管理会计模拟实训

学生学习实践报告(艺术)课程名称：管理会计模拟实验专业班：学生编号：学生姓名：系：商学院讲师：2017年第一学期12018学年金陵科技学院教务办公系统练习报告写作要求原则上，练习报告要求学生用手书写，而且要工整。如果由于课程的特点需要打印，以下是对字体、字体大小、间距等的具体要求。应该被跟踪。所有文件应为A4纸。练习报告的写作说明练习报告中需要一到四个项目，包括练习的目的和要求；实际环境和条件；实用内容；练习报告。每个部门可以根据学科特点和实践的具体要求添加项目。填写笔记(1)认真观察，及时、准确、真实地记录。(2)解释准确，层次清晰。(3)尝试用特殊术语来解释事物。(4)外语、符号和公式应准确，应使用统一的名词和符号。(5)实习报告的撰写应独立完成。严禁剽窃和抄袭。一旦被发现，他们将被罚零分。练习报告的更正说明练习报告的更正应及时、认真、仔细，并应使用红笔。实习报告的评分结果基于百分制，具体评分标准由各医院部门制定。实践报告绑定要求批改完练习报告后，老师将每门课程的每个练习项目的练习报告按照学生人数的升序装订成册，以自然班为单位，并附上该课程的练习提纲。实习项目名称：总预算管理实习时数：12同组学生姓名：实习地点：7304练习日期：6-8周的练习成绩：纠正教师：纠正时间：讲师点评：一.实际目的和要求实用目的：预测企业的销售和生产，掌握全面预算的方法。实际要求：1.根据预先设计的数据，利用EXCEL工具建立全面的企业预算模型，规划企业资金的使用。2.与手工计算的结果进行比较。二。实际环境和条件实验环境：计算机房，一人一机软件要求：office 2003，LanStar VC xp 3.1三。实用内容(一)各种计算公式的使用(二)建立全面预算模式1.建立决策模型2.输入要解决的问题数据3.根据解决结果做出计划决策四.实践报告(附件)(a)实验步骤1.创建新工作簿；2.为给定的表1-6建立并命名相应的工作表；3.编制年度季度销售预算、生产预算、直接材料预算、直接工资预算、制造成本预算、管理成本预算、财务成本预算、销售成本预算和其他预算表，并设置从生成的工作表中检索数据的公式。(一)企业预算(1)销售预算(2)生产预算(3)直接材料预算(4)直接人工预算(5)制造费用预算(6)产品单位成本预算(7)行政费用预算(8)销售费用预算(9)投资收入和非经营收支预算(二)特别预算资本支出预算(三)财务预算(1)现金收支表预算(2)损益表前计算(3)资产负债表预算(2)实验结果1.销售信息2.销售预算表3.库存信息4.生产预算5.材料消耗定额和采购单价6.原材料库存7.材料消耗预算8.直接材料采购预算9.应付税款和额外预算10单位工时工资率和工时定额11.直接劳动预算12.制造成本预算表13.制造费用的现金预算14.产品成本预算15.产品成本预算16 C产品生产线项目投资预算和资金筹措计划17.最终库存预算18.销售成本信息19销售费用和现金支出预算20.行政费用和现金支出预算21.现金预算22.财务费用预算23.预计资产负债表24.预期收益表五、实验结果全面预算主要包括业务预算、业务预算和专项预算。企业预算主要反映企业在计划期间发生的各种实质性基本活动。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造成本预算、生产成本预算、销售和管理成本预算等。财务预算是指企业在计划期内对相关现金收支的反应。经营成果和财务预算。主要包括现金预算、损益表预算和资产负债表预算。专项预算是指为企业中不常发生的长期投资决策项目或融资项目编制的预算。它包括资本支出预算和融资预算。就全面预算管理而言，我学会了小心谨慎，仔细寻找资料，不小心丢失了一个数字，最终导致收支不平衡。上课期间，我们小组没有完成作业，而是花了一个下午的时间讨论和检查。虽然最终发现的错误并不缺乏知识，但告诉我们细节决定成败。我们这次的实验主要是停留在现金收支预算表上，它的数字必须涉及到下面的损益表，这也是与损益表相结合的。实践项目名称：商业决策分析实践时间：4同组学生姓名：实习地点：7304练习日期：9周练习结果：纠正教师：纠正时间：讲师点评：一.实际目的和要求实用目的：对产品品种的最佳组合进行决策分析，掌握商业决策的分析方法。实际要求：1.根据预先设计的数据，利用EXCEL工具对产品品种组合进行分析，得出最佳方案。2.与手工计算的结果进行比较。二。实际环境和条件实验环境：计算机房，一人一机软件要求：office 2003，LanStar VC xp 3.1三。实用内容(一)了解EXCEL求解工具的使用(二)产品品种最佳决策分析1.建立决策模型2.输入要解决的问题数据3.根据解决结果做出计划决策四.实践报告(附件)(a)实验步骤将已知数据填充到模型：中填写公式；(1)消耗的部门小时数=产量*单位产品小时数(2)贡献毛一率=产出*产品单位边际贡献(3)约束=部门生产能力(4)求解器：目标单元格：贡献总毛利，最大，可变单元：A，B产品产量约束：部门总花费小时数约束逐步测试方法：第一次测试。假设首先安排产品a的生产，如果每个部门的生产能力都没有了其余的将用于产生B，看看结果如何，然后进行进一步的全面测试。第二次测试。第二次测试将首先安排产品b的生产，如果有任何剩余的生产能够重新安排产品a的生产，看看结果如何，然后进行调整和测试。第三个测试。根据以上测试，甲、乙产品的产量将调整增减。(2)实验结果五、实验结果业务决策分析主要包括计划解决方法和逐步测试方法。这是一项非常重要的技能和知识。因为这涉及到产品的最优组合决策，生产多种产品的企业往往需要考虑如何充分利用有限的生产资源，在各种产品之间进行合理分配。企业的生产受到许多因素的限制，如设备能力、原材料来源、电力供应、生产场地面积、熟练劳动力等。因此，有必要合理安排生产，以实现各种产品的最佳组合，从而获得最佳的经济效益。实习项目名称：投资决策分析实习时间：4小时同组学生姓名：实习地点：7304练习日期：10周的练习成绩：纠正教师：纠正时间：讲师点评：一.实际目的和要求实用目的：分析现金流量等项目，掌握投资决策分析方法。实际要求：1.根据预先设计的数据，使用EXCEL工具对固定资产投资进行分析和决策。2.与手工计算的结果进行比较。二。实际环境和条件实验环境：计算机房，一人一机软件要求：office 2003，LanStar VC xp 3.1三。实用内容(一)折旧、净现值等功能的使用(二)固定资产投资分析1.建立决策模型2.输入要解决的问题数据3.根据解决结果做出计划决策四.实践报告(附件)(a)实验步骤1.建立模型2.将已知数据填入模型3.填写公式；(1)折旧额： sln(成本、残值、寿命)，syd(成本、残值、寿命，per)(2)税前净利润：销售收入-现金成本=折旧(3)所得税=税前净利润*所得税税率(4)净利润=税前净利润-所得税(5)净经营现金流=税后净利润折旧(6)业务流程净现值；净现值(比率，值1，值2，(7)差异分析(新设备数据-旧设备数据)(8)净现值差异：净现值(比率，塞缪尔，价值2，4.资本成本率阈值：单变量解：(目标单元格：净现值差异；目标值：0；可变单元格：资本成本率)(2)实验结果五、实验结果投资决策分析使我能够了解净经营现金流量、净经营现值流量、差额分析、净现值