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文档简介

目视化管理,物流部：徐源,（1）一见钟情：吸引兴致（2）一目了然：传达必备的资讯（3）触目惊心：提醒或警告，以免受到伤害（4）见贤思齐：提供现成的好榜样，以便作为模范达到效仿的目的(5)触景生情：激发其产生“联想”效应，而萌生创意,目视管理的应用,目视管理和我们的日常生活息息相关，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不难发现到处都有目视管理的应用实例。,目视管理的水准,初级水准,中级水准,高级水准,初级水准：显示当前状况，使用一种所有人都能容易理解的形式；中级水准：谁都能判断良否（管理范围）。高级水准：管理方法（异常处置等）都列明。,举例说明,工夹具模具计量具搬运工具货架通道场所,服务产品半成品原材料零配件设备,票据标准公告物人心情方法,目视管理的对象,定位法将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。,目视管理方法,标示法将场所、物品等用醒目的字体表示出来。,*部,分区法采用划线的方式表示不同性质的区域。,图形法用大众都能识别的图形表示公共设施。,颜色法用不同的颜色表示差异。,方向法指示行动的方向。,影绘法/痕迹法将物品的形状画在要放的地方。,透明法公用物品要开放，以便让其它了解其中的东西。,地图法将公司的布置表示出来。,监察法能随时注意事务的动向。,目视管理的作用发现问题显现问题人人皆知人人会用反映水准,透明化视觉化标准化,何为目视化管理,目视管理是指通过符号、线条、特别是色彩指明事物本来应当呈现的状态，使不管是谁都能很容易就看出正常或是异常的
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