2016年上半年工作总结和下半年工作计划

1/82016年上半年工作总结和下半年工作计划果和供应商等信息在阳光管理网站上进行公示，同时也要求各县公司及时、准确、完整地将物资采购信息在县公司阳光管理网站上进行公示。5、委托物资公司帮助各县公司应用物料信息系统，实行数据库管理，相关流程实行网上审批，强制各流程不能越级；使各岗位的权限相互间得到有效的制约；使各管理办法落实在计算机软件中；更使各种合同、资料数据库永久保存、方便查询。6、加强废旧物资的管理，协调各部门报废物资的清理工作。通过估价、拍卖、招标等方式，统一组织处理废旧物资。对拍卖所得的资金按照国有资产财务管理办法落实到位。同时配合公司监察部，对废旧物资拍卖实行效能监察。四、环评工作及环保工程完成输变电工程环境影响实地评价、报告表审查及验收工作。完成110KV琼花、施井、双桥、沙头变的噪声治理工作。五、技经工作1、完成110KV港口、新民、湖西、220KV邗江输变电工程的造价分析。2、完成已投运工程的施工结算的审核工作。2/83、配合财务、审计完成已投运工程编制竣工决算及相关审计工作。4、财务FMIS系统报帐。5、220KV秦邮、广陵、火车站等输变电工程批准概算出版。六、小型基建项目完成生产大楼的装修工程，竣工交付使用，公司本部的地下车库施工管理。七、基建管理工作继续紧紧围绕年初确定了工作思路及工作要点开展下半年的基建管理工作，推进管理的深度和广度，带动各县市公司切实做好全年的基建专业工作。1、抓住两条主线一是各项工作紧紧围绕全年建设项目节点进度计划开展，从前期规划、深度可研、土地预审、土地计划、土地征用、政策处理、工程招标与物资招标采购、及时开工、工程协调、现场安全监督、施工质量监督及验收、启动方案与停电计划安排、启动投运、到工程竣工决算、达标投产、创优质工程等工作入手，抓紧每个环节的工作质量和进度，环环相接，确保总体进度与目标的完成。二是在保证进度的同时要组织力量有效地做好基建安全管理和工程质量管理的工作。为做好这两项工作，3/8省公司06年加大力度，推行了不少新举措，相关文件已先后下达，我们要抓紧贯彻执行。2、完成三大任务一是安全高效高质量完成500KV工程项目建设。具体为三江口大跨越及陆上工程（仪征境内），四平变扩、改建工程，江泰两回线路工程（四平境内）。二是周密协调、狠抓进度，及时完成年内投运的工程建设。具体为220KV秦邮、广陵变、110KV火车站、龙虬变和相关技改项目及配网项目。三是统筹推进、稳步实施、按时开工新建基建工程、技改工程、配网工程。3、实施四大措施一是推行基建安评活动苏电安2016225号，关于印发江苏省电力公司电力建设安全健康环境评价管理办法和输变电工程安全健康环境评价标准及依据的通知，为认真贯彻落实国家电网公司关于开展电力建设安全健康环境评价的通知，省公司结合江苏电网建设实际和已经开展的基建安全性评价试点情况，在广泛征求意见的基础上，修订完善了江苏省电力公司电力建设安全健康环境评价管理办法并组织编写了输变电工程安全健康环境评价标准及依据，我们将结合电网建设工程情况，实施开展安全性评价工作。4/8二是实行监理工作评价标准苏电生2016334号，关于下发江苏省电力公司输变电工程建设监理工作评价标准（试行）的通知，为了进一步加强和规范输变电工程建设监理工作，充分发挥监理在工程建设中的作用，提高输变电工程建设监理的管理水平，逐步实现小业主、大监理的管理目标，根据建设工程监理规范、输变电优质工程评选办法（2016版）、输变电工程达标投产考核办法（2016版）、江苏省电力公司输变电工程建设监理管理办法、江苏省电力公司输变电工程建设监理工作制度，省公司组织制定了江苏省电力公司输变电工程建设监理评价标准（试行），我们要通过执行有关标准要求来提高和强化监理公司的功能，提高工程建设的管理水平。