关于发电企业竞争策略的思考

1/14关于发电企业竞争策略的思考当前，随着我国各方面的经济改革的深入和推进，发电企业面临的电力市场环境发生了巨大变化，一方面，无论是从外部的政策环境还是市场环境与以往相比都有了质的变化，各发电企业间的竞争日趋激烈；另一方面，随着改革的不断推进和管理模式、管理体制的不断完善，发电企业内部也产生了很多新的问题和困难，特别在燃料成本增加、环保要求逐渐提高、电价水平相对较低的情况下，企业利润空间越来越小。因此，发电企业在新的市场环境下，如何迎接新的挑战，如何在激烈的竞争环境中站稳脚跟，已成为我们必须研究和重视的新课题。一、认清形势，找准位置，调整心态，制定战略面对新的形势，发电企业必须对面临的形势有一个清醒的认识，找准自己位置，克服观念上的障碍，制定出适合企业实际的发展战略。一是供求关系的变化使发电企业必须面对市场。过去是装机容量决定年发电量，而现在用电量决定年发电量，即由市场需求决定，电力市场由卖方市场转向买方市场。供求关系转变后，发电企业必须把自身定位于市场，以市场为导向，在市场竞争中求得生存。二是管理体制的变化使发电企业必须面临着产权制度改革的进一步深化。过去电力部门同时兼有政府行政管2/14理职能和企业职能，现在已将政府行政管理职能分别移交国家经贸委等有关综合部门，电力工业管理体制已经从上层实行政企分开。近年来，发电企业通过一系列内部资产重组和管理体制的重塑，逐步向企业产权的明晰化、法人化和多元化转化。这一改革使电力企业真正恢复企业身份名称成为市场竞争主体，有更多的精力关注市场、研究市场、适应市场。面临进一步的管理体制的改革，发电企业必须摒弃“等、靠、要”的作风，必须着眼于未来，真正建立现代企业制度，明晰企业产权，调整企业内部的组织结构，并建立相应的组织制度，靠自己的力量打开市场，在现有体制下谋取企业的生存与发展。三是经营机制的变化使发电企业必须进行管理重心的调整。过去，电力的生产和供应是垄断的。随着经济形势和经济投资改革的深化，现在发电环节、供电环节彻底分开，用电环节也已经独立自主的随机组合运行，这种趋势还将越来越明显地显露出来。在此情况下，发电企业管理重心要进行相应的调整，不能单纯注重生产，而应一手抓市场，一手抓现场，才会取得事半功倍的效果。四是电力发展矛盾的转变使发电企业必须在发展战略上进行重新定位。以前，无论从装机容量还是从发电量来说，都是短缺的，总量矛盾突出，所以主要着力于装机容量和发电量的增长；现在总量矛盾缓和了，曾经被掩盖3/14着的结构性矛盾突出了，电源结构、电网结构、机组结构等结构性矛盾成为发电企业生存和发展的主要矛盾。二、加强内部管理，努力降低成本，实现利润最大化发电企业要在新形势下适应市场竞争，真正成为市场竞争主体，必须加强内部管理，努力降低成本，力求资本结构最优化、利润最大化。一是研究企业运营机制。卖方市场变成买方市场以后，发电企业面临不同能源间的竞争和网内其它发电企业的竞争。发电企业要摆脱行业传统思想的束缚，充分估计可能出现的竞争态势，认真研究与电力市场相适应的企业运营机制。二是转变经营管理方法。采用以未来收益为基础，以动态成本计算法和战略目标计算法为计算方式，以财务运作为追求目标，将财务纳入企业战略的核心部位，以收益最大化目标构设企业价值体系，强化成本控制，改进经营责任制，健全质量控制和监督约束机制。同时在调查研究、分析论证的基础上，进一步加强发电运行管理、生产检修管理方式，在电力营销上进行新的探索和尝试，如做以盈利为目标的电力直销服务等。三是加速科技进步。