绩效考核-年度工作重点的计划--Sample

各部门和专业工作重点的规划l人事和行政工作重点：序列号目的、工作内容措施完成期限审查标准备注1调查一线生产人员的工时定额l工时矩阵表l工时卡壹月卅壹日是否按时完成根据工时定额统计结果编制生产员工工资表l表工资表贰月拾伍日是否按时完成2每天，按工时分配统计生产员工的工作完成情况，每天计算每个员工的产量工资l工时统计表3月1日起全年实施是否准时完成3严格实行考勤制度，每月1日向社长提供上个月员工加班表和上个月工资(包括工资和加班工资)的发放表l每日工作统计l月1日提供上月工作统计表l月1日将提供上个月的工资发放表l加班统计表全年实施是否按时完成4定义管理员工的责任l职务说明书壹月卅壹日是否按时完成5监测员工的工作进展和完成情况l任务交接表l月份工作报告l半年总结报告l年度末总结报告全年实施是否及时追踪6制定和实施人力资源备份、分流和发展计划l企划书五月三十一日是否按时完成7制定全年全厂职工培训计划(计划由各部门提供)l企划书壹月拾伍日是否按时完成8完成行政管理规定的改版三月三十一日是否按时完成9监测全厂重要例会的情况l收集会议记录全年实施是否及时追踪10中心管理全厂车、车船机票和酒店预订l车的预约书l派单l预约票全年实施是否及时服务11追踪安排公司主要领导人(社长、董事)的日程日历全年实施是否正确安排12跟踪公司重大对外活动，提供物流服务日历全年实施是否正确安排13严格执行公司规范化的要求监督全厂实行公司规范化的情况l行政管理规定l质量管理手册6月30日以后，必须禁止非正规化事件的发生执行和监测是否及时准确14协调工作中必须在24小时内恢复制度l全年实施执行精度15月底发布部门重要统计图表(如上班、奖惩等)。l全年实施是否执行l IT专业人员工作重点：序列号目的、工作内容措施完成期限审查标准备注1完成ERP硬件和软件的安装调试2月1日开始正常使用是否按时完成2完成公司英语网页的制作l中文接口l英语接口l客户信息数据库l信息采集、存储和反馈系统三月三十一日是否按时完成2设置中央计算机的标准目录、权限和密码1月1日开始使用是否准时完成3每天备份中心计算机并将其保存在保险箱中l盘l金库全年实施安全与否准确完成4协助公司各部门制作自动化文件、图表全年实施是否按时完成5严格执行公司数据存储、档案存储和档案模板规范化要求全厂监督公司数据存储、文件存储和文件模板规范化情况l行政管理规定l质量管理手册6月30日以后，必须禁止非正规化事件的发生执行和监测是否及时准确6协调工作中必须在24小时内恢复制度l全年实施执行精度7对全厂计划使用计算机的人员，必须进行工厂实习训练、定期训练、专题训练和必要的重复训练l培训计划全年实施是否按计划实施l技术发展中心的工作重点：序列号目的、工作内容措施完成期限审查标准备注1建立设计和技术两个专业l机构图和责任定义壹月卅壹日是否按时完成2提出c、a和b内线生产的方案和实施文件图纸(设计和技术)l设计文件和图纸三月三十一日是否准时完成3完成生产模具、夹具和主要机器的代码(工艺)l模具、夹具、机械代码表、标识l三月三十一日是否按时完成4逐步完成夹具、工具的改造和补充l改造计划l项目计划书七月三十一日是否按时完成5逐步完成生产现场工艺不良规定(如清洁、组装形象、机械图表、参数安排等)(工艺)l标记列l现场工艺图纸l七月三十一日是否准时完成6变更旧的技术方法和机器(技术)l改造计划l项目计划书十月三十一日是否按计划完成7技术人员和全体技术人员应具有使用厂内各种机电设备制作样品的能力，样品提倡尽量由技术人员和技术人员自己完成。l技术工程师的岗位不是办公室，而是生产场所！l完成工程师亲自试制的工件制作8严格执行公司技术和技术规范化的要求监督全厂实行公司技术和技术规范化的情况l国家技术标准l质量管理手册l公司关于技术和技术的管理规定6月30日以后，必须禁止非正规化事件的发生执行和监测是否及时准确9协调工作中必须在24小时内恢复制度l全年实施执行精度10严格控制设计和工艺图纸的完整性、准确性。 严格评价图纸发行后的错误率l工程图检查l各级审批l质量检查部的评价全年实施错误率11提供完全可行的测量方法和测量工具的设计方案和图纸(设计和过程调整)l测量方案l测量设备一览表l测量仪器的图纸全年实施管理核准发行版本12对技术人员、技术人员和生产人员应有计划地进行工厂实习训练、定期训练、专题训练和必要的反复训练l培训计划全年实施是否按计划实施13应当按照文件管理的要求，完整的书面记录和归档工作中的信息传递、工作情况、结果报告等。全年实施执行是否及时准确14严格执行新产品试制和试验的项目独立运营制度l项目计划书(时间、人员和资金)l项目编号全年实施执行是否及时准确15完成新的现场计划l制造工艺流程l公司的发展计划壹月卅日是否按时完成l规部工作重点：序列号目的、工作内容措施完成期限审查标准备注1逐步建设物流和计划管理中心。 