研发体系介绍01课件

研发体系介绍,2010.09,课程目录,研发部组织结构相关部门负责人名单与兄弟部门的接口业务流程,研发部组织结构-矩阵,研发部组织结构-产品线,研发部职责,负责跟踪业界技术和产品发展趋势，分析市场和客户需求，根据公司的发展战略，制订研发战略、技术与产品开发规划；负责制订新技术、新产品和新解决方案的开发计划，并组织实施；负责承担或参与国际/国家/行业标准的制订工作；负责制订公司产品和技术标准；负责使公司产品通过国内外相关认证。,产品线,产品规划产品开发产品推广产品生命周期管理,产品线,LGA,CEMS,NIR,SWAQ,工业过程分析产品（LGALDMNIROMA）,环保产品CEMSVOCSIAFS大气,安全产品（DTSGTORT）,实验室产品,软件产品（环保软件安全软件）,工业过程分析方向,工业过程分析产品线,激光光谱,LGALDMICOSOMA,NIR便携NIR实验室NIR在线,近红外,环保方向,环保,在线气体,CEMSLGALDM,SIASWANH3N,在线水质,BPMMFC大气站其他,CODTPNFI,环保软件信息平台,环保监测总体解决方案,安全方向,机械设备设施安全,AESDTS,安全,软件产品,聚光在线监控平台能兼容目前所有通用仪器，且软件平台与其自主的仪器已实现用户自定义国标扩展（如：故障诊断、重启、仪器仪表监控）,问题：软件公司对设备通讯和数据接口经验不足；硬件公司对业务操作不熟悉，导致目前国内普遍只做了实时数据的采集。,实现设备采集、反控、报警、诊断,聚光科技监控数据传输能力建设的特点,模块化设计的环保监控平台,聚光自主平台“FPI业务基础平台”1、“工业标准件”模块管理，业务针对性强2、模块快速“装配”，实现快速开发3、模块需求灵活定制，保证特征性更改,产品线接口,研究中心,新产品技术预研产品应用开发新产品开发技术创新改进积累实验环境和设备的维持、维护知识产权工作新产品预处理或器件技术预研预处理应用开发生产工程支持,新产品预处理或器件技术预研预处理应用开发新产品开发生产和工程支持负责人：陈生龙,研究中心-应用研究部,开发中心,产品开发平台和技术的规划和建设对内对外协作,开发中心-公共技术部,标准化、模块化建设新产品的关键设计和评审专项设计,软件业务部,软件产品及平台的开发与测试环保产品、安全产品软件开发系统集成技术负责人：孙斌强,行业解决方案部,整合公司内外部资源，为行业提供全面解决方案新行业的快速介入已有行业的业务发展负责人：陈人,行业解决方案部-产品规划部,信息收集调研和判断：未来发展的技术、产品和初步市场情况；信息收集调研和筛选：现有产品线新的技术路线、产品；承担公司新技术平台对外交流和合作资源选择、争取；为公司新技术平台吸引、培养人才，做好新技术平台发展人才储备负责人：闻路红,行业解决方案部-资料开发部,产品用户资料开发公司市场资料及项目发展资料的开发与维护负责人：刘波,知识产权部,制订和完善公司的知识产权战略检索公司与研发项目前、中、后的相关专利文献，规避专利侵权分析产品中的知识资产，挖掘研发中的技术创新，根据情况申请中国或国外专利并维护通过检索专利文献跟踪竞争对手的技术进展，制定应对措施，并应对竞争对手可能的专利侵权对必要的软件著作权进行登记，并作软件产品登记加强知识产权知识培训，提高员工知识产权保护意识，推动知识产权工作负责人：孙敬文（由研究中心总监顾海涛分管）,研发管理部,研发管理体系的建立、实施与持续改进协助项目经理进行项目管理，推动项目共同达成项目目标针对重要质量问题进行回溯，识别根源，并对管理系统进行改进管理公司级技术资料、档案资料及其他重要文件组织研发部培训，实施绩效考核、任职资格管理为研发部内部提供行政支持负责人：陈训龙,北京聚光世达,新产品技术预研产品应用开发生产工程、市场销售、项目发展支持知识产权实验室环境和设备,北京开发部,北京应用研究部,产品开发生产、工程、市场、销售等支持开发相关市场调研,负责人：张岩,无锡研究所,物联网业务安全产品线的部分产品水质产品线的部分产品负责人：张艳辉,研发体系和管理流程,为什么要进行产品研发管理,公司战略国际一流竞争对手Thermo、西门子、ABB、岛津关注研发核心竞争力研发困难人员，领域，客户研发管理过程保证质量,产品研发在企业运营中的位置,体系/流程管理,产品链,供应链,市场链,人力资源,财务,IT,战略规划管理,产品链,发布,验证,开发,计划,概念,产品研发管理,市场链,客户服务,销售执行,市场规划,供应链,销售配送,制造,客户订单处理,管理体系,聚光目前的研发管理体系？,IPD,IPD（集成产品开发）,郭士纳谁说大象不能跳舞IPDIntegratedProductDevelopmentPRTM公司推广的基于PACE的产品开发理论。IBM公司、华为、中兴、方太等企业中有较成功的运用。是一套领先的、成熟的产品开发的管理思想、模式和方法。是以产品运营为主线的流程管理解决方法。,IPD,IPD,IPD,项目类型,新产品开发项目产品预研项目产品改进项目应用开发项目技术/应用预研项目技术开发项目,阶段流程,阶段流程,概念阶段计划阶段开发阶段验证阶段发布阶段生命周期阶段,新产品开发项目,新产品开发项目,立项&项目开工会：项目任务书成立核心小组获得资源,新产品开发项目,概念阶段：需求开发（收集、分析）产品包需求客户需要什么？我们要做什么？,新产品开发项目,计划阶段：需求分解与分配系统规格设计子系统规格分解细化各子系统概要设计我们应该怎么做？,新产品开发项目,开发阶段：各子系统、模块详细设计、开发和单元测试集成测试，不断重复的过程，形成样机系统测试按照确