创中国一流电网调度机构实施细则

1/6创中国一流电网调度机构实施细则江西电力调度通信中心创中国一流电网调度机构实施细则1总则为贯彻国家电力公司电安生1996538号文关于调度机构安全文明生产达标和创一流工作的通知精神，巩固达标成果，使创一流工作科学化、规范化，保证顺利通过达标动态考核，保证创一流工作、考核质量并按计划完成江西电力调度通信中心创中国一流电网调度机构规划的各项目标，特制定本实施细则。江西电力调度通信中心在国家电力公司华中公司和电力公司的领导下，创一流工作按照国家电力公司安运管199828号文一流电网调度机构考核实施细则（试行）和国电发1999469号文国家电力公司以流电网调度机构考核实施细则修改意见的要求，围绕12项必备条件、5大项考核内容进行。通过达标动态考核、创一流电网调度机构的工作，不断增强企业综合实力，提高职工整体素质和管理水平，使江西电力调度通信中心能适应电网运行指挥中心、电力市场交易中心、电能量结算中心这一改革、发展的需要，保证江西电网安全、优质、经济运行。江西电力调度通信中心以创一流（含达标动态管理考核，以下同）工作为主线，带动全中心各项工作。创2/6一流工作与日常生产工作有机结合，并按创一流标准严格要求，规范管理。2组织机构及主要职责为加强创一流工作的组织领导，成立江西电力调度通信中心创一流工作领导小组。领导小组由中心领导、副总工程师、副总会计师、各科室第一负责人组成。具体如下组长邹春生副组长沈一鸣蔡斌胡伏年陈晓榕钟阳发张兰宋双鸿成员白日昶张长林段惠明孙彩仙袁彦万吉旋吴素农李庆庆王学锋李清方伍英许小菲卢铮王江洪扬永刚肖启容创一流工作领导小组主要职责确定创一流工作的方针、总体思路；审批创一流工作规划、实施细则；审批创一流工作考核奖惩办法；审批创一流工作的其他文件；研究、解决创一流工作中遇到的问题，领导全中心职工确保创一流目标的实现。创一流工作领导小组下设创一流办公室，具体如3/6下主任袁彦成员刘明李革红创一流办公室主要职责作为创一流工作领导小组的办事机构，负责处理创一流日常工作；起草创一流工作规划、实施细则；分解创一流工作任务、指标；制定创一流工作考核奖惩办法；协助创一流工作领导小组指导各科室创一流工作小组开展工作；收集、统计和分析全中心创一流工作的各项经济技术指标，形成月报，报有关领导及国家电力公司、国电华中公司、电力公司达标创一流办公室，并反馈指标责任部门；督查、考核全中心创一流工作，向创一流工作领导小组提出工作建议和奖惩意见；制定创一流工作的整改措施，起草创一流工作总结，编制创一流申报材料；负责本中心创一流的对外工作。为保证创一流工作的落实，五大生产科室及办公室须成立创一流工作小组，科室一把手任组长，人员自定。4/6科室创一流工作小组人员组成于9月30日前报创一流办公室备案。科室创一流工作小组主要职责按照创一流工作领导小组和创一流办公室的统一部署，具体实施本部门的创一流工作；完成涉及本部门的创一流必备条件和考核项目；向创一流办公室及有关部门提供创一流经济技术指标，每月向“创一流工作信息”期刊提供稿件不少于2篇；提供涉及本部门的创一流必备条件完成情况说明以及考核指标统计、计算说明、原始资料；定期检查本部门创一流工作，保证本部门创一流工作满足国家电力公司考核细则的要求；完成创一流工作领导小组和创一流办公室布置的其他创一流工作。未成立创一流工作小组的其他科室，科室一把手要履行款所规定的职责。3职责分工为深入扎实地开展创一流工作，对照国家电力公司“一流电网调度机构考核实施细则”，将创一流必备条件和考核内容进行责任分解。具体见“江西电力调度通信中心创一流工作责任分解表”。5/6为明确各科室创一流指标，按照国家电力公司“一流电网调度机构考核实施细则”必备条件和考核内容要求，对创一流指标进行分解。具体见“江西电力调度通信中心创一流主要考核指标分解表”和“江西电力调度通信中心创一流考核指标分解表”。按照国家电力公司“一流电网调度机构考核实施细则”必备条件和五项考核内容50条考核标准，对全中心创一流工作进行细化。按科室分类，列出创一流各科室必须完成的工作，具体见“江西电力调度通信中心创一流实施计划”。4申报验收创一流申报工作由创一流办公室负责，按国家电力公司有关要求编制申报材料。创一流有关指标的责任部门负责指标的统计及取证工作。创一流验收程序与