东昌府供电部2016年年中工作总结

1/17东昌府供电部2016年年中工作总结2016年上半年，在省电力集团公司和公司党委的正确领导下，东昌府供电部紧紧围绕年初确定的全年工作目标，统一思想、团结奋斗，扎实工作，使得各项工作进展顺利，各项经济指标及工作任务均完成较好。一、主要经济指标完成情况较好1、16月份，共完成售电量万KWH，占全年计划的，同比增长率。2、16月份东昌府供电部综合平均电价完成元/千千瓦时，比年度合同的元/千千瓦时元/千千瓦时，低压综合平均电价完成元/千千瓦时，比去年同期提高（或降低）元/千千瓦时。3、电费回收率完成100。4、16月份10KV线损完成，低于年度指标个百分点，低压线损完成，低压综合线损完成，于年度指标个百分点。5、低压线损完成，比去年同期降低了个百分点，综合线损达到。二、主要工作完成情况（一）、强化安全管理和考核，夯实安全生产基础共发生障碍、异常85次，其中一类障碍8次、二类障碍64次、异常13次，一类障碍比去年同期减少4次，2/17二类障碍增加26次，异常减少4次。二类障碍异常增加的原因主要是因为大风雷击等恶劣天气的影响，其中由于雷击4月22日、5月11日、5月16日、5月17日、6月7日、6月18日大风雷雨天气共造成障碍异常36次，比去年多增加14次。由于外力破坏引起的障碍异常达到了25次，比去年增加了9次。积极开展安全培训工作。组织农电工对安规学习，学习高低压线路规程，对全体农电职工进行了安规考试。加强了检修、施工到位监督和检查。加强设备维护管理，提高农网健康水平。确保了施工和检修的安全。根据春季检修计划，制订了东昌府供电部的春检“三大措施”，加强了对检修、施工现场监督和安全检查。对变电站能停电的配合变电站停电进行检修，对变电站不能停电的由各供电所在尽量减小停电范围的情况下进行有重点的检修。开展春季预防性试验。春检前，为确保检修安全进行，我们对所有安全工具按“规程”要求进行了试验，淘汰了试验不合格的45件绝缘工器具，对供电所做了相应的补充，杜绝使用不合格工具，确保施工和检修的安全。组织供电所对线路防护区内今年新载的树木进行检查清理，总计清理了约44000棵，提高了线路安全运行水平调查统计了线路附近的超高树（包括数量、位置和户主3/17是谁），并同户主签订了超高树管理协议，目前共签订了324处，1045棵超高树。制订了东昌府供电部防汛预案，并安排供电所对所有线路，特别是防汛线路和防汛客户的设备进行了特巡，对不符合安全要求的客户设备下达了设备整改通知书。学习了集团公司关于停工进行学习整顿的通知和3月8日聊城电网事故分析以及4月6日平度变电站事故分析报告，结合东昌府供电部工作实际，举一反三，查找安全管理存在的问题和薄弱环节，共查出了15条，制定了相应的改进措施。（二）、加强营业管理，开展增收节支活动完善了电费回收管理。东昌府供电部电费回收方式漏洞较多，自2016年3月份起对电费回收方式进行了调整。第一、供电部统一为各供电所在邮政储蓄或信用社开设供电所专用电费帐户，存折由财审科掌握，电费的上缴、归集、结转由财审科办理，供电部时刻掌握供电所电费回收情况。电费回收实行“二人收费制”，每个收费小组必须由两人组成，一人持单、一人收费，单、费分离。针对农村用电收费特点，适当延长收费时间至次月5日，次月6日核对欠费。电工组收费人员执行弹性工作制，收费时间限4/17制在早晨至下午4点以前，每天收取的电费必须于当日下午四点前足额存入供电部集中开设的电费专用帐户，严禁将电费随身携带或带回家，严禁晚上收取电费。第二、与邮政局商谈办理电费储蓄业务（双方正在积极协商，准备协议），并于6月3日到泰安市肥城邮政局和肥城供电公司学习电费储蓄业务。基本的思路就是客户在邮政局进行电费储蓄，由邮政局代扣电费。第三、全面开展电费储蓄，予交电费，定期划拨。