“取法乎上，得乎其中”－

1/4“取法乎上，得乎其中”古人云取法乎上，得乎其中；取法乎中，仅得其下。意思很简单，就是目标的实现，总是要打折扣的。这就要考问我们目前的安全生产目标管理，是得乎其中呢，还是仅得其下在此谈一些个人的看法，供大家参考。我认为，好的安全目标管理，必然会使我们的安全生产水平不断提高，进而实现所谓的享受安全。而差的安全目标管理，只会使我们的安全生产水平时好时坏，徘徊不前。先谈一下对目标管理的认识。目标管理MBO,MANAGEMENTBYOBJECTIVE，被公认为是世界级美国管理大师彼得德鲁克对管理实践的主要贡献。美国总统在将年度总统自由勋章授予彼得德鲁克时，目标管理便是他的三大贡献之一，由此可见一斑。目标管理已经在全世界为数众多的公司中得到了成功的应用。可以说，一个企业的要发展和成功，绝对需要恰当地实施目标管理。多年以来，为了提高安全生产水平，强化安全生产管理，电力企业实施了安全生产目标管理，上级为下级以安全目标责任书的形式制定安全目标，并实行年度目标考核。这样的做法尽管取得了一定的效果，但仍不能叫人满意。为什么这么说大家想，既然实施了安全目标管理，则安全目标应该是逐年提高，企业的安全状况应该是越来2/4越好，就像企业的产值和效益一样，那样才对啊。但实际情况是什么呢安全总是在低水平和事故怪圈上徘徊，习惯性违章屡禁不绝笔者在习惯性违章是一种有毒文化中有详细分析，三大安全敌人总是在我们的面前晃荡，灭之不去；大扫除式的安全大检查并没能找到暗藏的事故隐患等等，不一而足。我们的安全目标总是一成不变，有谁去认真的思考、琢磨过。这样的现象很值得我们反思。成功的目标管理，有必备的几个因素。一是清晰的目标。目标的制定，绝对是最最重要的事，切忌草率，切忌轻描淡写，切忌假大空。二是共同的责任感。只有大家认同并乐意为之承担责任的目标，才不会形同虚设。三是开放与民主的管理。目标不是一成不变的，需要大家不断的反思和质疑，要有勇气否定自我。只有这样，目标才能不断地导向成功，服务于社会，服务于人类。四是目标分解。企业的总体目标应该由经过精确分解的多层次的分目标来保证。我认为，目前的安全目标管理上存在一些问题，这些问题的存在，把目标管理的优势给抵消掉了。首先，安全目标的制定上存在一定的盲目性和不一致性。举个简单的例子不发生人身死亡事故、不发生特大电网事故多年来一直被同时列入我们的年度安全目标。常识和经验3/4告诉我们，不发生人身死亡事故很难，要发生特大电网事故则更不容易。显然，这两件事情没有可比性，不应列在同一级别的目标中。再者安全目标的分解不能真正到位，或者说是没有很好地被分解。原因很简单，一是安全目标没有得到大家的理解，大家只能是八戒吃人参果，囫囵吞枣，照猫描虎，依样画葫芦。这样的目标分解，实施效果可想而知。二是安全目标本身就存在天生不好分解的问题。最后，安全目标不像企业的利润目标，具有动感，不断的被超越，使大家有成就感。安全目标给人的感觉是，不出事也许是努力，也许是运气。便万事大吉，大功告成。所以说，在企业利润目标不断刷新的同时，一成不变的企业安全目标，似乎已让大家失去了追求的动力和新鲜感，目标的惰性，成就了人的惰性。这不禁让我想起了那个狼来了的故事。可以这么说，我们目前的安全目标，给出了安全的底线，且也总是给出这个底线。或者说，是规定了最后一道防线，一旦失守，则全军覆没。显然，如果我们将这个安全底线当作目标来追求，则结果往往是底线突破，现实正在明明白白地告诉我们这个道理。面对安全目标管理方面存在的问题，应该如何解决我想，还是借用本文开头的那句古话，取法乎上，得乎其中，取法乎中，仅得其下。也就是说，要实现上级所制定4/4的安全目标，则我们的安全目标就必须高于上级的安全目标。按照这样的原则，从企业到车间，从车间到班组，从班组到个人，层层制定一级比一级高的安全目标，就是最好的安全目标制定和分解的方法。对于安全目标的制定，要认真研究，深思熟虑，要有专人来管，来审查和把关。对于安全目标的分解，要切合实际，要有实施保障计划。对于安全目标的管理中存在的问题要适时沟通，及时反馈。要让安全目标成为每一个员工