针对设备现状，重点进行主辅设备的节能改造，加强发电机组可靠性方面的技术改造，4/14以产出大于投入为前提，解决安全生产、经济运行中的深层次问题；开展技术革新，并划拨专项资金，促进科技成果尽快转化为生产力，解决好科技转化为产品的问题；积极研究开发、应用提高设备和能源使用效率的电子技术、高效节能技术，推动新技术和新设备的更新换代；对企业信息管理系统进行升级完善，满足生产、经营管理、领导查询和其他管理要求，以现代技术的开发和软件科研项目的互相渗透，使发电企业的发电效率更高，设备更可靠，资源作用发挥更好。四是全面压缩成本资金，努力降低发电成本。发电企业长期受到计划经济影响，要扭转成本无约束、市场无竞争、原料价格无控制、消耗无定额的不良倾向不是一朝一夕的事。因此，强化管理中成本管理应该是重中之重。首先要强化成本意识、管理意识和市场意识；其次要继续规范企业成本控制的运作秩序，进一步加大财务监督力度，优化资金结构，大幅度削减材料费、福利费和其他费用；第三要继续加强物资、燃料管理，在买方市场形势下，开展招议标订货，物资采购实施联合储备，走主渠道，走系统综合市场，燃料把住入口质量关，最大限度地降低燃料、物资库存，千方百计降低发电成本，用低成本、低电价优势争占市场份额。五是稳定生产，节能挖潜。安全生产是发电企业永5/14恒的主题，是企业经济效益和改革发展的基础。首先要在设备深层次治理方面下功夫，加强生产计划性和规范性管理，进一步落实安全责任制和设备责任制，突出以节能降耗、提高调峰能力、改善环境为重点，继续对机组进行技术改造；健全非生产汽、水、电及能源综合利用等管理制度，杜绝能源浪费损失；努力提高机组安全稳定运行水平，使综合发电成本逐年下降。其次，做好安全性评价工作，强调安全管理的预见性，加强班组安全管理，努力提高全员安全素质，用动态的现代化的管理手段控制安全，切实防止各类不安全事件的发生。第三，开发并应用能源统计分析系统，努力采用节能新技术、新材料、新工艺，加强节能管理。以市场需求来安排电力生产，根据电力市场，随时调整负荷，使机组具有较强得调峰能力，并严格实现频率点考核，竭尽全力避免低谷时发电亏本现象的发生。三、开发人力资源，增强企业持续快速发展的后劲面对知识化、信息化的经济高速发展时期，市场竞争已成为人才的竞争，只有尽快把自己变成培养和生产人才的工厂，让员工与企业共同进步，企业才会得到持续快速的发展。因此，在新形势下，发电企业必须高度重视人才资源的开发，解决企业持续发展的动力问题。一是建立培养性人才开发机制。如果现在不做将来的事，那么以后就要做过去的事。发电企业尤其应注意这6/14一点，要紧紧围绕电力经济的发展前景和电力体制改革的新形势，重点抓好管理人员的培养；紧紧围绕企业各项改革及经营目标的完成，重点抓好职工技能的培养；加强职工文明规范教育和敬业精神的培养；在生产岗位重点提高职工适应机组自动化程序化能力，提高对新技术的应用能力，重点扩大以往采用的新技术，同时强调工作质量意识，强化精品意识；在机关管理岗位开展工商管理知识培训，强化效益观念，培养全面复合型人才，以科学的用人机制、分配机制、激励机制，努力培养面向市场的高级管理人员、高级技术人员、高级技术工人和面向知识经济适应信息时代的新型人才，实现管理基础标准化、管理手段现代化和管理创新规范化。二是建立使用性人才开发机制。实行职工队伍建设动态管理，不断丰富工作内容，提高职位挑战性，增强职工工作进取心；坚持任人唯贤、按政绩用人，大胆使用年轻干部，增强企业凝聚力；实施文化管理促进职工观念转变和企业经营计划目的转换，用市场经济的效益观念、竞争观念、成本观念取代旧的思想观念，使职工达到知识化、专业化。三是建立政策性人才开发机制。现代化企业的发展需要高素质的职工队伍去推动。