学校总务处年上半年工作总结

学校总务部年上半年工作总结学校总务部每年上半年学校是集中学校、小学、幼儿园为一体的综合性学校。 随着学校的发展，为了建立全国名校，我们总务部提出了为“高水平、高质量”教育现场服务的管理方针。 半年来，在校领导的正确指导下，全体物流工作人员牢牢围绕全校发展思路，打造“实现一个目标”四个品牌，全面落实“校二四年要点”精神，认真理解“要点”精神内容。 根据办公人员少任务重量的实际情况，各项以教育为中心，保持质量，以完成自己的工作为重点，团结、努力、无私地服务。 紧急教育现场的当务之急，是教育现场的需要，与时俱进，科学有序地完成了各项任务。一、完善管理，着力建设职工队伍。物流是学校非常重要的部门，他的管理好坏直接影响着学校其他部门的进展。 为了发挥更好的后勤“教育服务”的宗旨，管理要求质量，管理要求利益，我们特别在管理方面下功夫，采取一系列管理措施，保障学校整体的顺利进行。 首先，进一步完善各项管理制度，加强管理。 根据已经建立的后勤各班组管理制度第七章、职类岗位责任制、车队管理制度第六章、食堂各管理制度、岗位责任制共十九章，进一步进行修订和补充，按照责任、权利、利益统一的原则，建立业绩评价制度，建立后勤各职类不同的评价制度。 让每个员工明确自己岗位的责任和目标，更好地完成自己的任务，使领导的直接管理也变得容易，提高效率。 其次，着力建设职工队伍。 在教职工中进行广泛宣传教育，以十六大精神为指导，按照局关于开展“市场开拓年”活动的要求，对员工进行“三个代表”的重要思想和学校发展形势目标、任务、责任教育，对大庆精神、铁人精神和优良传统教育，让员工认识形势，明确职责，执行任务，切实改变观念，稳定团队二、围绕学校整体发展思路，积极开展各项工作。在过去半年中，考虑到后勤工作人员都坚定地围绕学校的整体发展思路，尽责完成自己的任务，后勤多杂乱，我从以下几点向领导报告。()，关于学校设备和设施的维护。 坚持“以人为本”原则，发挥维护人员主观能动性，提高效率，节约维护成本，降低维护率。 为了及时发现各种修理的危险性，我们特别专业人员进行巡检，当天处理当天发现的问题，人员坚持岗位，立即反馈修理信息，上半年共同提交工作单，其中提交水暖设施的工作单， 修理量很高的木工修理派遣工作人员，修理门锁、柜门、椅子的高手的玻璃修理派遣工作人员，更换玻璃块。 电工派遣工作人员更换灯炮个、灯个、开关部。 维修人员少，任务重的，维修人员克服实际存在的困难，利用闲暇时间保证质量，尽责完成各项维修任务。 本校包括中学、小学、幼儿园等部门，电路维修任务较重，电工小组赵、在、张、等电工总是能在六、七点前回家。 电工张利用业馀时间学习专业知识，提高业务水平，多次被评价为学校先进者和青年岗位优秀称号木工夏同志的孩子小，学校的所有木工都由他一个人完成，他克服了自己的孩子小的实际情况，加班完成了全校的木工修理任务。 玻璃工胡先生为了不影响学生和教师的正常，利用学生的课程和休息时间去，没有假日，没有时间照顾生病在家的孩子的水暖工高和崔先生，不怕辛苦，不怕疲劳，因为我校的学生多，很多公共设施都很堵塞，而且非常严重，总是用双手挖掘学校经费减少时，维修组全体员工根据“修理旧利费、节约开支、降低成本”的原则，修理交换的旧水口个、大便个，为学校节约开支。 园满完成了上半年的全部修理任务，特别是高考，初中考试期间的学校电，教室楼上下的水道和门窗修理，考试进展顺利，没有任何故障。(校园绿化的。由于本校占地面积大，为全校师生营造良好的环境和学习环境，绿化工作人员在春季进入紧张之中，除了他们的性质外，今年也是春旱最严重的一年，绿化小组全体人员总是在炎炎烈日下，下雨时才休息，全校师生休息期间，他们也每天自己的岗位上半年，绿化员除完成了花草树木的修剪和灌溉外，还杀虫了。 我校为了扩建校舍，需要移动树木，但移动树木并不简单