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1/32016年生产管理总结T30PT“从主观方面分析，一是个别员工安全意识依然淡薄，对安规等现场规程制度理解不够，存在不同程度措施落实不力，制度执行不到位的现象。二是工作思路忙于应付事务，从文件到记录，缠在纸片中难以脱身，未能在设备巡视、线路检查、缺陷消除、隐患查找等对生产直接相关的环节中下最大的功夫。从客观方面分析，一是外部运行环境变化不利于安全生产。输电线路外力破坏、树害及走廊建筑有增无减，灵台原区雷电、覆冰隐患随时存在，夏季高温酷对变电站综自系统、PIMS系统及微机五防系统度夏存在较大影响。二是内部生产现场近期还存在一些分公司无法解决的具体问题，如35KV朝那变电站电容器内部故障，110KV什字变电站五防机与后台机通讯不稳定等问题，需要公司协助解决。五、2016年工作思路及新举措。2016年我们将继续优化调度运行方式，加强调度运行值班工作，充分发挥调度的指挥中枢作用，全面提高电网安全经济运行水平。将突出送变电标准化重点，在送变电班站固定工作和例行活动质量上下功夫，尤其在设备巡视、线路检查、缺陷消除、隐患查找等对生产直接相关的环节中下最大的功夫。将以解决安全性评价存在问题为突破口，采取各种有效措施，充分发挥分公司员工的积极主动性，努力解决现场存在的具体问题，同时向公司积极争取帮助，2/3解决分公司无法解决困难，进一步夯实班组安全基础和专业基础。注重日常性的安全学习活动，突出安规的学习和安全思想的经常教育，努力提高全员安全防范意识，开展各种安全知识和安全技能培训，继续开展好班组的日常安全管理，严格执行现场各种规程制度，尤其是每日受控制度，确保现场工作的安全顺利进行。六、对公司生产技术管理工作的意见和建议。1、灵台电网35千伏变电站多为双电源以上进出线，线路进线未设计安装线路避雷器，正常运行总有进出线间隔存在热备用状态，存在雷电来波袭击进出线间隔的严重问题。建议公司安排专项，为雷电频繁的原区变电站进线假装线路避雷器。2、什字变电站3501开关漏气问题无法彻底解决，建议公司更换该开关。3、随着变电站综合自动化、调度通信自动化、生产信息系统及微机五防系统投入运行，需要厂方现场服务的作业日益增多，仅靠预先购置备品材料，自行维修维护的方式不能完全适应现场要求，建议公司年度生产维护费用下达时，除以材料形式实施外，下达一定比例的现场服务费。4、变电站生产信息系统及微机五防系统投入运行后，加之原有的变电站综合自动化系统，每个35KV变电站至少有三台微机，原有的综合自动化微机台已无法满足三台微机放置及运行人员监盘值班，建议公司统一解决。5、灵台夏季十分酷热，严重影响综自、PMIS及五防系统及蓄电
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