研发人员工作日志制度

1,研发人员工作日志制度,引言-1项目管理与运作需要工作文档；项目综述表（甘特图）资源使用状况表任务描述表 项目总结报告一切文档都基于项目成员的工作日志；,2,研发人员工作日志制度,引言-2如何得知项目成员的工作状况？所遇问题协调方法？需上级协调的事项？如何把握项目进度？量化考核开发过程？解决方法：贯彻实施研发人员工作日志制度！,3,研发人员工作日志制度,目的规范公司研发工作管理程序；量化对研发人员的绩效考核；及时掌握项目进度，管理项目成员工作；提高研发效率和质量；进行数据积累，为制定项目计划提供依据。,4,研发人员工作日志制度,职责“日测评，月考核”原则；事业部开发副部长：合理制定项目计划并严格执行；以周（或日）为单位进行工作分解，明确工作任务具体到个人；对研发人员的工作进行指导、监督、测评和考核；质量管理部：复核与月汇总考核。,5,研发人员工作日志制度,格式研发人员工作日志表格的电子版可到公司质量体系文件发布站上下载，也可在线填写并打印。网址：http:/nts/ 文件编号：Q/HY-QR-0003:2002,6,研发人员工作日志制度,填写研发人员需填写的日志内容包括：项目具体任务本日工作内容描述完成情况,7,研发人员工作日志制度,要求-1项目：此栏填写参与的项目名称包括公司立项的项目、合同项目、预研项目；也可包括部门分派的任务等。例：“启明星-高考金钥匙”、“个人所得税”、“网站升级改版 ”,8,研发人员工作日志制度,要求-2具体任务：此栏填写在所参与的项目中负责的具体任务分工。例：“校对修改数学电子版脚本文件”、“个人所得税软件升级”、“产品宣传页面设计”,9,研发人员工作日志制度,要求-3本日工作内容描述：此栏逐条列出负责的各项具体任务当日完成的内容；要求描述具体、量化。例：“校对修改数学第八章、第九章的典型例题和能力训练部分”、“写数据采集自动判异中当前参数信息，判异准则信息的获取代码”,10,研发人员工作日志制度,要求-4完成情况：此栏列出对应任务完成的进度百分比以及与计划的符合情况；比计划提前、落后或是吻合。例：“完成80%与计划吻合” 、“完成30%，比计划落后2天”、“按计划完成” ,11,研发人员工作日志制度,要求-5认真如实填写；不符合规定填写的日志，开发副部长应要求重新填写再给予测评；对未按规定及时提交日志的，按测评结果中的“差”级考核；出差员工应于返回公司后一天内填写出差阶段的工作内容及进度。,12,研发人员工作日志制度,考核-1部门长测评：对工作饱和度、工作质量综合测评权重各占50%员工的工作责任心和主动性都体现在工作质量中综合测评结果分为五级：优、良、中、低、差,13,研发人员工作日志制度,考核-2质量部复核：质量管理部每日对工作日志进行复核；依据：工作日志内容和部门长测评结果；考核：从工作量和项目进度两个方面进行复核。,14,研发人员工作日志制度,考核-3进度指标：质量部在每日复核的基础上，按月对各事业部进行的项目作量化统计和分析；依据进度指标对开发副部长考核。 无开发项目的事业部，按部门有效工作饱和度考核。,15,研发人员工作日志制度,考核-4进度指标计算：Px =项目月进展度(%)权重项目计划时间(月) 进度指标 P =,2 , Px2Px , 0.5 Px 20 , Px0.5,16,研发人员工作日志制度,标准-140-20-40规则在整个软件开发过程中，编码工作量只占 20%，编码前工作量占40%，编码后工作量占 40%40-20-40 规则只应用来做为 一个指南，实际的工作量分配比例还须按照各项目的特点来决定,17,研发人员工作日志制度,标准-2,18,研发人员工作日志制度,标准-3阶段完成标志里程碑 milestone /基线 baseline不是以能否进行下一阶段开发任务为标准；必须交付应交付的文档并通过阶段评审！,19,研发人员工作日志制度,数据-1,20,研发人员工作日志制度,数据-2进度指标