行政人事部绩效考核方案

行政人事部绩效评估计划一、目的1.全面贯彻公司薪酬、目标考核等文件精神；2.科学评价部门员工的工作效果；3.确定部门内员工的绩效工资；4.调动内部员工的积极性和主动性；5.提高部门员工的工作质量和效率。二。基数：1.公司薪酬管理计划2.公司目标考核管理计划(包括补充规定3.考勤管理计划4.驾驶员和车辆管理计划5.公司其他相关制度和计划Iii .原则：1.公平、公正和公开的原则2.效率优先，兼顾公平原则。3明确定义和严格执行的原则四.适用范围：这个计划适用于除部门经理以外的所有部门员工。V.分类：根据员工工作的不同性质和类型，本部门内部员工分为四类：名行政人事助理 2。组长z6团队驱动厨房厨师六.评估方法：有两种评估方法。一是工作目标的评估。根据工作类别确定不同的评估标准。每月考核一次，总分为100分。一是日常行为评估部分，适用于本部门所有员工。为满足部门员工的基本要求，在工作目标考核的基础上增加或减少分数。(一)工作目标考核部分：管理职位评估：适用于行政人事助理和队长。说明：每周评估一次，每月总结一次。每周工作评估得分=实际每周工作得分之和/每周工作计划得分之和每月工作评估分数=每周工作评估分数之和/每月周数要求：周六，12:00名前负责人将提供本周工作总结和下周工作计划！客观、公正、全面的总结4这个计划全面而科学。评估方法：不符合要求的每例扣2-4分；未按要求时间提交扣3分。适用于驾驶员的驾驶员评估：说明：每月评估一次；要求：按照公司的车辆和驾驶员管理计划执行；3评估方法：应根据公司的车辆和驾驶员管理计划执行。3.食堂厨师评估：适用于厨师。说明：每月评估一次要求：卫生、价格、口味和颜色基本满足餐厅员工要求3评估方法：该部门设计了一份调查报告，对服务质量进行抽样调查，平均得分是其工作的评估得分。行政人事部绩效评估计划(二)日常行为评估科：说明：每月评估一次并累计计算计算：每月每日行为评估得分=扣除奖励下一步出席人数：1要求：根据公司和部门规定参加工作；行政人事助理和车长外出半小时以上需要部门经理批准，而司机(厨师)在非固定工作时间外出半小时以上需要车长批准(行政助理、司机外出一小时以上需要部门经理批准；休假必须根据公司规定以书面形式申请，并按程序批准。遗失的打卡应在两天内向部门经理解释。部门经理可以签字确认情况的真实性。月限额是3倍，高于公司规定。考核方式：由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，每次违规扣3分。2.5S管理：1要求：按照公司的5S管理计划实施考核办法：分，每违反一项规定扣1分。3.工作态度：要求：主动积极对待工作，及时报告职责范围内的问题，并提出相关解决方案；工作期间禁止玩游戏或观看游戏网页。考核方法：分1要求：在工作中保持严谨认真的态度，降低出错率，消除重大错误；公文中的一般错误按考核办法扣：分，重大错误扣2-6分。7.团队大楼：1要求：具有团队意识和整体观念，能够积极主动地帮助同事解决工作和生活中的问题。2 .评估方法：与同事合作不良每例扣2分；车辆管理(此项仅适用于驾驶员1要求：佩戴工具和工作许可证；按规定停放车辆；每天在考勤日检查责任车辆；2 .考核方法：违反一个案例扣5分8.公司处罚：1.要求：严格遵守公司纪律，无公司处罚记录；评估方法：被公司通报批评一次，扣6分；公司一次警告扣12分。奖励：奖项主要有以下几个方面：如果被部门表扬，每次加3分。公司通报表扬6分，创优10分完成计划外工作较多，完成质量和效果较好，适当增加2-5分；3.积极帮助同事解决工作之外的困难，并酌情加2-3分；4 .学习努力，进步较快，视情况加1-5分；5 .部门内部考核成绩突出，视情况加1-3分6 .其他需要表彰的事项酌情给予加分。七、考核结果和工资计算(1)员工月度考核结果=月度工作考核结果月度日常考核结果(二)员工薪酬的计算员工的月度考核结果应作为月度绩效工资、季度绩效工资和年度绩效工资的依据。员工薪酬的计算方法为：1.月绩效工资计算公式为：(个人月度绩效得分/部门平均月度绩效得分*个人月度绩效工资2.季度绩效工资(个人季度绩效得分/部门平均季度绩效得分*个人季度绩效工资个人季度绩效得分是个人季度月度绩效得分1的总和3.年度绩效工资(个人年度绩效得分/部门平均年度绩效得分*个人年度绩效工资个人年度绩效得分是个人年度月度绩效得分的总和八.补充规定：绩效考核结果公布后1天内，如发现评分不准确，可直接向部门经理申诉，部门经理应在1天内解释、回复或调整评分。如果您对部门经理的解释、回复或调整不满意，您可以在回复后2天内向总经理和秘书提出申诉。总经理和秘书的决定为最终决定。部门内考核是加强内部管理的基本文件，部门内员工应积极配合。这种方法是一种试验性的操作方案，可以通过会议纪要或特殊方案来补充。一、目的1.全面贯彻公司的薪酬、目标考核、5S管理等文件精神；2.科学评价部门员工的工作效果；3.确定部门内员工的绩效工资；4.调动内部员工的积极性和主动性；5.提高部门员工的工作质量和效率。二。基数：1.公司薪酬管理计划2.公司目标考核管理计划(包括补充规定3.考勤管理计划4.驾驶员和车辆管理计划5.