创一流工作现场会发言材料

1/6创一流工作现场会发言材料各位领导、同志们今天浠水电力局创一流工作现场会在这里隆重召开，作为全局创省级一流班组的试点单位，借此契机，请允许我代表散花供电所全体干部职工，首先向指导支持和热心帮助我所创建工作的各位领导和职能股室、兄弟单位表示衷心的感谢，并预祝这次大会取得圆满的成功。自县局去年将我所纳入创省一流班组试点单位以来，我所的创建工作已历时两年。两年来，散花供电所在局党委坚强领导和正确指引下，以创一流统揽全局，从强化管理入手，立足日常工作，统一思想、明确目标、坚定信心、团结拼搏、真抓实干，力求实效，取得了一定的成绩。下面，将我所创一流工作开展的情况作一简要汇报。一、统一认识，自我加压，形成合力创一流众所周知，今年工作任务重、事情多，内外部环境不好，尤其是农村电网改造复杂艰难，加上创一流工作以及日常的农电管理，其难度是电力部门前所未有的，正象领导所讲这是改革的阵痛。一段时间，全所上下均感手足无措，等待傍徨，县局在今年元月和五月先后召开了两次大会，发出了创一流的总动员令，并为强化创建工作力度，每名职工均拿出岗位工资的50作为风险抵押，这些重大举措，强烈的震撼了我所每名职工的心灵。2/6借全局创一流强劲东风，我所通过多次召开创一流专题工作会议，传达上级精神，举办宣传专栏，营造创建氛围，实行风险抵押，加强考核力度，成立创一流领导小组，健全创建机构，制定创建规划，明确创建目标，使全所职工的思想在创一流工作上达到了空前统一。大家充分的认识到创一流工作不是创与不创的问题，而是非创不可，只有创一流才有出路，只有真抓实干才能创一流，创一流是事关企业生死存亡，荣辱兴衰的大事，是事关职工切身利益，息息相通的大事。经过深入发动，集思广益，周密部署，精心安排，以及在去年创省一流班组工作的基础上，我所在年初就制定出了详细的创一流实施方案，目标任务分解到班，责任措施分解到人，时间进度按季结算，检查考核按月落实。在所内形成了千斤重担人人挑，不达一流誓不休的强大创建合力，为我所创一流工作在组织上提供了先决保障。二、立足根本，突出重点，形成实力争一流创一流的过程是追求卓越的过程，追求卓越必须建立在根本基础之上。我所在创建过程当中，始终坚持立足于根本，从日常工作入手，从每个指标抓起，于平常处见精神、于细微处见实效。在实施中，坚持重点突出，高举五大龙头，确保九大指标，做到齐头并进、全面开花，真正形成实力争创一流。3/6安全生产局面稳定，管理工作步入良性发展轨道。安全生产一直是电力企业永恒的主题，在创一流中更是具有一票否决权。在安全管理上，我所坚持了以安全生产保创一流，以创一流促安全生产的做法。加强日常安全教育，牢固树立安全意识，强化现场安全管理，完备安全保障措施，严格执行制度考核，截止现在止没有出现任何人身伤亡及设备事故，安全生产正稳步发展，力争顺利完成年度安全双零目标。内部市场效益不断提高，经营管理水平不断增强。在今年百年未遇旱灾的影响下，农村的经济状况相当不景气，农电管理体制实行改革，内部经营市场也随之影响面临着前所未有的困境，在这种条件下，我所对待经营管理工作是不怨不等，多想办法，多做工作，电费坚持五天一结帐，计量坚持七天一抄表，均价坚持每月一分析，强化管理，严格考核，增供促销，扬高挫低，每月电费均做到了月清月结，线损指标控制在计划之内，售电均价完成了下达指标。到目前为止，除供售电量受诸多因素的影响未完成外，其余各项指标均按进度结算圆满完成。多种经营工作在逆境中求发展，求生存。受社会环境影响，近年来，全局多经工作均发展不够理想，特别是今年以来，更是干扰众多，困难重重，如何抓好这最后的历史机遇，将这半壁江山维持下去，是摆在我们面前的4/6又一新课题。在多经管理中，我所吸取全局各兄弟单位经验教训，严格依法经营，依规办事，再不踩着红线走，尽量少打擦边球，严格厉行节约，控制支出，不分光用光，将有限的资金用到创一流上来，今年我所共计在多经中拿出了近三万元，为职工食堂购买了冰柜和空调，为所内办公添置了微机和打印机，并对所内环境进行了一些小装修，真正使多经发展促进了主业发展。党政工团齐发展，精神文明创新高。由于我所今年是县局确立的创省一流班组试点单位，为全面发展，总体平衡，我们特别注重了发挥党政工团作用，经常召开民主会议，采纳合理化建议，开展扶困帮贫活动（今年由共青团发起的捐献活动就达三次），党支部建设在原有达标的基础上不断巩固提高，共青团建设正努力达标，全所也在县级文明单位基础上，正积极迈向市级文明单位行列。农网改造进展顺利。农村电网改造是今年工作的重头戏，在电网改造中我所始终坚持安全固本，质量强基，效率求高，速度求快的做法，强化现场安全管理，严把施工质量关口，严格材料进出手续，严格设计标准，合理安排进度，到目前为止，我所已安全优质地改造完成了25个台区及配套10KV中压线路近五公里，农村用电三类价区的三到户工作也正在全力实施当中，进展较为顺利，预计十二月底可望全面落实到位。5/6三、外树形象，内强基础，形成应力达一流创一流工作在现实的意义体现上就是要以一流的环境，一流的管理来创造一流的效益，追求一流的发展。为全面对我所生产生活环境进行整治更新，基础管理工作进行规范提高，我们采取了走出去，请进来的办法。对上级，多争取多汇报多请示，把上级领导及相关职能部门请到下面来现场指导，解决问题。对兄弟单位，多交流多学习多借鉴，到先进站所进行参观学习，吸收他们好的做法和特色，取长补短。今年在我所的多方争取下，筹备了部分资金对所内的职工食堂进行了彻底搬迁改造，在所内大门右侧新建了门卫室，装修改造了电力营业厅，平整硬化了站内前院近六百平方的场地，对多年难以根治的主控楼渗水现象也彻底进行了堵漏装修，新建了一条近二十五米长的宣传长廊，挪出办公室对所内仓库进行了全面改造，对全所的办公室门窗进行了重新装修，还进行了一些小型的维护和见新。现在，全所面貌已焕然一新，布局整齐合理。这些改造工作，一方面树立了良好的企业形象，另一方面也的确为提高管理水平取到了实效，真正的体现出了创一流的意义和目的。在所内基础资料管理方面，我所今年也是花了大力气，下了大功夫，总结了去年创省一流班组未成功的经验，6/6认真的开展了计算机管理，所内配备专人从事基础管理工作，对全所的各种记录报表、计划总结、规程制度进行了进一步的规范和完善，并全部都存入了计算机内，营业管理和变电运行也分别应用了专用管理程序，全所办公基本上实现了无笔化、现代化、规范化，将我所的基础管理水平提到了一个新的高度。创一流是企业管理的需要，是永无止境