物业公司人力资源规划方案

房地产公司人力资源规划方案(五年)时间：2010-11-22 21:28元：蜂窝房产作者：排名点击： 196次阶段一小时2010年11月-2012年12月的目标定性描绘完善了房地产公司人力资源管理功能，基本构建了完善的现代人力资源管理体系，实现了从传统人力资源管理向现代人力资源管理的重大转变工作计划表工作顺序工作描述时间段目标负责人一个人力资源。 是.第一阶段时间带2010年11月-2012年12月目标定性说明完善房地产公司人力资源管理职能，建立基本完善的现代人力资源管理体系，实现从传统人力资源管理向现代人力资源管理的重大转变工作计划明细表作业顺序任务说明时间带工作目标负责人1人力资源计划宣传(机密数据删除版)2010年11月25日至2010年12月25日提高统一人才战略管理思想干部员工对人力资源管理的认识2对职能管理人员(包括部长、副部长)进行岗位分析、岗位评估和定员工作，精化人员队伍，为降低人工费的升级准备数据库。2010年11月15日至2010年12月15日1、职能管理者10%合理化2 .为各人员制定职业计划方向3六大职类工资调查2010年11月20日至2010年12月10日1 .为了解当前工资体系内部平衡的2、12月薪酬体系、绩效管理体系咨询项目的开展提供决策依据4管理、营销、生产、技术、物流部门的部门分析、部门评估和定员工作，精化员工队伍，为降低人工费的提升准备数据库。2010年12月-2011年1月1、生产人员精简10%.为职业规划准备基础资料5绩效管理体系的建立与实现2010年12月-2011年1月建立科学绩效管理体系，为今后建立和完善有效激励机制奠定基础6建立并实施宽带薪酬管理体系，提供有竞争力的待遇2010年12月-2011年1月1 .建立和完善现代宽带薪酬管理制度2 .对不同类型的人制定不同的薪酬策略，不同类型的人在不同的同时提供有竞争力的待遇3 .定期调整薪酬以适应升级7成立内部培训小组2010年10月至2010年11月1、完善培训管理制度和程序2、筛选内部讲师2010年12月-2011年1月1 .制定内部培训讲师培训方案，提高内部讲师技能，完善内部讲师激励机制建立初级、中级、高级培训团队为日光学院建立奠定基础，形成人人成为内部培训师的工作氛围和文化8建立培训体系2011年1月至2011年2月1、完善培训管理制度和流程，建立培训调查、评价和认证体系2011年2月至4月1、构建进公司培训、进公司培训、转职培训、转职培训系统，设计相关课程2、建立接班人培训系统和生产技能培训系统2011年5月至7月建立培训建议采集系统和培训成本分析系统2011年8月至10月变成成立阳光学院建议书9构建不同层次人才不同阶段培训课程体系2011年7月-2012年12月1、通过任职认证结果、问卷调查、采访、业绩结果、公司要求等各种方法进行培训需求调查2、制作各人才各层次人才不同阶段的培训课程列表3、选择相应培训课程的内部讲师并指定负责人4、设计不同阶段的相应培训课程教材10建立人才培养机制2011年3月1、建立人才培养管理制度，完善领导制管理办法2011年11月至12月1、制定职工个人发展计划2、开展个人化任职人才培养计划3、建立轮班机制，开展各自的技能比较武11建立任职资格管理体系2011年1月至2011年3月1、建立任职资格标准，优先建立工程师、技术类、管理类、营销类4种任职资格标准，建立任职资格管理制度、流程、表格，激励员工自主终身学习，提高能力，提高业绩2012年10月至2012年11月3、应用自营管理委员会和任职资格认证小组4、培训兼职、专职审查员5、重要岗位任职人员的任职资格认证业务6、认证结果，可用于员工升级、培训、审查、配置、报酬等12建立人才推荐机制2011年8月1、建立人才推荐管理方法2、根据具体岗位制定竞争方案3、季度，设立年度伯乐奖，形成员工积极推荐行业精英的文化13建立竞争者的登场机制2011年9月至10月1、确立竞争招聘管理办法2、根据具体岗位制定竞争招聘方案2012年5月至6月1、职员竞争上岗2、职员试用和正式上岗3、综合评价、末席待机、定期轮班工作14建立“能”干部的使用机制2010年1月至12月1、签订3年干部录用合同2、干部正式出港3、组织进行干部年度审查4、组织进行3年综合评价5、末席淘汰、定期交替15建立各类人才选择标准和选择方法2011年2月至3月1、确立各序列岗位资格标准2、确立各类人才选择标准3、确立各类人才选择方法4、确立各类人才面试和笔试问题5、引进人才素质、性格倾向性等评价工具16协助中高层管理人员管理人力资源目标2010年2月至4月1、设定上层个人化人事管理目标2、人事部定期反馈上层个人化人事管理目标的实绩3、人事部和管理部协助人事管理绩效的改善阶段2时间带2013年11月-2014年12月目标定性说明实施精细人力资源管理，建立以绩效、提升为中心的先进人力资源管理体系，推动企业全面管理17招聘、培训与发展、人才培养体系持续优化2013年1月-2014年12月18持续优化绩效管理与薪酬管理体系2013年1月-2014年12月19建立完善的福利安排管理体系，推进个性化可选福利制度2013年1月至2013年7月1 .建立一般福利体系和激励福利体系，根据不同层次的员工制定不同的福利计划，不同层次的员工可以选择福利清单20优化任职资格管理体系，建立各系列人才任职资格标准2013年8月至12月根据四个团队的任职资格标准，优化和完善各系列人才任职资格标准21建立岗位代理人机制2013年5月-2014年2月1 .建立岗位代理人管理制度2，选择岗位代理人，制定各岗位代理人名单3，制定岗位代理人培训计划4，实施岗位代理人培训计划4，定期考核岗位代理人，定期淘汰不合格的岗位代理人22制定接班人的机制2014年1月-2014年12月1 .建立接班人管理制度2，挑选接班人，制定各重要岗位接班人名单3，制定接班人绩效状况和公司目的接班人培养计划4，实施接班人培养计划5，定期考核接班人，淘汰不合格的接班人23构建职业规划系统2011年1月1 .建立“行政”和“技术”两条发展途径，打破官位思想，带来报酬2013年2月至6月1、HR部门和中干部帮助员工制定5-10年职业规划，制定和实施个人发展战略，职业发展培训计划24创造更有效的激励机制2013年1月-2月25进一步优化人力资源管理的各项功能，尤其是工作资格管理、职业生涯管理和接班人管理2014年6月阶段3时间带2