六安市人民医院岗位绩效工资

六安市人民医院岗位绩效工资评价和分配方案(纲要)(内科、外科、医疗技术系统)人事部财政部关于印发事业单位工作人员收入分配改革方案的通知 (国人部发200656号)表示，根据安徽省关于在其它事业单位预发工资（生活）性补贴的通知 (皓人社发201061号)和有关市人社、财政、卫生人事制度改革的有关文件精神、国家医疗改革整体的要求，医院事务会的要求和我院实际制定了该方案。一、指导思想和原则1 .体现工资收入增长2 .适当拉开收入差距3 .贯彻规章制度4 .运行公正公平公开二、范围和体系：在医院绩效评价指导组的指导下，与有关部门合作制定内科、外科、医疗技术体系，人事部与有关部门合作制定针对机构、物流体系的岗位绩效工资评价方案，经批准后由组织实施。三、岗位绩效工资构成体系：工资总额=岗位工资业绩工资福利保障工资工作地点工资：体现职场、职务、职务、年薪的职场工资(现工资表的工资不变，即基础工资等级工资部分先发工资补贴原各津贴额 )。，业绩工资每月评估后发放业绩工资：按现行奖金计算系统计算的奖金金额的70%评估发放。2、季度发放业绩工资：按各项综合评价指标评价发放。其构成：这次筹资筹措一些先发工资每季度每月奖金金额的30%合计上述项的30%50%医院另设各项特别补助和鼓励：a、手术、护理、出院、夜班加班、假日等补助b、各职务、等级特别岗位津贴c、贡献突出的科、特别补助报酬d、各级重点学科专业补助。3、年度特别审查评价发行的业绩工资取得科研成果，取得学科建设成果，取得重点工作成绩突出的奖励工资。福利保障工资1、医院向员工支付的四危一金2、医院全体福利补助：a、医疗救助、b、困难补助、c、假日福利、d、福利专业四、业绩工资评估和分配的范围和标准：1、绩效工资评估范围由医院评估科和科主任，科主任率评估小组评估康纳人员，即二级绩效评估，与之一致的院科绩效分配和康纳绩效分配，即两次绩效分配。2、绩效工资评价标准设计重要指标，通过评价各指标的详细得分值和实际加权值，实现实际支付的绩效工资。五、临床评审课评审的重要指标和分数权重(具体细分月、季度、年指标)。1、各项重点工作的比例质量控制指标：药品比率指标、高值消耗品比率指标、一般材料动态定量指标。 (初始权重10% ) (设定为百分比制)2、成本和费用管理指标：人均住院费用、人均自负率、床日费用、人均收益创造、人均变动成本。 (初始权重10% ) (设定为百分比制)3、工作量评价指标：月占有床日指标、平均住院日指标、出院人数指标、手术台次指标、等级护理工作量指标、科学教育工作量指标。 (初始权重10% ) (设定为百分比制)4、品质、安全、效率指标：(初期权重50% ) (设定千分制)医疗质量管理指标、医疗业务管理和安全指标、护理质量和安全指标、科学教育质量和效率指标、医疗保险农业综合质量和控制指标、服务质量和风建设指标、医院感官质量和控制指标。5、科目管理评价指标：(初期权重10% ) (设定为百分比制)完成医院指令性任务评价、课业务和行政管理核心制度的落实和评价、课内部绩效评价和二级分配制度的实施和评价、团队建设和人才培养评价。6、取得科技创新成果，学科建设和科学发展评价。 (初始权重10% ) (设定为百分比制)六、医疗技术课评价的重要指标是(具体细分月、季度、年指标)。1、工作量利润指标(检验项目数、检验数量、人均工作量)。 (初始权重30% ) (设定为百分比制)2、成本费用和效率管理指标：(初始权重10% ) (设置为百分比)人均变动成本、资产回报率、人均回报率、设备利用率、设备满意率。3、医疗质量管理指标：(初期权重30% ) (设定为百分比制)报告和诊断的精度和即时性的评价，报告书的质量和临床检查申请书的评价，医疗错误和安全性的评价等。4、服务质量和过程优化评估指标：(初始权重10% ) (设置为百分比)患者投诉评价、患者与临床医疗技术服务满意度评价、医疗保险管理评价、物价管理评价。5、科目管理评价指标：(初期权重10% ) (设定为百分比制)完成医院指令性规划、课业务、行政制度落实与执行评价、课内绩效评价和二级分配实施评价、团队建设和人才培养评价。6、取得科技创新成果，学科建设和科学发展评价。 (初始权重10% ) (设定为百分比制)七、正式实施方案要完善体系，建立章立制开展的各项工作。1、医院正式报告如下，向主管部门建立组织体系。 即医院设立岗位绩效工资审查指导组，各院领导参加，院长担任组长，设立工作事务所(各职能部门和业务科参加，分组开展工作)和监督促进事务所(纪律检查，党组部门和员工代表参加)。 各业务和职能科设立了以主任为组长(副主任、护士长参加)的绩效工资评审组，确定专业(兼任)评审员。2、在医院研究中，在各分行经理的指导下制定业务功能部门的工作分配表，明确各部门的职责、任务、工作期限，以此作为本科审查的主要内容。3、按医院工作任务，医疗、护理、质量管理、生药、纪检、人事、经营等各有关部门对与各业务科合作负责的考核指标制定具体的考核方法，经医院部批准后，由组织实施，得到各重要指标的实际考核值和加权值，实现医院总结考核、实际支付的绩效工资4、按医院要求，由医院有关部门调查制定，医院实行科主任责任制的具体规定，允许医院部落实。五、在执行本规定的同时，医院有关部门制定了具体实施科主任责任制的奖惩审查细则，允许医院实施。 (院部统一系数，科主任的业绩不在课，院集中审查发行)6、按医院要求，医院有关部门制定各科绩效工资评估和二次分配方法的指导意见。 各科根据指导意见结合本科情况，制定具体评价和分配具体方案，准予医院实施。 (医生、护理部门、工作量、质量、服务、效率等具体指标)7、按医院要求，医院有关部门制定岗位绩效工资评估和分配工作流程工作说明和分配发行的具体办法。8 .实施绩效工资医院，统一审查、发放各项补助金、补助金等经费支出。