现场安全管理课件

现场安全管理,现场安全管理,滨海第二事业部2014年1月,2,各位领导、各位同事：非常感谢公司领导给我这个机会和大家一起探讨施工现场安全管理的若干安全问题及做法，有不足之处，请大家批评和指正。,3,4,培养安全好习惯当施工及管理人员进入施工现场时，请不要忘记提醒他们以下安全信息：佩戴好个人安全防护用品公共场所“禁止吸烟”规定紧急撤离路径及消防出口消防报警系统温馨的安全提醒能够保障大家的生命安全.,安全提示！,5,6,7,8,中海油天津LNG项目厂前区工程，于2013年3月25日开工，2013年11月15日竣工，整个工期不足8个月。在施工过程中，面临人员流动性大、分包管理单位多、交叉作业面广的管理难题，为应对这些问题，保证施工过程中的安全，我们做出以下的努力，保证了工程顺利安全的完成。,安全教育,9,加强了劳务人员进场管理，及时统计新进场施工人员信息，对未接受进场安全教育的人员做好登记，并在工人进场3天之内，安排进行工人进场安全教育、建立施工人员电子信息档案，并及时监督分包单位发放个人防护用品。,安全教育-及时性,10,本项目施工作业从基础工程到最后的精装修工程，涉及到的作业工种较多，为针对作业特点的不同，进行合理有效地安全教育，在安全教育的实施过程中，结合各工种的施工作业特点及现场的实际情况，分别编写安全教育内容，进行有针对性的安全教育。,安全教育-针对性,11,安全教育-完整性,项目部安全教育从进场的安全教育准备、对作业人员安全教育的过程以及对安全教育结果的考核，并进行完整文字及影像形象资料的留存。定期对项目管理人员进行安全教育和考核，并记录备案，促使项目管理人员在现场及时有效发现安全隐患。,12,13,班组安全教育其中一项很重要的内容就是班前安全教育（或班前安全会）。要求施工班组长要在班前安全教育中将安全交底的内容告知本班组的每一个作业人员，使每个人都知道今天的施工作业中在安全方面的有关要求。班前安全教育内容必须由班组长做出记录。,班组安全教育,14,对所有的安全教育，应留有必要的影音或书面资料的记录。对进入施工现场的每一个作业人员进行的进场安全应知应会教育必须进行考试，确保安全教育面达到100%。,安全教育记录,15,16,现场安全管理,安全检查,安全投入,安全管理薄弱点,17,一、现场管理对于存在较大隐患项目，安全管理人员进行旁站式监督管理，特殊作业人员要求必须持证上岗，安全员在检查过程中随时抽查。现场发现的安全隐患，及时通知相关责任人进行整改，并下发隐患整改通知单；对发现违章指挥、违规作业立即制止，并进行安全教育和相应处罚。,18,一、现场管理对现场使用的施工作业机械进行登记备案，定期对机械操作人员资格进行审查，在现场的施工作业过程中，随时注意机械运行的状况，对运行异常的机械必须立即停工检查。项目部要求机械操作人员做好日检记录，同时租赁单位每月对大型机械设备进行一次全面性检查及维修保养。,19,二、安全检查,20,根据制定的检查和隐患整改制度，项目部每周应组织不少于一次的安全文明施工综合检查。1综合检查由项目经理带队，所有相关管理人员，包括专业分包和劳务分包方都应参加。2对检查出的问题要填写整改记录单，制定整改措施。整改后要进行复查。3对于检查中反复出现的同类问题，项目部应予以重视并做出分析，要采取有针对性的措施防止同类问题重复发生。,21,为及时掌握建设工程最新动态，了解工程建设中存在的重大危险源，及时做好应对准备，减少和消除施工作业过程中存在的安全隐患，项目部组织了有效的安全检查。主要以日检、周联合检查、月度大检查为主，配合各专项检查，做到对项目信息控制的时效性。,安全检查做得好事故也要绕着跑,22,日检查形式和内容安全日检查主要是以项目专职安全员和施工工长检查结合，同时各分包队伍设专职安全员，与项目安全部门形成高效沟通通道，信息及时共享。在安全日检中，主要是对现场存在的安全控制项进行检查，涉及到的水、电、高处作业、安全防护、机械设备等等，并做好检查记录，对存在的隐患及时处理。,23,周检查形式和内容项目每周由项目经理带队进行一次安全生产检查，对检查中发现的问题及时下发隐患整改通知单，并落实到人负责检查整改情况。同时，项目部与业主单位及监理单位，每周进行一次联合检查。检查包括项目生产作业所涉及到的各方面，对存在的问题，争取当场解决。对不能当场解决的问题，与各施工分包单位安全员做好交代，下发整改通知单，检查整改情况。,24,25,月检查形式和内容业主单位每月组织一次LNG项目总包单位联合检查，对月度检查中的优劣进行排名奖罚。配合业主单位检查，同时对每月的工作做好总结，项目每月进行综合大检查一次。,26,27,28,专项检查专项检查包括消防安全检查、施工用电专项检查、施工机具（升降机、钢筋加工机械、手持工具）专项检查、脚手架专项检查、生活区专项检查等。