双向约谈工作情况报告

-精选公文范文-双向约谈工作情况报告 篇一：干部双向约谈制度 为贯彻落实区委组织部关于干部约谈工作的实施意见，进一步畅通局党委与我局干部的交流沟通渠道，及时了解广大干部思想、工作和生活等方面情况，密切与广大干部群众的联系，切实加强干部队伍的作风建设和监督管理。根据区委组织部有关要求，局党委研究决定，特建立我局干部双向约谈制度。 一、约谈内容 了解约谈对象的思想、工作、学习和生活等方面的情况；听取约谈对象对城管工作重大决策制定实施以及局党委领导班子建设等方面的意见、建议和要求；其他需要向领导和组织反映、沟通的内容。 二、约谈方式 约谈采取双向约谈的方式：局领导约干部谈，干部约局领导谈。 （一）局领导约干部谈话 领导约干部谈话，由局政工科根据实际需要不定期做出具体安排。干部有下列情况之一的，政工科必须做出具体安排进行谈话： 1、在理解和贯彻执行党的路线方针政策、上级指示精神、决策部署方面出现偏差的； 2、在部门班子内部出现不团结现象或苗头的； 3、干部对自己要求不严的；4、干部在思想上出现情绪，影响工作的； 5、干部在领导作风、思想作风、工作作风、生活作风、廉洁自律等方面被群众反映，有必要给予提醒的； 6、干部在新提拔任职前或岗位有调整的； 7、个人遇有重大事项的； 8、其他认为有必要约谈的。 （二）干部约局领导谈话 干部约局领导谈话，要提前向政工科提出预约，并进行登记，由政工科安排时间、地点和谈话领导等。 干部有下列情况时，可以约局领导谈话： 1、在任用干部方面，认为局里存在违反党政领导干部选拔任用工作条例、崂山区科级职位竞争上岗暂行办法、崂山区科级干部轮岗交流工作暂行办法、崂山区科级干部选拔任用工作全程记实暂行办法及崂山区科级干部选拔任用工作有关事项报告暂行办法等文件有关规定的； 2、对各级领导干部在德、能、勤、绩、廉等方面存在问题有反映的； 3、对组织干部工作有意见和建议的； 4、举贤荐能，推荐优秀干部的； 5、其他认为需要向组织反映的情况。 三、约谈要求1、领导干部在约谈中应说明是传达组织决定或决议，还是阐述个人看法，不得以个人意见代替组织决议。 2、约谈双方应坚持互相尊重、互相理解的原则；坚持严格要求、帮助提高的原则；坚持民主求实、公正合理的原则；坚持批评教育、与人为善的原则；坚持沟通思想、增进了解的原则；坚持团结互助、推进工作的原则，努力通过开展思想认识上的讨论与交流，达到互相交心、互相学习、互相教育的目的。 3、领导干部约谈要明确目的，敢于坚持党性原则，做到观点鲜明、中心突出，并能根据谈话对象的知识水平和心理特点，选择恰当的方式和语言展开，力求达到预期目的。 4、要严格遵守保密制度，不得泄露个人和组织秘密。 5、对约谈对象提出的意见、建议和要求，以及反映的有关问题，经记录人员整理并交主谈领导审批，相关职能科室根据领导的意见和要求认真负责做好协调、落实工作。 6、谈话情况由政工科进行登记管理，并填写崂山区城市管理行政执法局干部约谈情况登记表（样表附后）。对谈话对象及谈话内容要详细记录，约谈事项办理情况要以书面形式及时向主谈领导反馈，约谈记录及办理情况一并存入干部约谈档案。篇二：约谈材料 二、 领导班子运行和工作情况 局领导班子严格遵照市局党组要求，主动融入县委、县政府中心工作，积极稳步推进各项工作落实。 在班子建设上，突出抓好三个方面的工作：一是加强局所班子成员和中心组理论学习，十八大精神有效融入工作中，党的群众路线主题教育活动扎实，班子民主生活会达到预期目的，针对“四风”方面存在的14种表现，制定的措施具体、有效。二是认真执行民主集中制。 三是充分发挥班子核心带动作用。 在干部队伍建设上，一是强化干部管理，队伍作风方面存在的问题和现象得到有效纠正，确保无干部违规违纪。二是强化干部教育培训。完成各类培训，实现“人员、内容、时间、效果”四落实。三是强化问责，实行问题管理，提升工作执行力。 在主体工作上，基础工作稳步推进；市场准入工作成效提升；市场监管工作进一步夯实；食品安全和产品质量监管进一步加强；品牌资源有效整合；行政执法工作上取得双效益；创新工作取得新成效。 问题和不足 由于目前我局党的群总路线教育实践活动正在火热开展中，对于问题的查摆正在进行总结，目前在整改问题方面尚未整改到位。对于这点局领导班子已经感到了事情的严重性、必要性及紧迫性，正在研究方案进行整改落实。 