2016年东昌府供电部根据公司文件精神，对新上业扩客户全部签定了电费交纳协议，强调电费及时上缴，明确双方责任；对部分高耗能企业实行了予付电费制度，根据企业用电情况，客户予付部分电费；对月电费金额超10000元客户执行计划结算，每月10日交纳上月电费的50，月底结清当月电费，通过各种措施，规避电费风险，保证电费及时、足额上缴。加强了电费核算东昌府供电部先前的电费核算方式比较简单，自2016年3月份起，首先完善了电费核算的各种办法，分别制定了关于规范电费发票管理的通知、关于规范营业差错处理的通知、关于欠费停送电业务的管理办法等制度。印发了东昌府供电部营业差错处理通知单、东昌府供电部营业计量装置差错处理通知单，对于在营业核5/17算中出现的问题一律上差错处理通知单，规范了电费核算程序，从制度上加强了电费核算，加强了对异常电量、力率调整电费、分时电费的异常情况的调查分析，堵塞核算漏洞，提高了综合平均电价，提高企业效益。加强了线损和自用电管理上半年东昌府供电部线损指标完成较好，自用电比同期有大幅度下降，主要的做法一、开展营业普查，通过普查发现问题及时处理；二、营业科人员深入现场仔细排查，协助供电所查找线损高的原因，积极采取措施，减少管理损耗；三、通过年初实行的抄核收分离办法，在堵塞了管理漏洞；四、加强分析，对有偷窃电嫌疑的客户采用突击检查、一月多次抄表、加装高压计量箱等方式减少了电量损失；五、对自用电进行了清查，建立了自用电台帐，营业科人员对自用电进行定期抄表，大幅度减少以电取暖、以电做饭、常明灯等现象，上半年自由电电量较去年有较大的下降。对各供电所电费收取、上缴进行了规范，为每个供电所在所在乡镇邮局开设电费通存通兑专用存折，农电工将收取的电费全部存入此折。财审科在市邮政储蓄开设电6/17费汇总存折，每月定期将各供电所的电费划入此折，再由此折将电费上缴供电公司。对农电工工资实行分级考核集中制表，为每个农电工开设工资专用存折，由农电工直接从银行领取工资，杜绝拖欠工资的现象。大范围的开展营业普查自4月份开始东昌府供电部进行了全方位的营业普查，供电部各科室分为六组普查所有的配电台区总表、和自备变用户，各供电所普查辖区内所有的“四到户”用户，并在此基础上详细填写普查登记表，做为年底上MIS系统的准备工作。通过营业普查发现大量的问题，将各类问题分别例入整改计划列表，已得到逐步整改。存在的问题1、由于一二期农网改造资金不足，各供电所改造不彻底的用电村不同程度的存在，对降损有较大的影响。2、由于农网期间时间紧、任务重，部分用电村淘汰型号的电表没有更换，现在再更换老型号电表，工作阻力较大。3、部分乡镇用电村负荷增长较快，配变容量、低压干线已不能满足客户需要，急需更换部分公用台区设备，资金筹集困难。农村经济的发展副业户的增多，应用的小电机较多，造成感性负荷增多，造成功率因数下降，而对小电机实行7/17随机补偿的难度较大，需对配变台区进行集中补偿。4、由于农网改造用的集装箱闸刀侧的门大多敞开，存在不安全因素，且不利于防窃电管理，现正在计划进行改造。5、用电量增长的不确定因素东昌府供电部本期电量虽有大幅增长，在增长因素中一个重要原因是小冶炼、铸造企业电量的大幅度上升，随着供电部对此类企业分时电价的停止执行，东昌府供电部的电量增长的势头将放缓。6、用电瓶颈问题于集供电所辖区内的“沉沙池清淤工程”的开工，使用电量的增长，已数次使于集供电所10KV线路的限电，6月份清淤工程的电量达到了55万千瓦时。东昌府供电部上半年农村公用变压器用电量同比增长，且电量增长不平衡，有个供电所的农村公用变压器电量增幅超过了。一些用电村变压器超负荷现象十分严重，2016年截至到目前已有十余台变压器因超负荷被烧毁，为了保证变压器不超负荷而不得不禁止小副业户的用电，继而影响用电量的增长。7、供电可靠性低许营乡、朱老庄乡、北杨集乡都是单条线路供电，供电区域大，供电半径长，供电可靠性低。10KV403许营8/17线在第一季度已出现一次全乡停电超过24小时的一类障碍，严重影响供电可靠性，影响供电量的增长。