全面提升企业执行力

1/4全面提升企业执行力什么是执行力在此借用世界知名的戴尔公司创始人、董事长迈克尔戴尔的话执行力就是从上到下都一丝不苟的执行“从上到下都一丝不苟的执行”，我们做到了吗在一个企业，每天上上下下的指令传输中，有多少信息被丢失、减弱、改变，就像一个同心圆，越在外层，越远离圆心的地方，信号就越弱，误差就越大。这样的执行力行吗又何谈将企业领导的高端愿望解码成每一位员工的工作细节，最终保证厂部战略目标的实现如何提高执行力首先，我们必须保证上下两条线的畅通无阻，工作安排从上到下不断链，结果反馈从下到上保畅通，令行禁止，赏罚分明。发出的指令要简单明了，不要偏误，领导下达通知、指令时，少些随意性，多征求班子意见，多听取职工意见，避免朝令夕改，并尽可能加大宣传，尽可能跟踪执行情况和实施效果，不要让自己的安排石沉大海，不了了之。员工要养成主动反馈的习惯，出现问题，早反馈、早修正，少延误。反馈不是搞官僚主义，步步请示，而是将事件的进展、发现的新问题等及时回馈。对问题无所谓，是我们执行中一个非常大的毛病，必须建立反馈机制，哪2/4里脱钩，就追究哪里的责任。作为某一任务的安排者，要有“盯子”精神，紧盯下级，直到他养成回馈的习惯，这样做，一是让上级放心，二是万一错了，还可以不断修正，减少偏差。近期热播的谍战剧潜伏，讲述了抗日战争结束前夕，国、共双方相互间错综复杂的斗争，在那种残酷环境下开展工作，稍不小心，就会人头落地，而主人翁余则成却用自己的智慧，特别是在情况有变时，总时能想尽办法把信息及时反馈到上级，对当时中国共产党能把握全局的主动性，最终取得胜利起到了极为重要的作用，对我们难道没有一点启发第二、改造员工的思想，培训员工自动自发地工作。在出了问题后，我们的某些管理人员常常手指下面，却很少想过，执行是一个系统，这都是自己一手造成的。员工执行不好，是因为自己平时教育不够，方法不当，措施不力，没有弄出一个好的团队，以致要打仗时拉不出一支像样的队伍，我们向一流企业学习，重视了技能培训，学来了技术，但是如果员工没有那份工作的激情，没有那份事业的责任心，没有那种自动自发的行动，思想没有转变，执行力会强吗墙上的标语不是企业文化，这是基本要求，真正的文化，是一种思想和行为，不用提醒，因为它已经刻在每一个员工的骨子里，记在了心里头。哪天不再需要3/4这些标语提醒的时候，我们的执行力就有了一个很大的提高。金元公司融入中电投集团后，迎来新的发展机遇，抓住用好这些机遇并有所作为，执行力是关键。执行不好，再好的制度、再好的环境、再好的机遇，领导的一大堆点子，满肚子计划，最终将是一场空。说到执行力，这里不得不再提致加西亚的信，美西战争发生后，美国必须立即跟古巴的起义军首领加西亚将军取得联系，加西亚将军在古巴丛林里，没有人知道确切的地点，无法写信或打电话给他，但美国总统必须尽快地取得与他的合作，有人对总统说“要是有人能把信送给加西亚的话，那么这个人只能是罗文”，而正是罗文，冒着生命危险，遭遇种种艰难险阻，穿过危机四伏的国家，最终把那封信交给了加西亚。他送的不仅仅是一封信，而是美利坚的国家命运和整个民族的希望。这个送信的故事倡导了一种伟大的精神忠诚、敬业、勤奋。当今哪一个企业，不需要这样的罗文第三、尽量少说“他”与“他们”，多说“我”与“我们”。有分工，还必须有协作。在一个厂、一个部门、一个科室、一个班组，我们的目标是一致的，特别是在责任面前，将一个集体搞得四分五离，一有问题，就是他、他们，事不关已，高高挂起，没有相互补台。同在一个团队里，难道真的所有的问题都与已无关，我们的一条建议，4/4一个信息，一句提醒，或许就能起到不小的作用。因此，从今以后，但愿我们都能更多的说“我”、“我们”，少说“他”、“他们”。执行力不强是令