中层干部应作好安全生产管理工作

1/3中层干部应作好安全生产管理工作班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点。中层干部在工作中起着承上启下的作用，一是保证上级的指示精神的贯彻执行，二是要带领班组搞好生产，形成战斗力。领会上级的精神，有政治观念，全局观念，平时加强学习，廉洁自律，遵守法律法规，是中层干部首先要作到的，是必备条件；带领一个班组，作好生产安全管理工作，出色的完成上级交给的任务，更是体现一个中层干部能力的验金石。安全是生产的基础，一个安全管理好的班组必定是个优秀的班组，是个样样工作出色的班组，作好一个中层干部，必须务实安全生产的这个根基。管理是个综合的学问，不是想到抓什么就抓什么，管理的随意性是难以理清出头绪来的。对于一个班组长来说，要抓好本班组安全生产，就要针对本班组安全生产情况，全面地进行管理策划，把安全生产该想到的地方想到，该去做的事件做好，从人、机、环三大因素入手有节奏地进行分类管理，有计划，有目标地实施，减少漏管和失管现象。一、从人的因素入手。班组长要掌握全班有多少人，男女比例是多少。各是什么工种，每个工种危险程度多大，技术含量有多高，另外每个人的安全操作情况如何，每个2/3人的业务能力，学习能力如何，基本确定每个人的主要岗位，我们不反对一岗多能，前提是要把自己主要岗位的工作弄懂，弄清楚，会干，遇到困难会动脑筋克服，在这里，中层干部起着调度的作用，合理调配工种，安排合适的人从事合适的岗位，例如有的工人比较性急，就不能安排他从事高压试验、绕制线圈等精密的工作；有的工人办事情拖拉，就给他安排定额、定件的工作，或参与流水作业，带他动起来。因此，工作有序以此来确定重点。二、从设备因素入手。班组长要熟悉使用的机械设备，知道那些工序存在安全隐患，那里是危险源，在什么情况下易发生危险，可以根据这次我局的贯标认证工作进行的危险源调查表，搞好职业健康管理工作，采取措施，消除或控制危险隐患。例如给机电设备加装漏电保护器，以及有计划地进行检查和日常维护，保持设备安全状态。在考虑设备管理时把握好三点一是使设备消除隐患；二是发现潜在的隐患；三是已经发现隐患进行整改后不再重复产生。三、从环境因素入手。要知道本班组生产什么产品，所产生的生产性毒、生产性粉尘、物理性有害因素对人体的侵害有多大，对人作业有什么影响，如何来消除环境对人体影响，例如电焊烟的排放、噪音、气温等等。这次IS018000健康管理体系认证中专门提到了变压器油对于3/3人身体的损伤，并提出了管理方案，虽然有些环境控制靠班组长是无法实现的，但要通过辅助措施加强个人防护，工作中劳动保护用品该戴的要戴，该穿的要穿，不可因怕麻烦引起安全事故。安全管理不仅是中层干部的事情，更关系到每个职工和他的家庭，我们可以通过奖惩制度和安全学习制度在职工中树立安全生产的工作作风，弘扬安全理念；另外中层干部工作中要严格执行安全操作规程，严格执行安全管理制度及安全技术和组织措施，不违章指挥，不违章操作，看到习惯性违章应立即制止，作为一个班组的负责人，在日常的生产中力求做到操作前有预测，操作中有预防，应急时能控制。当