培训学习心得体-

教育学习经验-XX年x月x日-x日，我参加了本组织的绩效管理、无私奉献、生活经验、负责人和团队精神、领导的有效沟通技能等学习训练活动，受到了深刻的感触，有机会进一步提高自己的生活价值、认识水平、理论水平、综合管理水平等。我参加这次学习活动，把自己的工作和实际相结合，谈谈自己粗劣的经验。爱因斯坦曾说过：“人的价值取决于他贡献了什么，而不是看他成就了什么。”人生的价值是不断寻找，不断经历，不断重新定义的过程。人的社会价值是个人对社会需要的满足，个人对社会的贡献。贡献不等于补偿，焦裕禄陷入贫困地区的工作战线，郑培民坚持“官第一人，人第一”的宗旨，任昌夏.都是人民的公务员，为社会做出贡献，反映了他们生活的价值，他们得到了什么样的回报？没有！所以我想说，重视人生的价值，重视心灵的发掘，是人生最有价值的事情。追求目标、人生价值，投资于自己的职业和生活，切实地一步一步地去实践，最终得到自己满足的过程，即我们称为“工作”的过程。那么，如何将人生目标，人生价值与自己的职业相联系呢？作为XX财产管理部门的负责人，在做好日常工作的前提下，对企业、工作和员工的责任感尤为重要。责任感包括对自己的言行负责的态度，对履行自己任务的过失和责任的态度等。包括对自己的责任意识和对他人和社会的责任意识。现代工作中不缺乏有能力的人，缺乏责任和能力共存的人。只有责任，才能让每个人勇敢前进，让每个人有强大的精神动力，让每个人积极投入工作，充分发挥自己的潜能。事实上，责任和权力也是相辅相成的，只有有勇气承担责任的人才能被赋予更多的任务，有资格得到更大的荣誉。在今天的物业管理工作中，我们要成为负责任的人，始终遵循“献身、热情、倡议、忠诚”，努力完善细节。并且受到责任感的驱使，积极发掘自己的潜力，更加勇敢，更加坚强，更加执着，以热情勤劳地工作。第一，团队凝聚力是做好工作的关键。XX名，作为部门经理，如何管理好这个团队，不是总公司统筹思考的问题，而是我作为部门负责人首先推进的首要任务，要带领部门全体职员圆满完成上级赋予的各种工作任务。第一，要有能兼顾才能、综合管理素质和领导能力，控制全面工作的领导。第二要有团结实用主义、踏实、团结、进取、乐于奉献的队伍。要组建这样的团队，单靠行政命令、规定和规定不能使团队正常运转。要通过各种教育、耐心细致的思想工作、不同的方式沟通，统一和团结员工的思想认识，做好工作。其中作为负责人的承诺很重要。不说话的套、说的套或说的话，就会失去民心，失去舆论。在学习活动第二天组织的互动游戏中，我记得，作为小组互动的所有者，如果队员的失误导致这个团体的失败，我必须对100多个俯卧撑惩罚负责。这个责任完全不能输给全队。老实说，作为负责人的我负责100多个俯卧撑远远超过了我的能力。怎么办？放弃、认输、不履行诺言等都不是我的风格或为人的基本结论或原则。最后，我对一个100多个俯卧撑软弱的女人做出了意想不到的承诺和毅力，完成了136个俯卧撑。我赢了，承担了我要负责的责任，在场的所有人都流泪了，一起做俯卧撑。除了流泪，浑身疼痛以外，更多的感动和自信，在场的所有队员都不能对我的行为留下感动、征服、尊敬、支持、尊敬的眼神。这件事反映了一个真理。作为负责人，不仅要有更高的综合素质和管理能力，还要有卓越的责任感、耐心的毅力、奉献的勇气，你的团队像你一样努力、奋斗、追随你，服从你的管理和指导，为完成各项工作打下良好的基础，实现真正的奉献是体现人生价值的道路。第二，绩效管理是工作和部门的重要组成部分，必须制定好工作计划和目标任务。就部门工作而言，接受任务后，必须努力体会和消化，结合本部门工作实践，有利于完成工作的因素，有不利因素，如何克服客观规律，将不利因素转化为有利因素，细化任务，组织团队讨论，充分开展民主，使人们都明确工作目标和任务，一切这项目标工作方向明确，具体，操作性强。在此基础上，进一步明确各个阶段、各个时期的具体任务、质量要求、完成期限、解说评价等阶段，队员们不做你想做的事情，只做你检查的事情，因此要制定有效的管理措施和方法，使各项工作紧张有序地开展。因为目标任务是由团队中的每个人直接修改、自己承认、团队统一确定的，目标任务的基础是坚实的，符合团队的实际，操作上是可以的。同时，加强对时间、人力、绩效的跟踪管理检查，定期进行批评审查，才能最大限度地提高经营成果。通过这次教育学习活动，作为XX人，我进一步认识到了部门经理的责任和义务。如何改变观念，打破瓶颈，树立“公寓管理”的新工作概念，是新形势下我们XX房地产经理亟待认识的问题。总之，我们必须始终坚持“高标准、高要求、高质量”的经营方针，实践“热忱、诚实、忍耐”的服务理念，才能最终得到业主的信赖、理解、关怀、支持，最终为企业和员工带来更多、更稳定的利益。