综合部管理办法

综合部门管理方法和责任(a)综合部门管理方法为了维持良好的办公室秩序，进一步规范员工行为，提高工作效率，特别制定本办法，希望大家严格遵守，互相监督。第一，严格遵守项目部门的工作日程，不迟到，不早退，事先请主管人员休假，禁止擅自缺勤。第二条，工作时间严禁集中精力、严肃、不做私事、大声喧哗、吵闹、闲谈。营造良好的工作环境第3条，未经同意，不能随便翻同事的文件、资料等。借用本部门或其他部门同事的东西，使用后及时退回或放回原处。第四条，项目部门所有公共财产不得私自使用或转移到住所。凡人以项目经理部对公共财产损失的价格赔偿。第五条综合部负责事业部的车辆安排，业务上需要车辆的个人或部门应当提前一天通知综合部备案登记，便于第二天车辆安排工作。第六条，部门办公室需要的设备、文具等，除项目部门另有安排外，项目部门办公室统一负责采购。办公用品由综合部管理人员办理统一登记和手续，填写办公用品的个人、部门院长，领取办公用品的个人或部门一律签名领取。第七条综合部负责项目经理部的对外宣传。公司级媒体(如3家公司的信息动态)上发布的所有稿件，每份50元人民币，将给予赔偿。凡在国家媒体上发表的文章、照片、视听等稿件，由五局铁路发展报等项目部授予每300元(300元)的奖励。对地方长官级刊物上发表的文章、照片、视听等稿件，项目经理部每篇授予1000韩元(1000韩元)的奖励。中国铁路网、铁丝网等国家重要铁路网站上发布的文字、图片、视听等稿件，项目部门对公司开的稿费基数加倍补偿。国家级媒体上发表的文章、图片、视听等稿件，按照公司出版的稿费基数加倍补偿。(无论篇幅大小，此规定都是图形通用的一篇计算。)(b)部长的职责(1)、负责综合管理工作、项目部门物流工作的运营，监督项目经理部门所属各部门的工作。(2)计划组织项目经理部门大规模会议和活动，定期组织办公室各种会议，研究和分发日常和临时工作的总结，监督执行。(3)，负责接待客人及信访工作，处理信访工作，履行处理结果及复信(电)。外部招待会，访问责任；负责项目经理部门的办公设备(现场办公设备、项目部门常驻办公设备设备)(4)、负责项目部门的车辆安排，负责项目部门以前租赁车辆的燃料确认工作。(5)、负责项目经理部门会议组织、通知、会议资料准备、会议室使用管理。(6)、负责项目员工的培训和培训。(7)协助土地收购处理，负责与地方政府、派出所等相关部门沟通，负责工地劳务人员的登记、管理、临时居住许可证处理。(8)、计划项目现场和建筑现场企业文化的宣传、徽标标语品牌的定制、安装工作。(c)副工作人员的义务：(1)、负责项目经理部的各种报告的编写、总结、计划、领导讲话、综合资料草稿、会议记录、总结工作的整理。准备各种妾、宣传资料，定期刊登墙报。(2)监督批服务通信(电)、项目经理和项目经理部门所属各部门的各类文件、信息、印章、项目部门的文件收发管理。(3)、负责项目部门公共设施的管理、维护、维修等。清洁工监督项目部门的清洁和卫生工作，监督食堂的协调工作。(4)，负责项目经理部门的信息制作、发行和纪念品制作。(5)，负责项目经理部视听资料的收集、录音、整理工作。(6)，负责文档、数据审核、文档管理和存档。(7)、负责项目部门员工的日常出勤。(d)厨师的职责：服从领导安排，负责员工食堂的全面工作。(1)按照计划规定的劳动者伙食费标准，认真听取劳动者的意见，确保劳动者吃饱后吃好。按照规定，完成这个职务的餐饮制造及销售任务，保证热菜、热饭和热汤的供应及时，服务热情周到。(2)善于招待用餐。(3)认真做好餐饮人员的记录和收费工作。(4)严格执行卫生法规，实行食堂管理制度，对用餐人员的健康负责。(五)积极完成分包所做的卫生任务，确保该地区内部环境的清洁。必须管理好个人卫生，必须“四工作”，经常洗澡，理发，换衣服，经常剪指甲。(6)厨师必须穿戴好工作服和发帽，整齐，赤脚，拖鞋，不吸烟，不随地吐痰，穿着工作服从事其他活动。(7)厨师必须定期参加健康检查，并聘用健康证明及卫生知识训练许可证，没有执照的人不得做餐饮作业。(八)妥善处理饭店的防火工作和防止大气、防止防水污染工作，制定个人工作计划。(e)司机工作职责(1)遵守交通法规，严格运行规定，严禁酒后驾驶、疲劳驾驶，确保驾驶安全。(2)、办公室驾驶准备、热情服务、准时出发、禁止擅自驾驶。(3)，负责车辆的日常维护，保持车辆状态和车辆内、停车位的清洁卫生。(4)，工作时间没有驾驶任务的时候，不得擅自外出。(5)，及时向办公室报告车辆状况。车辆维修时要准确报告维修部位和范围。(6)，自觉保密。在车里听到的重要故事内容不能喊。(六)清洁员的具体责任(1)服从综合部的安排，做好项目部的卫生清洁工作，协助食堂的餐饮准备工作。(2)，每天早晨7点，项目部完成工作部房地、楼梯、通道，直到8: 00为止。每天早上8:3