重庆市委组织部推行日常记实管理促进干部履职尽责争优秀

深 入 开 展 创 先 争 优 活 动简 报第703 期中央创先争优活动领导小组办公室 2010年12月27日 【机关单位创先争优专刊】日记实 周例会 月讲述重庆市委组织部推行日常记实管理促进干部履职尽责争优秀重庆市委组织部推行以“日记实、周例会、月讲述”为主要内容的日常记实管理，把创先争优活动具体到岗位、落实到人头、体现到每天，使日常工作精细化、机关管理科学化，推动“模范部门”和“过硬队伍”建设。把日常记实作为党员干部每天的必修课。在逐一细化岗位职责基础上，全面推行日常记实管理制度，督促党员干部立足岗位、履职尽责、争当优秀。一是干部每日一记。开发工作日志软件，加载到组工专网，机关党员干部每天在网上如实记载出勤、学习、工作情况，详细记录当天每项任务进展动态、执行效果及工作过失，提交处室负责人审阅评价。目前，153名机关干部、借用人员无一例外，记录工作事项2.9万条，干多干少一目了然，干好干差一清二楚。二是处长每周一核。处室负责人每周末对本处室干部的工作日志认真进行审核，做到“三不过关”：即记录不具体的不过关，记录不真实的不过关，记录不规范的不过关。对连续两周不过关的，取消当月评优资格。处室负责人的工作日志，每周提交分管部领导审核。今年8月以来，已有13名干部的工作日志因记录不规范被要求完善。三是部领导每月一审。每月初，各处室及时汇总干部上月工作日志记录，提交分管领导审阅并签署意见。部机关党委、人事处每月对工作日志填写情况进行检查通报。推行工作日常记实，大家纷纷表示：“过去事情干了就完，时间一长就忘。现在，每天下班前只需5分钟作记录，干了什么随时都说得清楚。”建立三级周例会制度逐级落实工作任务。部机关每周召开部班子成员碰头会、处室负责人工作布置会和处室会，总结工作，布置任务，确保工作有目标、任务能落实。一是部务会碰头定重点。坚持由部长主持，每周一上午召开班子碰头会，班子成员分别通报上周工作进展、本周工作安排和存在的问题。对一些重点事项，部务会成员讨论研究作出决定。二是分管领导召集作安排。碰头会后，部领导随即召集分管处室负责人，小结上周工作，安排本周任务，围绕碰头会提出的重点工作，细化具体措施。三是处室分解任务到人头。根据分管领导安排的工作，各处室立即召开处室会，检查每名干部上周工作，将本周任务逐项分解到人头，确保工作落到实处。坚持每周三例会，周周安排布置，时时督促检查，项项任务到人，既促进了各项工作扎实有序推进，又在机关营造了团结紧张、严肃活泼的工作氛围。坚持每月一次讲述保证工作件件有回音。每月5日前，各党支部召开组织生活会党员讲；每逢单月的8日前，部机关党委召开支部书记联席会书记讲。按照“干什么、讲什么”的原则，依据日常记实，党员讲述本人上月、支部书记讲述本支部上两月履行岗位职责、完成工作任务、开展创先争优、兑现承诺事项情况，既讲成绩，又谈差距，还提下一步努力方向和工作打算。部机关党委和人事处派人全程参与，对讲述过程进行监督，并认真做好记录，整理归档。通过月月讲述亮“家底”、“晒”工作，保证各项任务件件有结果、有回音，各党支部之间、党员干部之间形成了比较，增加了压力，催生了动力。组织三处一位党员干部深有感触地说：“要想讲得好，先要干得好；要想谈得