公司其他相关制度和计划Iii .原则：1.公平、公正和公开的原则2.效率优先，兼顾公平原则。3明确定义和严格执行的原则四.适用范围：这个计划适用于除部门经理以外的所有部门员工。V.分类：根据员工工作的不同性质和类型，本部门内部员工分为四类：名行政人事助理 2。组长z6团队驱动厨房厨师六.评估方法：在那里客观、公正、全面的总结4这个计划全面而科学。评估方法：不符合要求的每例扣2-4分；未按要求时间提交扣3分。适用于驾驶员的驾驶员评估：说明：每月评估一次；要求：按照公司的车辆和驾驶员管理计划执行；3评估方法：应根据公司的车辆和驾驶员管理计划执行。3.食堂厨师评估：适用于厨师。说明：每月评估一次要求：卫生、价格、口味和颜色基本满足餐厅员工要求3评估方法：该部门设计了一份调查报告，对服务质量进行抽样调查，平均得分是其工作的评估得分。行政人事部绩效评估计划(二)日常行为评估科：说明：每月评估一次并累计计算计算：每月每日行为评估得分=扣除奖励下一步出席人数：1要求：根据公司和部门规定参加工作；行政人事助理和车长外出半小时以上需要部门经理批准，而司机(厨师)在非固定工作时间外出半小时以上需要车长批准(行政助理、司机外出一小时以上需要部门经理批准；休假必须根据公司规定以书面形式申请，并按程序批准。遗失的打卡应在两天内向部门经理解释。部门经理可以签字确认情况的真实性。月限额是3倍，高于公司规定。考核方式：由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，每次违规扣3分。2.5S管理：1要求：按照公司的5S管理计划实施考核办法：分，每违反一项规定扣1分。3.工作态度：要求：主动积极对待工作，及时报告职责范围内的问题，并提出相关解决方案；工作期间禁止玩游戏或观看游戏网页。评估方法：每违反一次扣分值扣2-5分，其中每玩游戏和观看游戏网站扣5分。4.通信和协调：1要求：与领导和同事协调，不与领导发生冲突(包括间接领导、对同事不友好、耐心解释和说服工作中的问题)。考核方式：每与领导发生冲突扣3分；对同事不友好的每一次扣1-2分。5.会议：要求：按时参加公司和部门的相关会议。2评估方法：如果你参加：会议迟到，每次扣2分，缺席扣5分。1要求：无条件、积极主动地接受领导交办的工作，按质按量按时完成工作。2 .考核方式：部门领导态度差、工作延误、完成质量差各扣2分；公司领导将每例扣4分。6.工作错误：1要求：在工作中保持严谨认真的态度，降低出错率，消除重大错误；考核方式：公文中的一般错误扣1分，重大错误扣26分。7.团队建设：1要求：具有团队意识和大局观念，能够积极、主动、有效地帮助同事解决工作和生活中的问题。2种评估方式：与同事合作不好的每起扣2分；车辆管理(该项目仅适用于驾驶员1的要求：佩戴工具和工作许可证；按规定停放车辆；每天在考勤日检查责任车辆；2考核方式：一次违规扣5分。公司处罚：1要求：严格遵守公司纪律，无公司处罚记录；考核方式：对公司的通报批评一次扣6分；公司一次警告扣12分。奖励：奖励主要有以下几个方面：每个depa分3.积极帮助同事解决工作之外的困难，并酌情加2-3分；4 .学习努力，进步较快，视情况加1-5分；5 .部门内部考核成绩突出的，视情况加1-3分，其他6项需要表彰的事项酌情扣分。七.考核结果和工资的计算(1)员工月度考核结果=月度工作考核结果月度日常考核结果(2)员工工资的计算员工月度考核结果作为月度绩效工资、季度绩效工资和年度绩效工资的依据。员工工资的计算方法如下：1。月度绩效工资计算公式为：(个人月度绩效得分/部门平均月度绩效得分*个人月度绩效工资2，季度绩效工资(个人季度绩效得分/部门平均季度绩效得分*个人季度绩效工资个人季度绩效得分是个人季度月度绩效得分1 3，年度绩效工资(个人年度绩效得分/部门平均年度绩效得分)*个人年度绩效工资个人年度绩效得分是个人年度月度绩效得分之和。附件：绩效考核结果公布后一天内，个人可直接向部门经理申诉，部门经理应在一天内进行解释、回复或调整。如果您对部门经理的解释、回复或调整不满意，您可以在回复后2天内向总经理和秘书提出申诉。总经理和秘书的决定为最终决定。部门内部评估是加强内部管理的基本文件，部门员工应积极配合。这种方法是一种试验性的操作方案，可以通过会议纪要或特殊方案来补充。行政人事助理职责1。负责候选人的招聘、任命、接待和面试；2.办理员工入职手续，员工劳动合同的签订、续签和管理；3.公司内部员工档案的建立和管理；4、负责与其他部门的协调，做好信息上传下达工作；5、负责公司各部门的行政后勤相关工作；6、负责考勤和薪资绩效核算；7、负责本部门的一些日常行政事务，配合上级做好行政人员的工作；8、负责制定、监督和实施企业管理规章制度、行政人员管理制度和工作流程、绩效考核制度；9、负责组织企业文化建设，包括公司庆典、年会安排、会议组织、体育活动等。10.协助上级制定各部门的岗位说明书，经批准后监督实施；11.协助上级制定员工培训计划，包括新员工培训和所有员工的培训计划；12、负责对新员工进行企业制度和文化的培训，树立企业形象；13、负责协助部门人员招聘工作，包括招聘流程、面