一个财务主管与程老师关于库存的对话

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/13一个财务主管与程老师关于库存的对话XX企业财务您好，程老师我是您的书和博客的忠实读者，想跟您请教一个关于库存控制的问题。我公司是一个典型的电脑周边制造业，由于销售预测的问题，经常出现先到的料不用，将后面的交期的料提前。这样循环，就出现供应商只要是有订单的，不管交期，做好就送，这样导致好多料提前进来。这个问题，我是先纠正内部管理，还是先去控制供应商，怎么样做才比较好，望能解答，谢谢程晓华任何企业都存在预测不准确的问题，但供应商交货必须按照PO的交付日期、数量，否则就会更加乱套XX企业财务嗯，我想设定系统收料只能提前三天，超过三天要收的，就要PM改交期，不知道可行不精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/13程晓华可以，三天都很长，一般企业是1/0，允许提前一天，但不允许滞后；PM是什么意思项目经理XX企业财务打错，是PMC我们产品单批量不大，机型杂，时间设太短，我当心异常程晓华但改时间不是办法，应该让供应商FOLLOWMRP的RESCHEDULINGMESSAGEXX企业财务现在内部都没这个理念，供应商更没了精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/13程晓华这是必须的，否则你无法控制XX企业财务我是搞财务，主要负责成本控制，预算供应链管理，计划，这些我都需要通过老板的行政命令去推行程晓华那就换个供应链经理XX企业财务我们是个600人左右的小型企业，民营的程晓华精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/13用什么系统XX企业财务神州，易飞程晓华哇那怎么用XX企业财务最近在想上SCM程晓华其实系统本身差不多就可以，关键的是你的流程设计与执行，系统只是个工具如此而已XX企业财务他们现在没做好的理由是需要软件配合精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/13程晓华呵呵XX企业财务这点这头痛，我们老板是销售型的。也比较相信高科技程晓华这个我帮不了，除非是搞搞培训XX企业财务今天看到仓库的纸箱，没把我吓死，应该下月5月份的交期，前天就交了，提前20天您以前在珠海伟创力是吧，我们也在珠海，我们历史还蛮久的精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/13程晓华这可能是有人浑水摸鱼是XX企业财务我们在XXX这边，生产键盘鼠标，今年16年了程晓华一个纸箱的采购周期最长不会超过一周，提前这么长时间肯定有有问题，这类东西如果需求稳定，可以考虑JIT那历史不短了XX企业财务我找负责人谈，回复结果是内部周转需要，和交期提前。交期提早这么久，那当初是需求预测就完全错误啊精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/13而且是截止到今天就出现4笔，程晓华预测是永远不准确的，否则供应链管理就没有必要存在了XX企业财务程生，交期提前除资金仓储占用，还有其他危害吗因为都是月结，交期提前不不跨月的前提，是不是危害小点程晓华资金只是一方面，跟重要的是一旦产生设计变更，那就是呆滞；另外，从库存控制角度，那是失控最终的结果是整个公司乱套XX企业财务精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创8/13我们现在的ITO平均在78次程晓华应该多少XX企业财务没有目标，这样的指标，部门经理绩效都是优秀级程晓华那不行，定库存周转率的目标是财务与总经理的责任XX企业财务但我看您分析的那些家电企业，最差也在8次以上程晓华不同行业很难比较精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创9/13XX企业财务但家里制造业，肯定比，键盘鼠标复杂吧料件也会多很多家电程晓华应该是这样XX企业财务去年我们的年销售额175亿。年底结算，亏本程晓华库存大约2000万XX企业财务精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创10/13大过这个数，含成品，平均在3000W以上程晓华那你库存周转率怎么可能达到7、8次XX企业财务78应是最高程晓华你物料成本是多少80XX企业财务去年年底的数据，含外协，60程晓华那你库存周转率应该在23次，而不是7、8次精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创11/13XX企业财务这样吗，您觉得我们这样的有没好的办法改进程晓华库存周转率年销售物料成本/财务期末平均库存当然有了，最关键的优化需求与供应链管理流程以及组织结构、KPI的整合我2007年刚去伟创力手机事业部做供应链总监，第一件事情就是搞这个，大约半年XX企业财务您现在是团队在运作，还是您一个人以顾问的形式在做精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创12/13我觉得我们公司需要引进一些新的思维来改进程晓华我就职于XXX，下半年可能成立自己的咨询公司不能太着急，但可以先考虑培训洗脑XX企业财务我是去年过来的，发现这里的管理层都是跟着很久的老员工。思维都局限在不停线