8、城区客户向郊区转移，辖区大客户增加，现今客户的经济意识增强，执行分时电价有利且符合政策的客户都要求用分时表，客户安装分时表增多，将会继续降低电价，分时电费持续减收，减收的增长率为，远高于电量增长率相同，将对今后年度的电价提升带来极大困难。9、大工业用电量的快速增长，同期比增长，将从用电结构上继续降低电价。10、存在少量客户电价政策执行不合理的现象。三、采取的措施1、调整小城镇电网改造计划，利用小城镇电网改造资金对部分用电村进行改造高压进村、更换低压干线、合理更换或新增配变，调整供电范围或供电半径，提高电能质量，降低线损。政策向郑家这样的乡镇倾斜，加大投入。2、对动力户较多、电量较大、功率因数低的公用台区加装随器补偿电容器，动力客户加装随机补偿，提高功率因数降低线损。3、加强表计管理，及时对电能表进行轮换、校验或利用现场校验仪对线损较高的村的客户表计进行现场校验，增强表计的准确性；更换已经被淘汰型号的电能表，提高9/17计量精确度，降低线损。4、利用小城镇建设改造资金更改集装箱。5、严格执行电价政策，正确处理量价关系，严格核实和区分铸造业与国家明令禁止的小冶炼用电，维护正常的供电秩序。6、规范客户自备变压器的无功补偿，今年计划对现在用电带有感性负荷的自备变加装无功补偿装置，以求无功就地平衡。申请调整小城镇电网计划，加大对功率因数低的10KV线路无功补偿的投入，加大村级公用变压器的无功投入，保证无功就地平衡，提高变电站和线路供电能力。7、建议公司在建设110KV嘉明变电站和凤凰变电站的同时，考虑向许营乡和北杨集乡的10KV线路出线问题。8、在供电部力所能及的条件下调换用电村公用变压器的基础上，建议公司筹集资金，更换、调整过负荷村级公用变压器，保证供电可靠性。9、针对分时电费持续减收的情况，将严格控制分时电价的执行范围，结合省政府办公厅关于关停“五小”企业的通知要求，停止对“五小”执行分时电价，增强分时电价的执行效果。5月份已经对两个冶炼企业停止执行分时电价，今后将进一步加大对“五小”企业停止执行分时电价的力度。10/1710、对符合国家产业政策的有利于提高电价的客户，加装分时表，实行分时电价。11、加强客户暂停、减容管理，避免基本电费、变损电量的流失。12、加强力率调整电费管理，提高综合电价。13、建议公司协调128西湖I线管理，调整管理范围，以加强对线损的管理。（一）电能表资产管理、校验、运行管理工作计量科担负着东昌府供电部所辖客户计量装置的出入库管理、发放等工作。上半年共发放表计3393只，其中农网表计2348只、资产表计1045只、CT221只。电能表送检323只。在电能表资产管理工作中，严格执行出入库制度。库房实行分区管理，做到帐卡物相符。我们计量科担负着单相电能表的校验工作。半年来，我们认真学习电能表校验有关规程，严格按规定开展计量工作的量值传递工作，确保装出表计的装前合格率。上半个共校验单相电能表6122只，其中不合格表计58只，已分别通知客户和厂家进行处理。通过调查现场表计运行情况，重新确定了业扩工程中计量箱、配电盘交货要求，并对新增客户表计接线方式进行改进，由原来的计费表加考核表模式转换为计费表采用套表方式，既不影响表计的相互考核，又提高了资产表11/17的利用率。还订购了96000只铅封、20000只表尾盖，以改善电能计量装置的密封状况。加强营业指标管理，修订管理考核办法对售电量、高低压线损、综合平均电价、自用电等指标进行了分解，并重新修订了考核办法，加强电费电价管理。积极采取措施，努力提高综合平均电价。对于新上100KVA及以上的变压器，进行无功补偿，加装无功表，进行力率调整电费针对非普工业、大工业谷段电量比重过大，受分时影响减收较大的情况，采取了一系列措施，综合平均电价呈逐步上升趋势。加强计量装置管理，大力开展营业普查。开展了对自备变压器客户和低压客户的营业普查工作，共检查自备变压器2230台，检查低压客户49000户。