工商管理专业学习心得

-工商管理专业的学习心得(精选多篇)一个月的训练，课程多，时间长，探讨和交流的机会少，但通过训练扩大知识面，提高认识。 认识的提高主要体现在两个方面：一方面是对自己的认识，一方面认识到自己的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和职业素养，另一方面是对企业管理的认识，以前主要停留在对本业工作和本业管理的认识上。 通过学习，对管理的认识上升到一个水平，现在，经济全球化、知识化、信息化和更新的提法知道本经济时代，对个人和企业都很重要，而且非常紧迫。 企业和个人要在不断学习的过程中重塑自我，提高自我，更新观念，不断创新，增强竞争力。 最尖端的组织是学习型组织，不断学习，管理培训企业全体员工，全面普及管理知识，有些人通过培训掌握最尖端的知识、技能和管理方法，为企业提供全面提高管理和利益的解决方案，只有提高自己的素质和加强综合竞争能力，才能适应这个“不变不变”的社会，抓住机遇下面让我们简单谈谈公司实际上的企业管理企业要持续稳定发展，必须提高自己的核心竞争力。 核心竞争力是企业独特的竞争优势。 个人认为当前执行能力是我们企业的核心竞争能力。 企业的活动大致分为经营和管理两个部分，经营活动主要是在“市场机会”和“内部能力”之间寻求最大的平衡和发展，以战略为主，我们企业战略的核心内容是“巩固天然碱，发展天然气，进入高科技”。战略制定后，主要在管理上贯彻执行，当然受到外部环境的影响和制约。 管理活动支持经营决策，战术意义重大，企业管理有执行和决策两部分，工作不仅想做，还想做决策，还想做决策。 客户订单的接受、采购、检验、支付、发货、收款、会计等一系列活动都是执行过程，“执行管理”是我们记录、分析、提高利润的活动，因此执行的对象是一般所说的企业功能。 我们现在没有决策，没有制度，决策制度执行不顺利，各企业、企业各职能部门没有充分发挥其职能，而且制度在执行过程中随着水平的增加而背离。 制度不能贯彻，管理有许多不规范行为，审查制度落后，企业行为不能完全监控，预审职能是影响企业发展的重要原因。可以通过信息化手段提高执行能力，达到执行的规范和迅速性。 现在伊化的信息化已经实施，进入调查选定阶段，erp的核心能力已经统一，统一的对象是企业的各个功能，实行功能统一的利益很大。 企业需要合作才能使交易和数据管理走上轨道。 提高执行速度，降低信息处理成本，大幅提高竞争力，然后再利用erp提高决策管理能力。 实际上，企业管理不是“好还是坏”，而是“能做到”的想法。 在执行方面，如果您能够直接寻求erp协作、整理数据并准确输入文档内容，erp集成功能当然会给企业带来省力、准确、及时等自动化优势。 学习十分正确的观念，erp能够将很多“事后”的管理变成“事前”的管理，因此强化了事前审计的功能。但是，erp的实施是一个系统项目，具有总体规划、重点、阶段性实施过程，我们可以不坐等erp项目加强马来规范管理，加强执行能力，利用现有的资源伊化信息网站框架提高我们的工作效率，如下所示一、网络为领导提供管理工具通过网络进行有目的的交流是维持高层与员工良好沟通的重要方法。 在互联网上，可以远程认可无论当地时间出差都能与公司和员工取得联系，进行思考和决策的员工的请示、清算、预算申请等，只要有因出差而有效运营公司，各项进展不会出现延误的电话线路，就可以在任何地方连接互联网进入公司的信息网络，可以看到最新的销售情况、财务支出等，对部下发出指令，维持全球的理解和控制。 伊化是一个地区性广泛的集团，公司高层经常在不同城市、不同企业间奔走，利用信息化进行管理，不会因领导出差而影响或滞后企业内部的正常运营。二、网上上传被传递管理人员了解和理解公司的政策、发生的事件、公司的业绩、人事变化、产品战略等是日常必要的工作。 通过电子邮件、在线办公室或在线会议快速进行交流。 