创建一流县级供电企业是提高企业经济效益的有效途径

1/6创建一流县级供电企业是提高企业经济效益的有效途径企业是市场经济的主体,企业是自负盈亏的经济组织,企业经营的目的是追求盈利的最大化,县级供电企业怎样在实现城乡一体化管理的新形势下提高企业的经济效益,笔者认为,创建一流县级供电企业是提高企业经济效益的有效途径。国家电网公司为了适应社会主义市场经济发展的需要,提高企业的生产水平、经营水平、技术水平、服务水平和整体素质,使企业达到安全、经济、文明、高效,开展创建一流县级供电企业,有十分重要的现实意义和深远的历史意义。一、创建一流县级供电企业是供电企业自身生存发展的需要。随着两改一同价的完成,城乡实现了一体化管理。随着管理范围的扩大,管理供用电设备的增加,供电企业经营的风险也在加大,稍有不慎,轻则企业的经济效益滑坡,重则影响当地工农业生产的发展和人民群众的生活水平的提高。企业管理如逆水行舟,不进则退。长期以来县级供电企业形成的管理粗放,企业的市场意识,成本意识,服务意识,依法治企意识还没有形成,导致人员多,素质低,劳动生产率低,甚至出现不思进取,人浮于事,消极应付,得过且过,等待观望,弄虚作假的现象。这些现象严重影响了县级供电企业经2/6济效益的提高,影响了企业的发展。长期下去,势必影响到企业的扩大再生产。因此,通过一流县级供电企业的创建,可巩固两改一同价的成果,变粗放式管理为集约式、精细化管理变不思进取,等待观望,人浮于事为积极进取,热爱企业,爱岗敬业,积极为企业作贡献变大手大脚不计成本为勤俭办企业,不乱花企业一分钱变弄虚作假为做老实人,说老实话,办老实事,一步一个好的脚印。总之,创建一流县级供电企业是供电企业自身生存发展的需要。二、创建一流县级供电企业,可提高企业安全管理水平,从而提高企业经济效益。企业的安全管理水平提高了,不发生人身死亡事故或群伤事故,不发生重大责任性设备事故,不发生大面积停电事故,不发生有严重后果的恶性误操作事故,不发生重大火灾事故,不发生企业负主要责任的重大交通事故,不发生企业负主要责任的农村触电伤亡事故,企业的经济效益也就相对提高了。三、创建一流县级供电企业,可提高企业经营水平,从而提高企业经济效益。企业经营就是以经济效益为中心,进行有计划,有组织,有步骤,有控制的一系列管理活动。县级供电企业通过创一流活动,建立与社会主义市场经济相适应的管理体制健全包括预算管理、成本管理、资金管理、资产管理、产3/6权管理、风险管理、税收管理、电价管理、财务分析管理、财务信息管理、绩效评价等内容的经营管理制度通过定期开展财务分析、成本分析、经营分析,及时发现经营中存在的问题,并认真改正,使企业的经营良性循环,企业经济效益实现稳步增长。四、建一流县级供电企业,可提高企业设备与生产管理水平,从而提高企业经济效益。一流的县级供电企业,需要一流的城网、农网作为基础。建设一流的电网,是确保供电的可靠性的保证。电网网架坚实,110KV（35KV）至少两个或两个以上电源点供电,各个电压等级的主变能够满足最大负荷的需求,输、变、配电设备经常处于完好状态,是创建一流县级供电企业的必备条件调度自动化,生产管理自动化,财务管理和资金管理自动化,营销管理自动化,办公自动化,使生产管理水平大为提高。一流的电网和一流的生产管理,可使供电量的增加,使企业经济效益增加。五、建一流县级供电企业,可提高企业文明生产水平,从而提高企业经济效益。现代企业需要现代文明。文明生产,是企业文化的核心,是企业不断发展的力量源泉。通过创建一流县级供电企业,可使供电企业生产指挥系统健全,职责明确、信息畅通各项工作有计划,有检查,有总结输、变、配、调度、营销、4/6计量、可靠性管理所需的法律、法规、行政规章、企业管理制度、规范齐全,并经常组织学习,贯彻执行各种基础资料,技术图纸齐全职工自觉遵纪守法、遵章作业,举止文明,爱岗敬业,勤奋工作,钻研业务,勇于吃苦,乐于奉献生产场所标识齐全,道路畅通,绿化美观,秩序井然营业场所窗明几净,礼貌接待,客户须知齐全。六、创建一流县级供电企业,可提高企业营销管理和优质服务水平,从而提高企业经济效益。电力的产、供、销是在瞬间完成的。现代化的电力市场营销就是以市场为导向,坚持优质、方便、规范、真诚的供电服务方计,为客户提供安全、可靠、优质、经济的电能和高质量的服务。创建一流县级供电企业,要求供电企业严格执行电力法、电力供应与使用条例有健全的管销管理制度和监督机制建立以客户服务为中心的具有先进水平的营销管理体系,有健全的营销管理、计量管理、供电所管理、营销员工管理标准,建立健全用户档案,定期进行营销分析报装接电实行一口对外建立有利于客户服务的运行机制和客户服务监督办法公开服务承诺,制定服务纪律,营造服务平台,使优质服务落到实处。七、创建一流县级供电企业,可提高企业科学管理水平,加大企业文化建设的力度,从而提高企业经济效益。企业文化是企业精神、优秀品质、价值追求、文明5/6行为、信誉形象的集中体现。企业文化可增加员工凝聚力,可引导全体员工朝企业指定的方向前进。科学管理也是生产力。创建一流县级供电企业,要求供电企业按规范化、制度化、法制化的轨道发展,建立较为完善的科学管理体系,有长期发展规划和近期实施计划,目标明确,措施具体企业重大决策有科学化、民主化的程序和方法有完善的规章制度、管理规范、和职、责、权分明的组织机构积极推广现代化的管理方法建立完善的运行机制,不断提高管理水平采用各种方式制定企业文化,并宣传深入人心坚持以人为本,树立人才意识,制定人才发展战略,采用各种培训方式,提高员工素质企业环境优美。八、创建一流县级供电企业,可加大技术进步的力度,从而提高企业经济效益。科学技术是第一生产力。把先进的技术、设备、管理引入到生产和管理中,从而提高企业经济效益。创建一流县级供电企业,要求供电企业有科学与技术进步计划、资金和成果管理办法及实施细则科技资金投入逐渐加大,建立计算机综合管理系统,使计算机应用于调度、生产、营销、办公、生产管理、营销管理等各个环节重视科技信息管理,开展技术革新与合理化建议活动重视技术改造,依靠科技进步提高电网技术水平。九、创建一流县级供电企业,可加大降低电力损耗节6/6约能源的力度,从而提高企业经济效益。降低电力损耗就是增加效益,节