设备实施方案

设备实施计划广州朗宇特电子科技有限公司。1.设备实施计划1.1项目管理本节重点描述项目实施过程中的组织成果、岗位设置、岗位职责和人员安排，以便权责明确、分工明确、管理科学。我们还承诺设备到货后将严格按照招标文件的要求进行安装和验收。1.1.1项目组织成果和分工项目的组织结构图如下所示。1.12工作要求和职责描述1.项目领导小组项目领导小组由我方相关领导和使用方组成。它主要对项目实施全过程中的重大问题进行决策，负责项目的整体指导，定期和不定期地检查项目的进度，并根据项目的需要及时调用支持项目的后备资源。2.客户实施负责人从合同签订之日起，客户方指定项目负责人，主要与客户方项目负责人沟通，协调客户资源，解决项目中需要协调的问题，推动项目的进展。3.项目管理人从项目实施团队组建之日起，本项目的首席项目经理承担了完成合同范围内所有项目任务的重要责任。首席项目经理应做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划(PMP)的所有要素，具体包括以下方面：项目实施为以下方面提供指导：总体方案设计、工程和应用系统设计；设备配置确认；工程质量和进度的保证；设备安装、调试、集成和测试；系统验收、培训等。项目检查通过其下属产品组提供的项目进度报告，将项目进度状态与项目进度进行比较，发现过程错误，并提出纠正措施。项目控制审查项目的进度状态，并在必要时调动各种备用资源，以确保项目按计划实施。项目协调与各级单位协调解决项目组织界面机的技术界面问题。定期主持全系统专题协调会，及时解决各系统之间出现的相关问题。4.项目技术咨询小组-项目技术咨询小组，由我们的技术专家组成。-主要职责是与项目团队一起完成以下工程任务：-整体系统设计-审查每个子系统的深化设计，并提交优化建议。-子系统的技术协调-确认每个子系统的设备配置-为现场设备安装和调试提供必要的技术支持服务。-工程文件的审核-协助项目负责人制定项目质量工作计划并实施。-贯彻公司的质量方针、目标和质量体系文件的有关规定和要求-负责监督和检查工程任务全过程的质量活动，并参与设计评审。5.每个产品实施小组根据工程项目的产品安装调试要求，分别抽调各种产品的专业工程师组成产品实施小组。每个产品实施团队的工程师人数根据各阶段工程任务的需要增减，具体负责本产品的配置设计、安装、调试、测试等任务。同时，项目经理应及时了解项目实施过程中的进展和其他问题。6.项目经理要求具有项目管理的工作经验和责任感，协助项目经理组织项目计划的实施、协调和管理。7.行政助理要求具有行政和投标管理工作经验和责任感，负责日常行政事务，负责信息(包括数据和工程档案第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计。技术负责人负责组织工程方案设计，设计组负责完成。项目经理负责组织实施方案设计。技术总监协助工程技术团队、质量管理团队和项目管理团队完成。第二步是实施，由项目经理组织，由工程技术组、质量管理组和项目管理组完成。设计团队作为支持。第三步是测试和验收，由项目经理组织，由工程技术组和质量管理组与用户一起完成。在整个实施过程中，主要任务是以控制工程质量为辅，以控制工程进度为辅，以持续监督检查为手段，以实施标准为设计依据，以工程验收标准为检查依据，确保工程顺利竣工直至工程验收。1.2项目进度管理项目进度计划是在编制实施计划阶段的基础上，根据相应的工程量和工期要求，就每项工作的起止时间、相互间的街接关系，同时对完成每项工程所需的劳动力和设备的供应做出具体安排而编制的进度计划。1.2.1进度表在编制进度计划之前，应进行详细的项目结构分析，系统地分析整个项目的结构组成，包括实施过程和细节，并系统地、定期地分解项目。通过项目WBS分解，将项目分解为单一的、相对独立的、易于检查的项目单元，明确单元之间的逻辑关系和工作关系，每个单元具体落实到责任人，实现各部门、各专业之间的协调。序列号项目名工作时间(工作日)内容1项目实施计划3确定实施计划、项目团队成员、设备到达时间等。2设备安装测试1设备安装、参数配置、试点部署等。3项目培训0.5系统安装、功能、使用培训等。6项目验收0.5文件安排、提交验收报告等。总数5(具体工作时间以项目实施计划为准)1.2.2建立进度控制管理小组以项目经理为组长，各职能部门负责人为副组长，各单位负责人为组员的控制管理小组。团队成员分工明确，责任明确。定期和不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、实施和反馈的工作制度。