率有所提升,北京分公司以规范管理为基础逐步提升公司品牌、进而对项目进行选择经营，使利润最大化。,2009年指标及超额状况,业绩数据展示,2009年营业额较08有大幅提升,09年利润亦呈增长趋势,2008年与2009年全年数字对比,2009年我们遇到什么样的新问题？,人员储备、技能培训问题？,二线为一线服务的主动意识？,公司发展太快？,沟通不通畅？,各部门协作意识不强？,问题与不足,2010年我们有哪些事情需要纠正、理顺,1、职务侵占；2、?；3、投诉及赔偿；4、工伤；5、员工健康；6、安全。,运营部内部工作计划,2010工作计划,运营部外部工作计划,采购部分,二、,人事部分,三、,截止2009年12月25日（其中12月份数据均为预估）现一线人员占总人数的95.15% ，二线人员占总人数的4.85%。,1610,82,1692,一线,二线,公司人员状况,行政部分,四、,行政部的例行工作,行政部工作,财务部分,五、,核算工作,配合项目工作,财务监督工作,对外协调工作,人员结构优化调整,财务部的日常工作,提案部分,六、,2010年展望,起草完善并公示各部门岗位工作手册,库房管理与财务系统联网,启动服务计划项目,部分建议提案,更多精典超值方案狂点这儿：,精典策划方案、可研报告、毕业设计、管理
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论