公司发生重大战略调整和重大事件的，网上与此事有关的所有人员，无论职务高低，大家都能充分发表自己的意见，即使没有见过面的人，也要互相了解他人的意见，因其他原因不能出席会议的， 事前或事后可以通过电子通知自己的意见和决定，简化决策过程，避免了许多会议和持续报告的加快速度，也避免了会议规模的限制人员，使不分级别的人可以自由进行顶级三、网络产品的销售实施电子商务的基础是企业管理流程、供应链流程、销售流程电子化。 客户通过销售系统订购，系统将订购信息整理后送到生产厂，厂家接受新订购并通过在线订购加工的销售机构将销售情况登记到销售系统，公司可以及时、方便地在线了解相关的销售、订购情况，这些数据具有不同的权力同时，销售人员和代理商还可以查询、比较相关销售数据，理解和改善差距。在管理方面，通过网络管理公司业绩是最有效的方法，网上文件易于保存、难以伪造、格式规范、直观性强，而且通过网络易于发现销售过程中的问题，易于做出科学决策，找到各自管理者的责任、技术和程序解决方案通过网络销售，可以最大限度地克服业务腐败行为，一目了然地揭示过去传统业务中容易出现的问题，所有销售业务的参与者都可以看到销售的全过程，同时也可以激发员工的上进心，产生默默地看到力量的效果。 这也是我们解决多年来产品销售不规范行为的主要途径。四、利用互联网管理公司的一切事务根据权限的不同，各种各样的人在网上签名大量的文件。 以采购为例，所有采购，无论是采购商品还是服务，每个人都必须在网上填写采购订单。 填妥的采购订单按预先设定的方式发送给填妥人的经理，经理批准后自动转交会计，财务人员按公司制度处理上述财务问题。 这简化了过去非常复杂的财务手续，消除了原材料采购的幕后交易，工资的支付和股票期权等也可以在网上进行，每个员工都可以访问公司的信息网，找到自己的财务帐户，随时掌握自己的工资状况， 在能够检查自己财务状况的公司信息网络上设置通常和专业的培训项目，公司培训能够打破时间和地域限制，使出差、旅游、部下企业员工也能够自己访问，按计划进行自我培训和完善，使想要提高自己素质的人参与更多的培训，同时为公司提供大量的培训费用训练项目由信息资源部和各职能部，特别是人事部合作，按计划及时提出一些训练项目，确定训练时间，为验证训练效果，训练结束后进行网上考试，对成绩优秀的员工给予适当的奖励，可以提高网上训练的魅力。 另外，还可以在网上开展新员工入住教育，让大学生快速理解企业，熟悉企业，进入工作状态。目前，我正在开设网上工商管理培训栏。 栏目内容主要是为想提高自己的专业水平、管理水平和职业素养的人提供网上学习平台，公司经常有各种形式的学习训练，学习结束后，直接在线总结学习，提交报告，为大家提供理解、学习，还可以与人事部直接在线交流各学科领域的新理论、新观念、员工定期将公司的良好管理思想提出“观点冲突”，许多员工可能与公司进行实际讨论，随着时间的推移，形成企业独特的管理文化。当今社会有两个网络，一个是社会这个大网络，一个是技术性的虚拟网络，我们通过虚拟网络来管理现实社会。 这是网络时代公司必须走的道路，伊化以虚拟的网络完善企业管理，提高企业管理。 作为公司的一员，我们期待着现代化学企业通过信息化走出困境，具有规范运营、管理科学、高效发展的综合竞争力。为了提高各级经营管理者的专业技能，培养其创新经营和现代管理意识，在工作中进一步更新观念，整理思路，公司举办了33天工商管理培训班。 我有幸参加了培训，学习了现代企业制度、企业战略管理、管理经济学、营销、电子商务、财务报表分析、公司资产管理、国际商务与wto基本规则、人才开发、组织行为学、企业经济法律制度十科馀弦管理、高业绩中层管理两个研讨会，初步了解了工商管理的主要知识。一个月的训练，课程多，时间长，探讨和交流的机会少，但通过训练扩大知识面，提高认识。 认识的提高主要体现在两个方面：一方面是对自己的认识，一方面认识到自己的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和职业素养，另一方面是对企业管理的认识，以前主要停留在对本业工作和本业管理的认识上。 