其中包括采购、仓库、大宗货物运输和生产计划l实施方式六月三十日是否按时完成2准确及时地提供各种物流和生产计划和统计报告l部件生产日期跟踪表l成品生产日期追踪表l月生产计划l3月滚动生产计划l库存月报表全年实施准时还是准确3根据月份生产计划和三月份生产计划及时制定采购计划，组织采购和备份l月生产计划l3月滚动生产计划l库存月报表l采购计划全年实施准时还是准确4建立采购材料和部件的预警和备份机制l警报和备份方案壹月卅壹日是否按时完成5供应商评价体系的建立建立采购统计文件系统l供应商评估表l采购统计表l供应商服务周期表l货物价格统计清单壹月卅壹日是否按时完成6把每个材料的供应商压缩成两个，一个房东供应，另一个房东供应l实行价格奖励l如果：合格率超过95%1点，则推荐1%基本价格的合格率不能接受每低于95%的合格率减去1%的基本价格的合格率低于90%的交货，正在考虑淘汰该供应商十一月三十日是否积极采取措施7协调工作应在24小时内恢复和确认制度l全年实施执行精度8生产计划和采购计划必须提前充分的时间，涵盖更换的时间，避免强制接受服务l生产3月滚动计划l采购3月累计计划全年实施强制获得服务的次数9严格执行申请和批准制度l请购单l项目编号全年实施是否按计划实施10必须有计划地跟踪供应商的生产和供应情况，定期检查供应商的工作。l定期检查计划全年实施是否按计划实施到达定时率出货合格率11完成仓库架的补充完成仓库积压物料的处理l架补充方案三月三十一日执行是否及时准确12采用调查法和计划方法查明全厂主要设备的生产能力l设备能力表六月三十日执行是否及时准确13收据和收据要注明项目编号，禁止不同项目的材料混纺和随意挪用l项目编号执行是否正确14提高计划精度和追踪计划变更能力全年实施计划和完成计划的精确度15大批新供应的材料和部件必须进行少量试验性生产蓝卡公司l试制记录l结论报告全年实施是否实施16严格按照市场需求制定生产计划l全年实施生产计划准时完成17月底公布部门重要统计图表(产量等)l全年实施是否执行18物料存储不应超过计划备份期限。 如果不超过，则必须清除l全年实施是否及时19消除追踪表的赤字l每次出现赤字都要追究原因和责任，提出改善措施全年实施记录出现赤字的次数和原因l生产部工作重点：序列号目的、工作内容措施完成期限审查标准备注1规范生产秩序，严格执行技术规定生产工艺卡进程文件错误收集卡全年实施是否正确执行2加强工件配置管理制定规定和标志全年实施是否正确执行3开工前确认生产条件，没有条件就不能生产！全年实施是否及时、准确地执行4完善安全生产管理制度设备、人员和地点安全巡逻规定壹月卅壹日是否按时完成5大批新供应的材料和部件必须进行少量试验性生产蓝卡公司l试制记录l结论报告全年实施是否实施6对生产员工进行进厂训练、定期训练、特殊训练和必要的反复训练l培训计划1月15日完成计划，全年实施是否按计划完成7严格按照劳动时间定额评估员工l fte分配矩阵表l工时卡全年实施是否正确实施8协调工作中必须在24小时内恢复制度l全年实施执行精度9实行立即报告重大生产问题的制度全年实施是否按计划实施10严格管理生产合格率按返工次数合计合格率全年实施返工次数和各合格率11严格管理清洁、服装等生产环境全年实施违反次数12消除追踪表的赤字l每次出现赤字都要追究原因和责任，提出改善措施全年实施记录出现赤字的次数和原因l设备专业工作重点：序列号目的、工作内容措施完成期限审查标准备注1建立和严格执行完善的设备实例检验和定期维护制度l每日巡回检查l季度个案研究l年检查月份维护l半年保守l年底的维护l在1月31日之前完成程序编制全年实施是否按时完成是否严格执行事故的次数停止时间设备损坏情况2制定缺少零件的备份计划l备件列表1月31日前完成清单全年实施是否按时完成是否正确执行3制作各主要设备的文件，与设备一起检查文件，严格执行文件记录和存档制度l各主要设备的文件l每个主要设备的设备文件一月三十一日前完成全年实施是否正确执行4为服务人员制定培训计划l培训计划1月31日起实施是否按计划实施5制作固定资产管理表，每年末提供设备使用情况的年度报告书(使用率、故障率、修理费用、按折旧期间计算的剩馀寿命期间等)。l固定资产管理表l设备使用情况年度报告l创建固定资产帐簿l2月底完成固定资产管理表和固定资产总账是否及时提供6严格实行影响生产的设备故障全天(年365天，每天24小时)持续及时维修的制度l电话号码l手机终日开启全年实施为了及时的修理l质量管理部工作重点：序列号目的、工作内容措施完成期限审查标准备注1质量管理部长参与设计、技术图纸和文件的发行审查，必须确保发行图纸的合格率全年实施是否正确执行2严格控制生产秩序，按技术要求检验产品质量检验过程卡进程文件错误收集卡全年实施是否正确执行3消除次品的后续生产销售产品的顾客投诉的次数和金额4严格执行发生严重质量问题时下令停止的规定书面停止作业命令全年实施是否及时、准确地执行4加强原材料和部件供应商及外部谈判的质量控制定期检查和随机抽样检查的供应商和外部协议的质量检查体系壹月卅壹日影响退货率、退货金额、生产程度5大批新供应的材料和部件必须进行少量试验性生产蓝