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1/3XX电站“为管理提升献策”活动方案根据公司2016年关于全面开展管理提升活动的实施方案的安排和要求，XX电站决定于近期组织开展“我为管理提升献一策”活动。具体实施方案如下一、目的意义通过开展“我为管理提升献一策”活动，充分发挥公司职工在提升公司管理质量上的主体作用，广开言路，集思广益，广泛征集员工对提升公司管理质量具有针对性、实效性的意见和建议，破解内部管理上的突出问题，进一步推动企业科学和可持续发展。二、征集要求每位员工从自身工作实际出发，至少提出一条意见建议。建议要紧扣提升管理质量这一主题进行建言献策。具体内容可为思考、剖析，以及对存在问题提出针对性的解决思路、办法。体裁篇幅不限，要一事一议、一事一策，观点鲜明、针对性强，具有较强的操作性和决策参考价值。（参考内容结合我站实际情况，对提高机组效率、水能利用率、水库优化调试水平及设备健康水平；对提升制度建设、工作流程、组织体系建设、人员素质提高、决策能力、执行能力的改进；对战略管理、技术进步、核心2/3竞争力、反腐倡廉等，以公司下发的“管理提升活动推进会议材料”为主。）三、活动方式向全体员工发放征集表（附后）从即日起至7月30日，各班组可以结合实际情况组织开展“提升管理”主题讨论活动，根据“管理提升活动推进会议材料”资料，在会后积极开展汇总提交公司领导小组。我为管理提升献一策XX电站根据公司2016年关于全面开展管理提升活动的实施方案的安排和要求，XX电站决定于近期组织开展“我为管理提升献一策”活动。具体实施方案如下一、目的意义通过开展“我为管理提升献一策”活动，充分发挥公司职工在提升公司管理质量上的主体作用，广开言路，集思广益，广泛征集员工对提升公司管理质量具有针对性、实效性的意见和建议，破解内部管理上的突出问题，进一步推动企业科学和可持续发展。二、征集要求每位员工从自身工作实际出发，至少提出一条意见建议。建议要紧扣提升管理质量这一主题进行建言献策。具体内容可为思考、剖析，以及对存在问题提出针对性的3/3解决思路、办法。体裁篇幅不限，要一事一议、一事一策，观点鲜明、针对性强，具有较强的操作性和决策参考价值。（参考内容结合我站实际情况，对提高机组效率、水能利用率、水库优化调试水平及设备健康水平；对提升制度建设、工作流程、组织体系建设、人员素质提高、决策能力、执行能力的改进；对战略管理、技术进步、核心竞争力、反腐倡廉等，以公司下发的“管理提升活动推进会议材料”为主。）三、活动方式向全体员工发放征集表（附后）从即日起至7月30日，各班组可以结合实际情况组织开展“提升管理”主
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