为打牢安全基础提供文化支撑

1/4为打牢安全基础提供文化支撑省公司将安全基础扎实作为共同愿景的首要内容，并将安全文化建设作为企业文化建设的重点切实加以推进，这对全面实现安全生产的预控、可控、在控目标，促进公司的改革、发展、稳定必将产生积极而又深远的影响。为此，巢湖供电公司党政班子高度重视安全文化建设，按照省公司的部署和要求，统一思想，认真谋划，精心组织，努力营造一个良好的安全文化建设氛围。一是提高认识，统一思想。长期以来，实现安全生产的预控、可控、在控一直是供电企业努力追求的目标。毋庸讳言，目前我们离这一目标还有一段距离。究其原因，主要是我们在过去的安全管理中存在着重责任、轻管理，重制度、轻行为，重事后处理、轻事前预防，重硬约束、轻软约束等问题，从而导致安全基础不扎实。通过学习和反思，公司领导班子和广大干部职工清醒地认识到，安全呼唤文化，牢固的安全基础需要文化基石的铺垫，只有通过完善文化体系不断强化和细化安全管理，才能全面打牢安全生产基础。二是理清思路，积极实施。省公司指导意见下发后，公司领导及时组织有关部门拿思路，订方案，制订印发了巢湖供电公司安全文化建设实施方案和工作计划，形成了公司企业文化建设领导小组统一领导，由思政部牵头，2/4各相关职能部门分工协作，负责指导和协调，各基层单位具体实施的工作格局。提炼整合出安全为天，生命至上的安全理念和知识是安全的基础，作风是安全的关键的安全管理思想，并在原有基础上，按照先简单后复杂、先启动后完善、先见效后提高的原则积极组织实施。在设备文化建设上，将质量管理、运行维护、检修作业作为工作重点，将标准化作为工作的核心。以星级变电站、星级通信站创建和等级线路建设工作为载体，全面提高设备管理水平。利用信息技术对设备缺陷实行网上闭环管理，开发运用变电设备和220KV线路智能巡检系统，并与生产MIS缺陷管理实行一体化流程。在部分基层单位推行一日工作标准、季度工作标准和标准化作业卡，制定出运行、检修人员的工作流程、标准和要求，使每人、每个工作环节都能够按标准办事。在制度文化建设上，抓住制度的建立、执行和动态修订三个环节，将增强制度的针对性、可操作性和执行力作为工作的核心。对所有安全管理制度进行了分类整理，编制了安全管理制度目录清册，建立了以鼓励班组自查自纠为主的反违章考核奖惩机制和工作现场危险点分析记录与运行操作、检修作业闭环机制。在素质文化建设上，抓住教育培训、激励机制两个关键，将提升员工责任意识、自我保护意识和岗位技能作3/4为工作的核心。在公司生产系统广泛开展学规程、建题库；累积分、争先进活动；全面推行职工岗位动态培训，建立了强制性培训与奖励性培训相结合的机制、目标管理机制，实行岗位动态培训责任追究制度；创办职工业余夜校。在环境文化建设上，抓住思想（软环境）、物质（硬环境）两个层面，核心是突出环境的约束、熏陶和展示作用。开展了绿色和整洁相伴创建活动；在团员青年中开展团员示范小园地创建和安全用语、安全漫画、温馨提示的征集活动；在生产场所设置各种警示、指示、提示标识牌和引导线、警示线，并对安全设施和工器具逐步实行标准化管理；利用宣传灯箱广泛宣传公司安全理念、企业理念和安全警语。三是逐步深化，力求实效。为使安全文化建设真正取得实效，我们加强宣传，营造良好的舆论氛围。利用各种媒体，广泛宣传安全文化建设的重要意义以及公司安全理念和安全管理思想。通过举办班组一线人员培训班、文化主题活动等形式，进行安全文化知识的培训和教育，促进员工思想观念的转变，千方百计地变要我安全为我要安全，打牢安全文化建设的群众基础，积极引导员工广泛参与企业安全文化建设。加强组织领导，建立常态机制。认真抓好试点单位，及时总结推广，以点带面。根据人员素质、设备状况，在4/4各生产单位、一线班组选择若干基础较好的试点单位，指定专人重点指导，先行探索，结合各自实际创造性地开展工作。并在此基础上总结试点单位好的做法和经验，在公司系统全面推广。努力推行标准化管理。在设备管理，运行操作等方面严格执行国标、行标，并逐步完善企业各项管理标准，针对不同的设