要建立企业用人市场，在企业人才市场内建立人才开发档案，将企业职工的专长与7/14特长编入程序，促进人才的合理流动；要打破工干壁垒，以业绩论能力，按能力调岗位，达到真正的人尽其才、才尽其用；要加大科技人才激励力度，加大经营管理人才激励力度，加大市场开发营销人才激励力度，不断积累企业的智力优势，让敬业乐群、富于创新的人才脱颖而出。电力市场的竞争日趋激烈，这对发电企业来说，既是机遇更是挑战。作为拥有集团公司首台百万千瓦机组的广东大唐国际潮州发电公司，能否在竞争最为激烈的广东电网的市场中不断增强竞争实力，更好地管理、稳定和发展自己，还需要进行不断的探讨和实践。就目前而言，应该增强全员市场竞争意识，抓住机遇，明确目标，开拓进取，以积极的创业精神和创新精神，努力将企业做强、做实、做精，使企业切实立于不败之地。当前，随着我国各方面的经济改革的深入和推进，发电企业面临的电力市场环境发生了巨大变化，一方面，无论是从外部的政策环境还是市场环境与以往相比都有了质的变化，各发电企业间的竞争日趋激烈；另一方面，随着改革的不断推进和管理模式、管理体制的不断完善，发电企业内部也产生了很多新的问题和困难，特别在燃料成本增加、环保要求逐渐提高、电价水平相对较低的情况下，企业利润空间越来越小。因此，发电企业在新的市场环境下，如何迎接新的挑战，如何在激烈的竞争环境中站稳脚8/14跟，已成为我们必须研究和重视的新课题。一、认清形势，找准位置，调整心态，制定战略面对新的形势，发电企业必须对面临的形势有一个清醒的认识，找准自己位置，克服观念上的障碍，制定出适合企业实际的发展战略。一是供求关系的变化使发电企业必须面对市场。过去是装机容量决定年发电量，而现在用电量决定年发电量，即由市场需求决定，电力市场由卖方市场转向买方市场。供求关系转变后，发电企业必须把自身定位于市场，以市场为导向，在市场竞争中求得生存。二是管理体制的变化使发电企业必须面临着产权制度改革的进一步深化。过去电力部门同时兼有政府行政管理职能和企业职能，现在已将政府行政管理职能分别移交国家经贸委等有关综合部门，电力工业管理体制已经从上层实行政企分开。近年来，发电企业通过一系列内部资产重组和管理体制的重塑，逐步向企业产权的明晰化、法人化和多元化转化。这一改革使电力企业真正恢复企业身份名称成为市场竞争主体，有更多的精力关注市场、研究市场、适应市场。面临进一步的管理体制的改革，发电企业必须摒弃“等、靠、要”的作风，必须着眼于未来，真正建立现代企业制度，明晰企业产权，调整企业内部的组织结构，并建立相应的组织制度，靠自己的力量打开市场，9/14在现有体制下谋取企业的生存与发展。三是经营机制的变化使发电企业必须进行管理重心的调整。过去，电力的生产和供应是垄断的。随着经济形势和经济投资改革的深化，现在发电环节、供电环节彻底分开，用电环节也已经独立自主的随机组合运行，这种趋势还将越来越明显地显露出来。在此情况下，发电企业管理重心要进行相应的调整，不能单纯注重生产，而应一手抓市场，一手抓现场，才会取得事半功倍的效果。四是电力发展矛盾的转变使发电企业必须在发展战略上进行重新定位。以前，无论从装机容量还是从发电量来说，都是短缺的，总量矛盾突出，所以主要着力于装机容量和发电量的增长；现在总量矛盾缓和了，曾经被掩盖着的结构性矛盾突出了，电源结构、电网结构、机组结构等结构性矛盾成为发电企业生存和发展的主要矛盾。二、加强内部管理，努力降低成本，实现利润最大化发电企业要在新形势下适应市场竞争，真正成为市场竞争主体，必须加强内部管理，努力降低成本，力求资本结构最优化、利润最大化。一是研究企业运营机制。