通过学习，对管理的认识上升到一个水平，现在，经济全球化、知识化、信息化和更新的提法知道本经济时代，对个人和企业都很重要，而且非常紧迫。 企业和个人要在不断学习的过程中重塑自我，提高自我，更新观念，不断创新，增强竞争力。 最尖端的组织是学习型组织，不断学习，管理培训企业全体员工，全面普及管理知识，有些人通过培训掌握最尖端的知识、技能和管理方法，为企业提供全面提高管理和利益的解决方案，只有提高自己的素质和加强综合竞争能力，才能适应这个“不变不变”的社会，抓住机遇下面让我们简单谈谈公司实际上的企业管理企业要持续稳定发展，必须提高自己的核心竞争力。 核心竞争力是企业独特的竞争优势。 个人认为当前执行能力是我们企业的核心竞争能力。 企业的活动大致分为经营和管理两个部分，经营活动主要是在“市场机会”和“内部能力”之间寻求最大的平衡和发展，以战略为主，我们企业战略的核心内容是“巩固天然碱，发展天然气，进入高科技”。战略制定后，主要在管理上贯彻执行，当然受到外部环境的影响和制约。 管理活动支持经营决策，战术意义重大，企业管理有执行和决策两部分，工作不仅想做，还想做决策，还想做决策。 客户订单的接受、采购、检验、支付、发货、收款、会计等一系列活动都是执行过程，“执行管理”是我们记录、分析、提高利润的活动，因此执行的对象是一般所说的企业功能。 我们现在没有决策，没有制度，决策制度执行不顺利，各企业、企业各职能部门没有充分发挥其职能，而且制度在执行过程中随着水平的增加而背离。 制度不能贯彻，管理有许多不规范行为，审查制度落后，企业行为不能完全监控，预审职能是影响企业发展的重要原因。工商管理学习心得为了提高各级经营管理者的专业技能，培养其创新经营和现代管理意识，在工作中进一步更新观念，整理思路，公司举办了33天工商管理培训班。 我有幸参加了培训，学习了现代企业制度、企业战略管理、管理经济学、营销、电子商务、财务报表分析、公司资产管理、国际商务与wto基本规则、人才开发、组织行为学、企业经济法律制度十科馀弦管理、高业绩中层管理两个研讨会，初步了解了工商管理的主要知识。 一个月的训练，课程多，时间长，探讨和交流的机会少，但通过训练扩大知识面，提高认识。 认识的提高主要体现在两个方面：一方面是对自己的认识，一方面认识到自己的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和职业素养，另一方面是对企业管理的认识，以前主要停留在对本业工作和本业管理的认识上。 通过学习，对管理的认识上升到一个水平，现在，经济全球化、知识化、信息化和更新的提法知道本经济时代，对个人和企业都很重要，而且非常紧迫。 企业和个人要在不断学习的过程中重塑自我，提高自我，更新观念，不断创新，增强竞争力。 最尖端的组织是学习型组织，不断学习，管理培训企业全体员工，全面普及管理知识，有些人通过培训掌握最尖端的知识、技能和管理方法，为企业提供全面提高管理和利益的解决方案，只有提高自己的素质和加强综合竞争能力，才能适应这个“不变不变”的社会，抓住机遇下面让我们简单谈谈公司实际上的企业管理企业要持续稳定发展，必须提高自己的核心竞争力。 核心竞争力是企业独特的竞争优势。 个人认为当前执行能力是我们企业的核心竞争能力。 企业的活动大致分为经营和管理两个部分，经营活动主要是在“市场机会”和“内部能力”之间寻求最大的平衡和发展，以战略为主，我们企业战略的核心内容是“巩固天然碱，发展天然气，进入高科技”。战略制定后，主要在管理上贯彻执行，当然受到外部环境的影响和制约。 管理活动支持经营决策，战术意义重大，企业管理有执行和决策两部分，工作不仅想做，还想做决策，还想做决策。 客户订单的接受、采购、检验、支付、发货、收款、会计等一系列活动都是执行过程，“执行管理”是我们记录、分析、提高利润的活动，因此执行的对象是一般所说的企业功能。 我们现在没有决策，没有制度，决策制度执行不顺利，各企业、企业各职能部门没有充分发挥其职能，而且制度在执行过程中随着水平的增加而背离。 制度不能贯彻，管理有许多不规范行