1.2.3建立控制过程规划对象由大到小，规划内容由粗到细，形成项目规划体系。控制是随着项目的进展而不断进行的，是一个动态的过程。从计划到计划的实施，计划的调整，再到计划的编制，这是一个连续的循环，直到目标的实现。计划实施和控制的过程需要持续的信息传递和反馈，这也是信息传递和反馈的过程。同时。在编制计划时还考虑到了各种风险的存在，这为取得进展留下了空间，并具有一定的灵活性。在控制进度时，可以利用灵活性来缩短工作的连续性时间或改变工作之间的重叠关系，从而保证项目工期目标的实现。2.测试和验收2.1测试2.1.1测试计划系统按规定调试后，安排测试。测试主要根据客户要求的功能逐项进行，提出了产品测试的内容、项目、指标和方法。并做记录以形成测试报告。2.1.2测试目标测试目标是指导整个系统功能和性能的测试，提高和增强系统的可靠性、可执行性、可维护性和快速响应机制。2.1.3测试过程确定测试要求项目管理人制定一个测试计划双方决定我公司将制定详细全面的测试计划(提出调试的内容、指标和方法，并携带相应的仪器和工具)，并与最终用户协商确定。在项目实施过程中，分阶段进行严格测试，并做好详细记录，以确保项目质量。1.根据合同内容的相关功能指标，我公司编制各种测试计划，包括系统功能测试计划和业务功能测试计划。2.最终用户技术专家审核我公司提交的测试计划草案，并提出修改建议和意见。3.根据最终用户的建议和意见，我公司将进一步完善各种测试方案，最终用户将对其进行审核，直至双方就方案达成一致。4.基于上述测试结果，双方将接受并移交该项目。3.培训计划为了确保我公司提供的产品安全可靠的运行，方便用户的操作和维护，我公司将免费为用户培训一批合格的维护和管理人员。让系统管理员了解和掌握网络接入系统的基本原理和实现技术，独立开展管理、维护和测试、故障处理等工作。3.1培训目标项目专门培训的用户技术人员将具备以下能力：目标受众所需技能区域管理员了解访问控制对管理系统的影响；深刻理解朗玉特的相关产品系统概念、系统架构、实施方法和技术原理；熟悉业务流程；熟悉系统模块；熟悉功能模块；常见故障排除；日常管理系统管理员了解访问控制对管理系统的影响；深刻理解朗玉特的相关产品系统概念、系统架构、实施方法和技术原理；可以开始联动调试；熟悉业务和流程；熟悉系统模块；熟悉功能模块；常见故障排除的日常管理超级管理员了解访问控制对管理系统的影响；深刻理解朗玉特的相关产品系统概念、系统架构、实施方法和技术原理；可以开始联动调试；熟悉业务流程；熟悉系统模块；熟悉功能模块3.2培训方法培训是系统正常运行的关键，所以我们制定了系统维护人员的系统维护培训，包括系统管理员和工程师。通过培训，学员可以掌握系统的操作和管理，处理一般的系统问题。安排现场培训和集中培训。如下所示：用户现场培训：我公司为用户提供现场培训服务。我公司派出经验丰富的工程师负责系统的安装和调试。同时，工程师对系统维护人员进行现场培训，使系统维护人员对系统有一定的了解，能够安装和配置相关软件，理解日常维护说明等。集中培训：为用户提供更深入的培训，主要是根据用户要求安排技术和产品的专项培训，培训由有经验的培训工程师进行。为了保证系统的正常运行和管理，使用户能够掌握系统安装、调试和维护的技能，我们将对原制造商用户指定的维护人员进行集中的产品培训，分为系统产品基础专业技术培训和系统产品高级专业技术培训。其中，系统产品的基础专业培训和系统产品的高级专业技术培训将委托给产品制造商或其授权的培训中心，培训者为专业培训教师。采用集中培训、教学和实验。培训场地和设备应由培训方或用户提供，培训材料应为产品的统一培训材料。培训时间是在产品到达之后。两种训练的区别在于训练对象的不同。前者侧重于日常运营，而用户手册，软件界面超级管理员/系统管理员/区域管理员待定4.售后服务承诺1.保修期限、范围和保修条件从产品安装和测试之日起，langyute公司将提供三年免费升级的技术支持和服务。在保修期内，产品的软件部分将免费升级(包括硬件设备的软件升级),要求用户提供相同版本升级所需的软件和必要环境。2.问题解决和故障排除的速度提供24小时专用电话和远程支持服务，响应时间为1小时。现场服务将在6小时内到达，故障排除时间将少于8小时。日常维护在4小时内完成。如果无法修复，必须提供紧急解决方案，以确保用户系统不会中断。广州有一个备件仓库。设备将维修超过5个工作日，以提供备用设备。3.售后服务的其他承诺安装：合同签订后，10个工作日内交货，5个工作日内安装调试完毕。