三是执行110KV及以下输变电工程项目管理办法各县市公司成立了策划建设部后，将直接承担区域内的110KV及以下输变电工程建设任务，规范化管理，处理好安全、质量、进度和效益的关系，同时也明确责任，确保工程达标投产及创优目标的实现，促进同业对标工作出好成绩。四是突出基建安全管理工作积极开展工程项目安委会的活动，开展爱心活动、实施平安工程，组织基建安全大检查、做好施工现场5/8的安全监督工作。3、关注五个焦点一是工程前期工作难度加大与施工过程政处困难。要确保全年基建工程投产规模的实现，最重要的是进度控制的保证，而重中之重需要解决的是工程前期的问题。工程前期涉及规划红线的确定，土地预审、征地、政策处理、与地方政府的沟通等一系列的问题，因前期工作的不到位，往往造成工程进度的拖延和工程造价的增加。因国家进行宏观调控，变电所征地工作难度较大，征地手续也比以前复杂、繁琐，领取土地使用证的周期较长，往往工程已开工，土地使用证还未曾领到，建设许可证更是无法办理。按照建设程序要求，均属于不规范操作。这一系列问题严重影响了工程建设的进度。我们只有通过对进度的合理调整，加强现场管理，将延误的工期补上，才能确保工程务期必成。而在施工过程中遇到的政处困难也增多，综上所述，只有将前期工作做到位，才能更好地进行进度控制，进度处于受控状态，才能保证投资完成率，从而确保投产规模指标的完成。二是急需提高工程档案管理水平。工程档案管理贯穿于工程建设的全过程，提高它的管理水平，会对提高整体管理水平起到重要的作用，它涉及到参与工程建设的各方和很多技术、管理人员的认识和水平。为了进一步加强6/8工程档案管理，规范输变电工程档案的分类、整理工作，交流工程档案管理经验，提高电网建设工程档案管理水平，我们已在6月组织了培训班，有关技术管理人员、施工单位及工程监理单位参加，统一认识，明确要求，协作配合，努力完成好在建及待建工程的工程档案资料管理工作，为达标投产以及创优质工程奠定良好的基础。三是工程造价控制与及时完成决算、审计的要求。从过去的工程建设项目实施的情况来看，这方面存在一些问题，原因有多方面的，但排除客观原因，主观上我们今后要解决好几方面的问题，才能满足上级对工程造价控制和工程决算及审计时限的要求。对工程造价控制不力的问题，一是要充分做好深度可研；二是要认真参与初设审查；三是严格按照概算标准实施，减少超概变更，严把现场签证关；四是抓好工程决算和审计工作。对工程决算及审计时限拖延的问题，主要是要排定计划和加强人力，对施工单位提出施工决算的时间要求并与经济挂钩，公司技经人员或审计人员不够时可考虑借用或外请，另外施工过程中审计要加强，为按时完成竣工决算打好基础。四是招投标管理和物资采购与供应的流程管理要求。我们已经颁发了有关管理办法和实施细则，大家要共同执行好。五是技改工程、配网工程的管理。目标是管理层7/8实现工程项目科学化管理，操作层实现工程项目流程化管理。我们根据实际情况，颁发了公司相应的管理办法和实施细则，下半年要执行好。根据省公司要求，针对辽扬供电公司当前基建工作的实际情况，就存在的问题及相应的建议汇报如下、项目前期工作困难（土地预审、规划红线）从而导致开工推迟，影响原定年度计划进度的完成。建议项目前期条件具备后，再排计划或修订计划。、项目开工后的主要问题是政处工作难度大，对工期进度影响很大。建议一要争取政府的支持，二要理顺政处工作的流程及办法，三要增加政处人员数并提高政处水平。、目前基建部人员岗位职数偏少，无综合管理岗，只一名土建专职、一名技经专职，难以适应和满足年度工程管理的工作量要求，人为地制约了工作的正常开展。建议从实际出发，增加有关岗位，用足够坚强的队伍建设坚强的电网。、工程监理公司在施工现场的监理职能急待加强，对安全、质量、进度、造价的管理规范措施落实不够。建议认真评价监