公司合理化建议和技术革新管理标准

1/6公司合理化建议和技术革新管理标准根据国务院关于合理化建议和技术改进奖励条例的精神，结合电力部门的具体情况，对我公司的合理化建议和技术革新管理作如下暂行规定1组织形式公司设合理化建议和技术革新评审委员会。各科室设相应的合理化建议和技术革新评审小组人数少的部门只设评审员，组成我公司合理化建议和技术革新管理网；评审委员会设2名日常工作人员工会、生技科各一名。如有需要，可聘请有关专业人员组成临时工作小组，评审小组设一名日常工作人员；评审委员会向职工代表大会报告工作。2申报评审申请报告凡提出改进和完善我公司生产技术、经营管理、优质服务、基本建设等办法和措施的，均视为合理化建议或技术革新，提出者可申报获奖。合理化建议革新者以下简称“建议者”应填写“合理化建议和技术革新项目登记表”，一式二份，报所在单位的评审小组或评审员。建议提出者自递交登记表之日起，有义务向接受采纳单位详细说明情况，回答问题。2/6登记初选评审小组或评审员把收集到的建议项目进行筛选，对可能被采用的项目转报评审委员会；对明显不能采纳的项目向提出者说明不能采纳的原因，如提出者持异议，可把项目登记表连同评审小组或评审员的意见一起报送审委员会。评审委员会工作人员把各项目逐一登记，并进行分类整理以备评审。审定采纳评审委员会日常工作人员把初选上的项目，分类送有关科室或专业人员初审，初审的意见填写在登记表的“有关业务部门意见栏”内。评审委员会按进步性、可行性和效益性的原则，对初审过的项目进行审定，并决定采用方式。审定意见填在“评审委员或领导小组意见”栏目中。对较大项目，应纳入行政计划，下达有关部门，限期完成或者实行承包，对一般项目，行政提供条件，有关部门发动群众实施；对暂时无条件实施的项目，要作为技术储备。鉴定评价一般项目三个月、重大项目六个月试行后，评审委员会即可组织验收鉴定，合格者由行政发给“成果鉴定书”。3/6评审委员会日常工作人员对该项目的经济价值进行计算或评分，并把结果填在登记表的“有关业务部门对年节约或创造价值的计算或评分”栏内。财务部门对计算价值核算，并把结果填在登记表的“财务部门对年节约或创造价值的审核”栏内。表彰奖励建议项目通过鉴定验收后，实施单位填写“成果奖励申请书”报公司评委会。评委会在全体委员例会，决定奖励方式和奖金额，并把决定意见填在登记表的“评审委员会或领导小组关于奖励等级和奖金额的决定”栏目内。由公司办公室发给建议者奖励证书、奖品或奖金。公司办公室以拍照、录相、出光荣榜、通报表扬等形式公开表彰、扩大宣传。3计算评分根据供电的特点，就我公司几种常见情况的价值计算或评分原则暂定如下工具改革进使用原工具完成一项作业的工时使用改进工具完成同项作业的工时工时单价一年使用该工具的次数工具改进费用；4/6工艺改进旧工艺完成一项工作的消耗工时新工艺完成同项工作的消耗工时一年同种工作的次数工时单价改进工艺费用；设备改进可取下列三种方法中的一种计算提高设备出力的，以该设备年净增供电量计；延长设备寿命的；以该设备年折旧费延长年数计；简化设备操作和运行管理的，以年节约工时计。检修运行方案改进实行新方案比原批定的方案净增的供电量每度电销售价实行新方案的费用实行原批定方案的费用。工程设计改进单项工程的审定预算改进实施后单项工程的决算相同设计的单项工程项数改进成本。工时单价、电度销售价分别由生技科、用电办按规定执行,公司财务科核定。3对不能以经济价值计算的安全生产、技术服务、组织管理等方面的合理化建议和技术革新，由评定委员集体评价，确定奖励。4奖励标准5/6年创价值100万元以上或评为一等奖，奖金额为2501至4000元；年创价值50万元至100万元不含100万元或评为二等奖，奖金额为1501至2500元；年创价值10万元至50万元不含50万元或评为三等奖，奖金额为501至1500元；年创价值1至10万元不含10万元或评为四等奖，奖金额为301至500元；年创价值1万元不含1万元以下，按创值3计奖，评五等奖按创价值，给予100至250元奖励。5管理网人员的活动和职责公司评审委员会一般每半年开例行办公会议一次，评审小组每月开例会一次，需要时临时召开会议；重大项目必须在3个月内，一般项目一个月内决定是否采纳，并用适当形式通知建议改进提出者；评审委员会和评审小组日常工作人员每半个月集中处理一次例行事务；有关业务部门和人员在接到初选项目登记表之日起一般项目一个星期内，重大项目一个月内完成对该项目的初步处理意见；评审委员会全体人员及有关主管领导对一般项目一个星期内，重大项目20天内完成会前的传阅性工作；6/6对决定采纳的项目，评审委员会应在一个星期内，提交有关部门实施；鉴定验收合格后的项目，评审委员会应在一个星期内完成对该项目创造价值的计算或评分。财务部门应在3天内完成对节约或创