检查中，发现有CT现场配置与台帐不对应、变压器容量现场与台帐不对应、烧表（CT）等情况。都及时进行了处理，确保了企业的效益。严格按照计量规程办法做好表计校验、轮换工作。对四到户三相表进行了运行期限及型号普查，凡是属于淘汰型号的表计全部换掉。根据表计运行记录，做好表计轮换计划。校验单相表47451只，其中电子表43000只，机械表4451只。12/17严厉打击窃电价、电量和违约用电，对于线损异常波动的线路，组织各相关供电所对所辖重点客户进行检查。共查处窃电、违约用电8起，追补电量万KWH，追补电费及代收资金万元，收取违约使用电费万元，有力地打击了偷窃电及违约用电行为，为企业挽回了损失。18万低压客户全部实现了集中制单。开展了供电所抄收分离和电工组合并，成立了专门的抄表班，对电工组进行了合并。（三）、大力开拓电力市场，增供扩销。对业扩过程中发现的新问题进行了规范，尤其是客户自备的设备必须有“三证”，三证齐全方可入网使用；对小炼铁、小铸造等高耗能企业加强管理；完成业扩工程172处，新增变压器174台，新增容量23745KVA，为完成年度售电量计划奠定了基础。（四）全部完成了二期农网建设改造、验收任务。加大农网物资、项目、资金的清理。第二期农网改造用电村183个，线路新建改造，改造76310户，总计投资1900万元。对废旧物资进行了清理、拍卖。集中对丢失、遗漏的物资进行追查，使损失降到了最低。还对小城镇建设的改造工程进行了认真的准备。进行了实地测量，确定了改造方案，编制了预算，制定施工13/17安全措施，为改造工程的开工做了充分准备。五、加强职工队伍建设、推进“彩虹工程”常态运行，推动行风建设再上新台阶。加快对职工队伍素质置换。在经过充分的准备调研的基础上，对五个供电所、三个班组的九名人员进行了岗位调整,同时，还在全公司范围内公开招聘了2名基层农电管理人员。每天对电工组的值班情况进行抽查，月末对供电所、电工组提出考核意见，并严格兑现。辞退了违规违纪农电工24人，受到开除留用察看处分的农电工15人，经济处罚20350元。三、存在的问题（一）职工队伍和农电工管理方面一是职工队伍素质低，人员老化。现有55名职工，五十岁以上的职工18名，占，初中及以下文化程度的26名，近50。现有职工很难适应高标准的工作要求。二是农电工队伍整体素质差，有待于加快素质置换，加强培训和管理。尽管农电工是按程序考试招聘，但并不能排除多种关系因素，无论是政治思想素质，还是业务技术素质，距电力行业的要求和群众的期望相差甚远。加上没有办理农电工养老保险等，在工作中也没有很有效的控制和考核措施，农电工随意辞职的情况时有发生，队伍不14/17稳定。（二）安全生产方面一是还有300多公里无钢芯导线需要更换，农村配电室维护管理费用不足。农村经济发展较快，导致用电负荷骤增，配变过负荷运行，多次发生配变烧毁。二是由于检修质量、施工工艺、外力破环、树害等造成的异常、障碍尽管比上年有所降低，但仍然不少。三是低压电网维护欠账较多，由此引发的安全责任和法律风险很大，造成了经济损失。（三）营业管理方面一是分时电价减收问题严重，给完成综合电价造成很大困难。二是抄收分离工作仍然不很彻底，营销环节仍有一些漏洞，低压线损等指标体系管理仍有完善。三是电费走收问题仍没解决，银行代收电费工作急需推进。四是农电MIS问题未解决给提高营销管理水平，带来很大制约，11个供电所还没有联网。（四）、优质服务和彩虹工程常态运行还存在着问题，投诉、举报还没有得到可控、在控。另外、企业外部环境不断严峻，外部各种压力加大。四、下半年下半年的工作思路和采取的重点工作措15/17施（一）进一步转变观念，解放思想，开展思想、纪律、作风整顿，强化机关管理人员为基层服务意识，强化管理创新，确保有效管理。（二）继续规范、细化各项指标考核体系，强化考核，确保完成全年各项经济技术指标。特别是加强成本、线损、电价、电费等经营指标的分解、考核。（三）加快实施小城镇电网建设改造，强化农网设备运行、管