卖方市场变成买方市场以后，发电企业面临不同能源间的竞争和网内其它发电企业的竞争。发电企业要摆脱行业传统思想的束缚，充分估计10/14可能出现的竞争态势，认真研究与电力市场相适应的企业运营机制。二是转变经营管理方法。采用以未来收益为基础，以动态成本计算法和战略目标计算法为计算方式，以财务运作为追求目标，将财务纳入企业战略的核心部位，以收益最大化目标构设企业价值体系，强化成本控制，改进经营责任制，健全质量控制和监督约束机制。同时在调查研究、分析论证的基础上，进一步加强发电运行管理、生产检修管理方式，在电力营销上进行新的探索和尝试，如做以盈利为目标的电力直销服务等。三是加速科技进步。针对设备现状，重点进行主辅设备的节能改造，加强发电机组可靠性方面的技术改造，以产出大于投入为前提，解决安全生产、经济运行中的深层次问题；开展技术革新，并划拨专项资金，促进科技成果尽快转化为生产力，解决好科技转化为产品的问题；积极研究开发、应用提高设备和能源使用效率的电子技术、高效节能技术，推动新技术和新设备的更新换代；对企业信息管理系统进行升级完善，满足生产、经营管理、领导查询和其他管理要求，以现代技术的开发和软件科研项目的互相渗透，使发电企业的发电效率更高，设备更可靠，资源作用发挥更好。四是全面压缩成本资金，努力降低发电成本。发电11/14企业长期受到计划经济影响，要扭转成本无约束、市场无竞争、原料价格无控制、消耗无定额的不良倾向不是一朝一夕的事。因此，强化管理中成本管理应该是重中之重。首先要强化成本意识、管理意识和市场意识；其次要继续规范企业成本控制的运作秩序，进一步加大财务监督力度，优化资金结构，大幅度削减材料费、福利费和其他费用；第三要继续加强物资、燃料管理，在买方市场形势下，开展招议标订货，物资采购实施联合储备，走主渠道，走系统综合市场，燃料把住入口质量关，最大限度地降低燃料、物资库存，千方百计降低发电成本，用低成本、低电价优势争占市场份额。五是稳定生产，节能挖潜。安全生产是发电企业永恒的主题，是企业经济效益和改革发展的基础。首先要在设备深层次治理方面下功夫，加强生产计划性和规范性管理，进一步落实安全责任制和设备责任制，突出以节能降耗、提高调峰能力、改善环境为重点，继续对机组进行技术改造；健全非生产汽、水、电及能源综合利用等管理制度，杜绝能源浪费损失；努力提高机组安全稳定运行水平，使综合发电成本逐年下降。其次，做好安全性评价工作，强调安全管理的预见性，加强班组安全管理，努力提高全员安全素质，用动态的现代化的管理手段控制安全，切实防止各类不安全事件的发生。第三，开发并应用能源统计12/14分析系统，努力采用节能新技术、新材料、新工艺，加强节能管理。以市场需求来安排电力生产，根据电力市场，随时调整负荷，使机组具有较强得调峰能力，并严格实现频率点考核，竭尽全力避免低谷时发电亏本现象的发生。三、开发人力资源，增强企业持续快速发展的后劲面对知识化、信息化的经济高速发展时期，市场竞争已成为人才的竞争，只有尽快把自己变成培养和生产人才的工厂，让员工与企业共同进步，企业才会得到持续快速的发展。因此，在新形势下，发电企业必须高度重视人才资源的开发，解决企业持续发展的动力问题。一是建立培养性人才开发机制。如果现在不做将来的事，那么以后就要做过去的事。发电企业尤其应注意这一点，要紧紧围绕电力经济的发展前景和电力体制改革的新形势，重点抓好管理人员的培养；紧紧围绕企业各项改革及经营目标的完成，重点抓好职工技能的培养；加强职工文明规范教育和敬业精神的培养；在生产岗位重点提高职工适应机组自动化程序化能力，提高对新技术的应用能力，重点扩大以往采用的新技术，同时强调工作质量意识，强化精品