鸿鑫博睿岗位工资及绩效暂行实施办法

鸿鑫国际（市）字201201号关于北京鸿鑫博睿人力资源有限公司岗位工资及业绩绩效考核暂行实施办法为了体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，充分调动全体员工的积极性和创造性，促进公司管理水平和经济效益的提高，增强企业的市场竞争力，经公司研究决定试行岗位绩效工资制。1、总体思路实施工资总量控制，科学合理设岗定薪，确定固活分配比例，实行指标量化考核，坚持按劳分配原则。2、基本原则2.1、坚持工资总额增长不低于同行业、同区域的经济效益增长；人均收入增长不低于劳动生产率增长的原则。 2.2、坚持因事设岗，因岗设人，以岗定薪，同岗同酬，易岗易薪，多劳多得的原则。 2.3、坚持工资构成上固定比重较小，浮动比重较大的原则。 2.4、坚持按劳动价值分配，适当拉开岗位工资档次的原则。 2.5、坚持员工工资收入与个人贡献和企业经济效益挂钩的原则。 2.6、坚持工资分配要向知识和创造价值倾斜，向销售岗位倾斜，向责任风险大岗位倾斜的原则。 3、基本岗位及基本工资标准：3.1公司管理岗位工资标准：工资标准=岗位工资+全勤工资+绩效工资员工岗位级别工资标准岗位工资全勤工资绩效工资超额奖金副主管3500元1500元300元1700元按公司市场运营部的业绩奖励制度执行主管4000元1700元2000元部门副经理4500元2000元2200元部门经理5000元2200元2500元副总监5500元2500元2700元总监6000元2800元2900元副总经理、董事7000元3000元3700元总经理8000元3500元300元4200元按公司有关制度执行副董事长9000元4000元300元4700元董事长10000元4500元300元5200元3.2一般员工工资标准：3.2.1渠道拓展人员岗位绩效工资的计算方法：渠道销售人员每月必须成功完成5家满足要求企业的合同单，并配合相关部门完成订单款，收回订单的全部款项，及时催单。满足要求的企业为：1.招聘外包企业的合同单，外包人员应达到10人以上；2.人事外包企业的合同单，企业规模应在10人以上；3.劳务派遣企业的合同单，劳务派遣人员应在5人以上。具体工资计算方法见下表：岗位级别学历经验岗位工资（元/月）全勤（元/月）绩效（元/月）补助工资（元/月）备注：销售代表大专及以上无150030015003003600车补、饭补、通讯补助在完成每月销售额度后，发放300元。完成160%补助为750元，200%以上1050元）客户代表大专及以上1年180030018003003900客户主管大专及以上2年210030021003004500客户经理大专及以上2年240030024003005100高级经理大专及以上2年27003002700300570013个成功合同单4个成功合同单5个成功合同单5个以上成功合同单渠道费用成功收回款的7%成功收回款的7%成功收回款的7%成功收回款的10%绩效工资0全额的80%全额全额+超额补助3.2.2招聘外包人员岗位绩效工资计算方法：工资标准=岗位工资+全勤工资+绩效工资其中绩效工资由员工每月完成的任务量决定，具体工资标准如下：员工岗位级别工资标准岗位工资全勤工资绩效工资超额奖金员工学历专科以下1800元700元300元800元 按公司的业绩奖励制度执行专科2000元800元900元本科无学位2300元900元1100元有学位2500元1000元1200元硕士及其以上3000元1200元1500元实习期员工试用期员工正式员工岗位基本考核任务量13人/月20人/月25人/月绩效工资（元）任务完成85%以上绩效工资*任务完成百分比绩效工资*任务完成百分比绩效工资*任务完成百分比任务完成85%以下0001.岗位基本考核任务量的计算：员工招聘到自己所负责的企业需求的人员数量达到考核任务量标准，才可以按上表计算绩效工资。2.员工招聘到非自己负责企业的人员，只计算提成，不计入岗位基本考核任务量；3.招聘助理每成功招聘一名人员（即到客户企业成功入职），即能获得该人员服务费15%20%的提成。3.2.3其他岗位员工工资待遇（前台、文员、行政助理、网络维护等）：每月工资=岗位工资+全勤奖+岗位补贴岗位工资（元/月）全勤奖（元/月）岗位补贴（元/月）150025003000视具体工作情况而定具体岗位工资的制定，将由总经理及人力资源部根据不同人员的素质，在员工入职时进行考核与评定。3.3新进及调整岗位员工工资待遇1、实习生：在校实习生在公司实习期间，第一月实习工资按天计算。具体计算方法如下表：员工岗位级别工资标准岗位工资全勤工资绩效工资超额奖金专科以下35元/天无无专科45元/天本科55元/天硕士及以上65元/天第二个月及其以后的每月工资总数按照岗位工资及绩效考核工资的70%计算。即：实习工资=70%*岗位工资+全勤工资+70%绩效工资。如有迟到请假等，将按照公司员工手册的有关规定扣罚。2、试用期员工：新招聘员工设三个月试用期，试用期的岗位工资为转正后岗位工资的80%。试用期结束后经公司统一考核，考核达到上岗独立工作标准的，给予转正、定级，执行所在岗位的岗位绩效工资，基本工资升至对应岗位工资。经公司内部竞争岗位轮换员工，实行三个月的岗前适应期，岗前适应期间执行原岗位绩效工资标准。岗前适用期满，经公司统一考核合格，达到岗位要求工作标准的，执行所在岗位的岗位绩效工资。 公司内部管理岗位竞争被聘为公司领导、中层领导、主管级领导，自次月起执行所在岗位的岗位绩效工资标准。4考核流程：所有员工当月的绩效考核定于当月结束后第五开始，具体流程如下：每月的5号6号，员工填写上月业绩考核表上报人事考核科；每月7号至9号，由人事考核科对上报的业绩考核表进行审查；每月11号，考核科公布上月各岗位绩效考核结果。5考核申诉：考核科负责人公布考核内容和结果后，如有异议，可先向考核科提出申诉，由考核科进行协调。考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。6考核效果反馈6.1、反馈目的：根据考核效果的总结与分析，明确现有绩效考核的实际作用。发现考核中的优点予以传承，挖掘考核中的缺点予以改进，不断的优化绩效考核制度，使员工得到最好的激励。6.2、反馈的方法：每个季度进行一次绩效考核结果的跟踪总结，对比该季度员工绩效的发展趋势。并对员工进行问卷调查，了解员工对现行绩效考核办法的意见和建议。6.3、反馈结果：根据绩效考核结果的反馈，及时分析反馈中反映出的问题，并在下一季度的绩效考核制度中进行改进。7附则7.1 在岗员工均执行岗位绩效工资。 7.2 本方案实施后，由于组织结构调整及工作环境改善等原因使岗位绩效工资标准及岗位划分明显不合理的，经公司核准提出修改意见后报公司批准执行。 7.3 以前工资福利待遇与本规定相抵触者，以本规定为准。 7.4 身兼两职的人员，按较高职别标准计发工资待遇。7.5 本实施办法最终解释权归北京鸿鑫辉煌国际教育科技发展有限公司市场运营部经理