领导班子作风及四风问题 形象作风方面 局领导班子在工作作风方面，牢固树立了正确的价值观和权力观，不急功近利，不弄虚作假。坚持定期联系制度，经常深入基层、深入干部、职工群众，倾听群众意见和呼声，研究解决实际问题。廉洁勤政，自觉遵守廉洁自律的有关规定，建立健全并落实惩防体系和党风廉政责任制，加强对全局干部职工的廉政教育。总体来说，我个人认为领导班子在作风方面是好的。 四风问题 1、学习制度坚持不够好，学习计划、措施落实不到位；2、调研工作不够全面深入，在机关时间多，下基层时间少；3、文件会议过多，有些文件安排工作时间过紧，预留落实时间不够；4、创新方法较少，有时习惯于用老经验、老办法抓工作；5、与干部职工双向交流较少；6、与服务对象沟通较少，对企业调研较少；7、对干部职工用水、用电方面约束较少。 三、 每名科级干部的德才特点及不足 岳彩祥局长：理论水平高，统筹能力突出，大局观强烈，工作作风廉洁，对全局工作安排部署到位，善于培养干部能力。不足之处是：岳局长对于干部职工用水、用电的细节方面约束较少。 冯明元副局长：政治觉悟性高，专业知识丰富，工作能力突出，工作作风廉洁，对于分管工作认真负责。不足之处是：工作时冯局长自己做的多，教导普通干部职工较少。 陈景宝副局长：服务大局意识强，工作能力强，认真履行自己的职责，工作作风廉洁。不足之处是：陈局长与服务对象的双向沟通较少，对企业调研较少。 李守刚纪检组长：政治觉悟和组织纪律性好，廉洁自律，作风正派。不足之处是：对于自身要求高，但是对于干部职工较“心软”，对干部职工纪律要求严，但是处理轻。 朱景镇专职副书记：政治觉悟高，理论知识丰富，工作干劲强，平易近人，在干部职工理论学习方面起到了带头作用。不足之处是：朱书记组织学习时自学时间较多，集中学习时间较少。 王月伦副主任科员：工作经验丰富，专业水平高，工作作风廉洁，工作扎实、务实。不足之处是：王主任有时习惯于用老经验、老办法抓工作，创新方面稍显不足。程勇副主任科员：认真履行自己的职责，严格要求自己，工作作风廉洁，服从领导安排，工作积极主动。不足之处是：程主任平时与干部群众双向交流较少。 四、 个人四风问题及整改打算 存在的问题和不足 1、教育学习缺乏系统性、主动性。 学习上还存在应付思想。主要表现在学习不主动、缺乏自觉性。特别是工作忙的时候，终日埋头于纷繁复杂的事务堆里，对于党的新政策学习不够理解不深，致使理论根基不实，不能很好的用科学的理论武装自己,学习只限于份内的科目，没有从教育学习的广度和深度上下功夫。并且理论学习联系实际工作不够。由于学习的目的不够明确，导致学习归学习，理论和实际相脱节。 2、工作布置多亲自检查少。自己往往把工作布置下去之后，只问结果，很少亲自督促检查完成过程和质量。只懂分管业务，对分管以外的业务参与少。工作不深入，工作统筹性不够高。在工作安排上因为人员少，头绪多，有顾此失彼的现象。 3、深入基层调研不够。因为主抓稽查队工作，琐事比较多，人员比较少，大多数时间抓业务工作，对企业调研走访不够，没有拿出一定的时间进行全面系统的调研，使自己对帮扶企业的把握上不够全面。 存在问题的原因 分析自身存在的以上几个问题，我认为既有主观原因，也有客观原因。但主要是主观原因。对教育学习的重要性认识不足，对理论学习重视程度不够，对相关业务工作及工作标准要求不高，工作中安排多，抓落实少，生活中不能认真听取同志们的意见和建议，自身要求不够严格，不能时时刻刻以一名共产党员的标准来要求自己。 今后整改措施 1、要进一步端正学习态度，牢固确立终身学习的理念，加强政治理论学习和业务学习，努力提高自身素质和业务工作水平，在学习中充实自我，增长才干，提高本领。建立健全各项学习制度，在时间、内容和效果上狠抓落实。 2、今后我决心一方面要抓好分管工作，另一方面还要抓好相关业务的学习，对按排的工作亲自督促检查，真正发现新问题，推动市场工作向前发展。 3、尽可能多的处理业务，积累经验教训，多做事情，增长见识、总结教训、积累经验，多实践具体工作，要做到胆大心细、做事不慌张，把思想和行动统一起来。