,29,安全例会为更好的协调各分包单位之间的关系，及时解决现场发现的各种安全隐患和问题，为项目的安全生产提供良好的施工环境，项目根据现场需要及时召开安全生活会议，并做好会议记录。对会议上提出的问题，指定人员进行负责，对处理结果进行检查核实。,30,31,三、安全投入1、企业安全资金投入或者安全费用的来源保障，必须按照国家和行业的有关要求明确提取比例。2、企业安全资金投入或者安全费用，应当专项用于下列安全生产事项，不得挪作他用：,32,3、在开工前，应做出本工程项目的安全资金投入计划，主要是指：个人劳保用品、安全防护用品、临电的闸箱、电缆以及围挡和围栏、安全标志、交通疏导标志、环保降尘等费用。4、建立安全资金使用台帐根据建设部及天津市的有关规定，专款专用，在财务管理中单独列出安全资金的费用清单备查,33,33,现场基坑未及时围护,焊接二次线裸漏,现场使用民用插座,线缆拖地,四、现场安全管理薄弱点,34,35,36,临边与高空作业，不系安全带,使用梯子高度不够，人员勉强上下,37,37,关于临时用电作业的管理问题，主要表现：（1）电缆随地乱铺，穿路电缆缺少保护；（2）现场使用的部分配电箱缺少名牌标识及相关检查记录表；,38,38,关于气瓶的管理，主要表现：（1）临时存放点经常因施工造成破坏，不能及时恢复；（2）气瓶使用时，安全距离不满足规范要求；（3）乙炔瓶缺少安全回火阀装置。,39,40,41,安全事故的预防离不开正确的领导。只有正确的领导，科学合理的管理，才能将事故发生的几率降到最低。,领导是关键,42,做好现场隐患管理，消除潜在事故,建立HSE隐患上报机制。在日常工作中予以落实，鼓励现场施工人员全员参与HSE隐患发现、上报、整改等，消除潜在事故，对积极参与HSE隐患发现整改工作的员工要给予奖励。,43,我们都知道，事故的发生的四大元凶：人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安条件及管理缺陷。把握好以下几个方面，才能更好的预防事故的发生，降低生命财产的损失。,44,为了在发生事故时能及时控制险情，能在最短时间内将事故的影响和损失减小到最低程度，保证在事故发生时能够紧张有序的进行抢险抢救工作，因此，项目部必须编制生产安全事故应急预案。,45,应急预案编制原则（一）根据工程特点，对本工程施工过程中的危险工序、部位和施工范围内可能发生事故的危险源进行分析、排查，列出最可能发生的危险源清单。（二）针对危险源制定科学合理、切实可行的应急抢险措施。,46,应急组织和程序一个小组二个组织三个程序,47,一个小组：项目部要成立以项目经理为首的应急抢险领导小组。预案中要有领导小组成员的紧急联系方式。,48,二个组织：（1）现场应急抢险组织，包括应急抢险队的人数、队伍领导，现场应急抢险物资清单和平时的储存位置。（2）现场应急抢救组织：一旦出现伤员，抢救组织要进行应急抢救处理，并协助送往就近或指定医院抢救。要明确抢救小组负责人和人员名单。现场还应配备必要的应急抢救设备如：担架、氧气袋、绷带、医药箱等。,49,三个程序：（1）事故报告程序：发生事故后，应在最短时间内逐级上报本单位领导、业主、监理、政府有关部门等。（2）事故抢险抢救程序抢险要做到有序不乱。相关的组织机构中谁负责指挥、谁负责对外联络以及机械调度等要责任落实到人。抢险队要按预案中针对不同危险源所制定的应急措施实施抢险。（3）事故调查处理程序事故发生后，要及时保护好事故现场，并派专人协助、配合上级有关部门进行事故调查处理，并做好伤亡人员家属的善后处理工作。,50,应急预案最重要的是要落实：一是要落实应急预案中的各项工作；二是要经常组织应急预案的演练。只有做到平时多练，才能在有险情时从容应对，减少损失。,为将应急预案落到实处，在项目管理的过程中，我们根据项目安全生产的实际需要和现场情况，有针对性的组织了应急演练，提高项目应对安全风险的能力，同时也使得项目施工人员更好的认识了安全事故的危害和安全预防的重要性。,51,消防演练为认真贯彻落实项目和公司有关安全生产演练的精神，提高项目应对施工现场突发火灾的能力，在项目建立了义务消防队，并有组织、有计划地进行了消防演习。为保证消防演习过程的安全，对参演人员进行了必须灭火设备的介绍，并进行了灭火知识的讲解教育。演戏过程中分工明确、配合默契、行动迅速，演习效果达到预期。,52,消防四懂四会,四会会报火警会使用消防器材会扑灭初起火灾会疏散自救,四懂懂本岗位的火灾危险性懂预防火灾的措施懂灭火方法懂逃生方法,53,54,动火作业管理四不动火原则未办理动火作业票不动火安全措施未落实不动火监火人不到位不动火动火时间与作业票不符不动火,55,触电应急演练施工现场用电安全一直是施工安全管理的重要内容，所谓“安全第一、预防为主”。只有做好了准备，才能有备无患。为提高我们应对突发事故的反应速度和救援能力，