2016年电力经营部工作总结报告

1/42016年电力经营部工作总结报告电力经营部2016年工作总结今年大电公司在卢总经理的领导下，电力经营工作取得了长足的进步，扭转了出产量不出效益的不利局面，根据集团公司的总体要求以及年初公司制定的目标任务，结合电力经营部的工作性质、特点，在认真总结去年经营工作的成绩和主要不足的基础上，我部对2016年的工作作了认真的分析、思考、研究对策，分解任务，落实责任，明确分工，有计划，有目的，创造性地开展工作，跨越了前进中的困难，实现了重塑形象，再现活力，基本达到电力生产、经营销售同步发展的良性循环，体现了经营出效益，管理出效益的基本商业特点，圆满完成各项目标任务及临时任务，现就2016年经营工作做如下汇报一、电力经营相关指标分析1、经营销售收入万元较去年万元增长。2、售电量万KWH较去年增长。3、综合线损较去年降低。4、购电量万KWH较去年万KWH下降。5、上网销售电量万KWH较去年万KWH增长。6、35KV、10KV供电量较去年万KWH增长。二、在公司总经理的领导下主要完成了以下工作2/41、电力经营工作点多、面广、复杂而重要，必须坚持主动出击，拓展市场的方针，坚持有所为而有所不为，抓矛盾的主要方面，抓主要工作而不放弃日常工作，才能全方位、多层次、宽领域地有效打开经营工作局面，因此，我们在公司决策层的领导下，争取省电力公司、省经贸委、省物价局、市物价局、市电业局、县经贸局、县物价局等行业主管部门对大电公司的支持、拓展良好的外部工作环境方面做了大量而实在的努力，取得了杨村电站余容上网结算并纳入走省网均摊的过渡时期和减少了丰水期考核严的矛盾，特别是与峨眉铝业签订1亿度的电量计划后，今年产生无效电量只有235万KWH，为公司创造了可观的直接效益，为明年经济目标的实现奠定了基础。2、强化内管、拓展外延，以人为本、实现人力资源向人才资本转变，根据以往的经验教训，我部认为要做好经营工作，必须协调好公司各相关部门的关系，和部门分管需要建立良好的工作关系和私人关系，从内部着手、拓展外延，扩大生存空间，密切与行业主管部门的联系，以务实的行动赢得支持，把赢得的支持转化成生产力继而转变为经济效益，通过一年的努力工作，得到了一些体会，丰富了电力经营的总概念。3、积极衔接市、县政府物价部门，调增高耗能、大工业的销售电价，力求解决公司出产量不出效益不利局面，3/4每年为公司增资400余万元；努力参加农网改造工作，做好有关涉及经营方面的内容，服务于群众，全年完成农网改造工程资金500余万元，积极与省产业集团汇报，取得相应的支持，得到了农网还贷资金2分钱的调整，直接为公司节资80余万元。4、开展关口计量装置普查及线损工作，根据公司有关文件精神，由经营部组织各相关部门分别对发、输、配关口计量设施进行了认真调查，及时发现问题及时整改，达到了预期目的；对于核毛线、毛共线、核象线等线路线损偏高、影响了公司直接效益，我部会同相关部门认真查找原因，提出解决对策，在主管领导的有力支持下，坚持按原则办事，打破原有惯列，做了大量而着有成效的工作，将综合线损降到了集团公司下达的目标8左右，每年为公司争得利益200余万元。5、完善了各上网小电站的购售电合同和过网电站协议及大宗用户的供用电合同，理顺了上网电量的结算及结费流程，加强了上网电费的催收工作和协调好与乐山电力局的关系，全年电费回收率达98，无任何合同纠纷、未产生新的三角债，收回呆帐呆款达31万元，确保公司利益。6、积极拓宽业务，与林河集团签订临时供电协议，积极和调度配合达到了经济调度，为公司产生了一定的经济效益。4/4回顾即将过去的一年，值得总结的很多、值得丰富的更多，随着公司的生产经营规模不断扩大，如何进一步开拓市场、合理组织负荷实现经济调度这对我部来年提出了