篇三：关于建立干部双向约谈制度的实施意见 关于建立干部双向约谈制度的实施意见 为及时了解和掌握干部和各类人才的思想、工作、学习、 生活等情况，进一步拓宽公司党委与广大干部的沟通联系渠道，促进各级领导班子和干部队伍建设，根据集团公司关于建立干部约谈制度的意见（新矿发201240号）文件要求，结合我公司实际，决定建立干部双向约谈制度，具体意见如下： 一、充分认识建立“双向约谈”制度的重要意义 “双向约谈”是指公司领导班子成员、组织部门负责人接受干部约谈或主动约谈干部，是领导干部与广大干部交流思想、沟通工作、增进理解、化解矛盾、形成共识、推动工作的有效途径，是加强领导班子和干部队伍思想政治建设的有效手段，是提升组织工作满意度的重要举措。通过“双向约谈”，使广大干部深切感受到组织上的关心和期望，充分调动和激发广大干部干事创业的积极性、主动性和创造性，为推动公司科学发展、安全发展、和谐发展提供坚强保障。 二、约谈对象 副科级以上管理人员及高素质、高技能人员。 三、约谈方式 干部约谈按照管理权限，层层确定约谈对象。公司董事长、经理、党委书记接受副总师、区长、支部书记、机关正科级、后备干部的约谈和对其进行主动约谈；公司其他领导班子成员按照职责分工接受分管范围内的副科级以上管理人员、高技能人才的约谈和对其进行主动约谈；党委组织负责人接受各单位负责人、支部书记、机关副科级以上、后备干部、高技能人才的约谈和对其进行主动约谈。 公司党委公布约谈电话、电子邮箱（见附页）。负责约谈的工作人员要及时接受约谈信息，规范约谈登记，要在收到信息的当天向被约谈的领导同志作报告，并在三个工作日内向约谈申请人反馈谈话时间和地点。被约谈的领导同志应在五个工作日内与约谈对象谈话，特殊情况需要延期或不能约谈的，要向约谈对象作出说明。 约谈采取双向互动的方式，可以定期专题开展，也可以与工作督查、主题教育、民主生活会等结合进行，主要分三种形式： 1、“指定”式。由组织部门负责人根据工作需要提出约谈对象，也可由职能科室提出建议名单。通过“指定”约谈，及时了解约谈对象的思想动态和工作实际情况，并针对实际对他们提出相关要求。 2、“约请”式。副科级以上干部及后备干部有情况需要与组织部门交流沟通的，可主动申请与有关领导谈话，由组织部门视情作出约谈安排。 3、“下访”式。借检查工作、调研等机会，对工作和生活条件比较艰苦的干部，积极开展“下访”活动，听取干部、职工群众反映，并针对存在的问题对约谈对象进行提醒和帮助，协调解决基层干部在工作、生活中存在的困难，促进党委与干部的联系沟通。 四、约谈内容1、在基层班子和干部调整、交流时，及时开展约谈，做好相关干部的思想工作，介绍新的工作岗位情况，提出工作要求。其中，对即将离职的干部，充分肯定工作成绩与贡献，听取他们的意见和建议，了解掌握思想动态，帮助解决实际困难及其他问题。 2、在干部考察考核后，及时进行约谈，向干部本人反馈民主测评、民意调查等考察考核情况，转达群众的意见和建议，提出今后的努力方向。 3、对在群众来信来访、民主评议、经济分配中有问题反映的干部，及时进行约谈，教育干部引以为戒，有则改之，无则加勉；情节严重的进行诫勉谈话，给予严肃的批评教育，提出明确的整改要求。 4、在领导基层班子出现矛盾、分歧，存在不团结现象时，及时开展有针对性的约谈，帮助班子成员沟通思想、交换意见，引导他们开展积极的批评和自我批评。对影响团结的主要责任者，给予严肃的批评教育。 5、对新提拔任职或在同一职级任职时间较长的干部，适时开展约谈，肯定成绩，指出不足，帮助梳理工作中的经验和教训，明确今后的努力方向。 6、对在急、难、险、重岗位工作的干部，经常开展约谈，了解工作情况和思想动态，鼓舞士气，提升信心，帮助协调解决工作、生活中遇到的矛盾和问题。7、对工作实绩明显、受到表彰奖励的干部，及时开展约谈，提醒他们保持清醒的头脑，谦虚谨慎，戒骄戒躁，进一步激发热情，鼓励他们取得更大的成绩。 8、对工作落实不利出现较大失误、受到处分的干部，及时进行约谈，帮助其分析根源、查找不足，鼓励他们放下思想包袱，振奋精神，改正错误，认真工作。 9、对工作和生活中遇到较大困难、本人或家庭发生重大变故的干部，及时进行约谈，帮助他们消除思想压力、解决实际问题，增强他们克服困难、战胜困难的信心与决心。 10、其他需要约谈的内容。 五、加强领导，确保约谈工作常态化、规范化 1、健全领导体制。公司党委负责干部约谈工作的组织领导，成立由董事长、经理、党委书记任组长，其他领导班子成员任副组长，人力资源部、纪委等部门负责人为成员的干部约谈工作领导小组。下设办公室在人力资源部，具体负责公司领导、组织负责人与所属单位领导人员、高层次人才的约谈工作。各单位党支部要高度重视