货物包装和运输方案(NEW)

目录1 1，商品包装，商品包装.2 1.1，包装要求.2 1.3，对包装负责.3 2 2、货物采购方案、货物采购方案.3 3 3 3 3，货物运输方案，货物运输方案.4 3.1、工程材料运输的概念.5 3.3、材料、设备流通过程的主要运行流程.5 4 4 4，商品储存方案，商品储存方案.8 4.1，物料计划控制.9 4.2、原物料收货前验收管理.9 4.3，收货控制.9 4.4，管理签出.9 4.5、物料设备的存储管理.10 5、商品检验标准和方法、商品检验标准和方法.1010 5.1，商品保证.10 5.3，检查方法.11 1 1 1，商品包装，商品包装1.11.1，包装要求，包装要求所有提供的设备和材料具有适合海洋、内陆运输和多种处理、处理、处理的坚固包装，包装需要减少振动、防止冲击措施，以免在运输、处理过程中受损。如果包装不能防止运输和处理中垂直、水平加速度引起的设备损坏，我们将在设备的设计结构中解决它。包装根据设备特性，分别添加了防潮、防霉、防锈、防腐蚀措施，确保货物安全运输到合同设备安装场所，没有损坏或腐蚀。包装中使用的材料和包装材料结构具有很强的可恢复性，如果现场开箱，可以确保按照原来的包装方式轻松恢复。考虑到安装现场潮湿的环境，计划采用防潮包装。包装货物时，按贷款类别包装。备件在包装箱外指定，分批或一次性发送。特殊工具也单独包装。各种设备的松散构件被妥善包装并放置在适当大小的箱子中。1.21.2，按照包装标记，包装标记规定包装商品。包装盒和捆绑中的每个主体零件都用系统装配图中的零件号或零件号表示。每个箱子或物品的适当位置用擦不掉的油漆和明确的中文和英文单词表示。收货人送货标记对象商品名称、箱号总重量/净重(以公斤或公斤表示)体积(横竖高，以毫米表示)安装网站根据商品的特性、处理和运输，在包装箱上清楚地印上“光”、“不倒放”和“防雨”字样。1.31.3，对包装的责任，对包装的责任，凡货物包装不良或标记不当，导致货物丢失、损坏或丢失，或因此发生事故，均由我方负责。公司对本项目提供的所有物品使用适当的标准保护措施包装，并采取良好的防潮、防震、防锈、防止野蛮装卸等保护措施，确保货物安全到达现场。公司愿意承担因包装不当或保护措施而引起的商品腐蚀、损坏和损失所造成的一切损失的责任或费用。每种包装都有详细的装箱单和质量证明，包装盒里有一套。2、商品采购方案、商品采购方案1)项目部门根据业主与公司签订的项目建设合同和变更情况，制定全部材料进口计划，向采购部门发送物料需求单。2)采购部根据物料需求单收集购买信息，确定合格的收货地点，准备整个购买计划，将订购周期通知项目部，获得项目部同意后，制定阶段性购买计划。3)采购部根据材料准入顺序和货物订购周期签订材料采购合同。合同时，与工程负责人履行合同条款，采购负责人与工程负责人签订采购合同。合同包括a .遵守国家有关规定，符合本工程应用程序的技术标准和质量要求，制造商承诺产品检验证书、测试报告、文档和相关技术信息。b .实施生产许可系统的产品必须具有许可部门签发的许可号、批准日期和有效期。c .进口产品必须有通关证、商品检验证、原产地证等。d .制造商提供售后服务保证和技术咨询保证。e .制造商拥有完善的质量保证体系。f .提供产品测试报告。合同签订后，根据现场建设需要和交货周期，通知交货地点发货。交货方向公司发货，采购部门对外观、型号、数量等进行验收，毫无问题地办理收货手续，同时根据合同支付货款。如果供应商将设备直接送到施工现场，项目经理将进行验收，并将具体的型号、数量、外观等记录在签名表上。采购部根据项目提交的收据审查，补充收货手续，工程部门重新处理退房程序。工程部门从采购部门收取材料后，采购部门物流配送主管负责按需将材料配送到这个工程现场。项目经理现场负责验收，文件交给工程助理负责物流往来记录。采购部在施工过程中出现产品质量问题或需要发货人处理的情况下联系。供应商采购部门项目部门销售订单工程订单准备商品调整采购项目实施收款通知财务验收商品请求工程计划采购计划采购计划销售计划销售计划订单信息反馈制造信息反馈交货付款通知采购部门采购业务流程流图3，商品运输计划，商品运输计划3.13.1，工程物料运输概念，工程物料运输概念目前公司在现代物流管理的基础上，构建了基于现有物料设备运输概念的一系列物流和分配系统。采购部门专门购买的设备和材料根据各个现场的需求、地点、供应、供应时间、包装形式等，制定了不同的配送方案。利用规模优势，获得低送货成本和高送货效率。观念上明确“用户第一，质量第一”的原则。流通的地位是服务，因此本公司总是从用户的利益出发，制定满足业主工程进度要求的合理流通方案，从而获得最大的经济效益。3.23.2，由于流通工程、流通工程我们工程的特点，流通物品的特点是路径非固定、多用户、多品种、少批量、多批次。因此，采购部的流通货物管理负责人应根据各个现场的物品使用时间、物品品种、配送路径，制定合理有效的流通方案。一般原则是分批处理，制定合理的配送路线，调整各项目配送时间，适当使用运输工具，选择经济、安全的运输公司。3.33.3，物料、设备流通中的主要活动流、物料、设备流通中的主要活动流1)采购计划分析货车到货标记和分类货物检验文件、凭证等单据收货单上指定收货货物检验收货记录准确记录，后续收货地点注意事项过量，有关短缺和破损货物的详细记录大致到达日期、货物、货物数量、和交付模型式计算卡车的停车地点预先计划临时存储地点2)运单提货区卸货检验仓库运单反向发运卡车辆发运和交货门商店交货3)发运工作标签装箱包、装箱发运检查发运准备区处理运输单处理装货发运信息记录发运日程表4)发运活动每个用户分配标准分配区域分配批确定订单货物特性按用户分配交货时间确定订单数量确定车辆可装载状态最大重量限制车辆批形式； 种类本身的车辆、外部车辆用户地点卸货特性限制运输费用运输条件用户地点地点交货时间限制货物形状体积重量每个车辆责任用户的决定路线顺序确定运输顺序车辆装载方法4、货物保管程序、货物保管程序设备材料的仓库保管管理有两个层次。 公司采购部门设置了负责公司所有建设项目的物料供应、布置的总材质库。项目部门设置由项目经理和物料专家管理的资源库，负责项目本身的物料设备分配、保管和监督使用。具体管理内容：4.14.1，物料计划管理、物料计划管理项目部门根据施工图纸和投标文件进行材料分析，计划各设备、物料用量、规格和时间，向采购部门报告物料清单计划。采购部根据库存情况制定购买决定和购买计划。4.24.2、物料入库前检验管理、物料入库前检验管理材料验收以申购单、产品质量保证书、产品说明书、质量检验报告、技术说明书和保证书为基础，例如进口产品的原产地证明、报关证明、商品检验证明等。采购部应与工程技术人员一起按照对采购合同的明确验收标准或国家有关规定对外观、数量、资料等进行初步检查，必要时可以抽样到质量检查部门进行检查。4.34.3、保管管理、保管管理a .根据产品的性能、特性和数量确定保管地点和保管方法b现场材料分别根据不同的类型、规格进行堆叠，并贴上标牌，防止使用不当。c处理库存凭证d定期库存检查，以记录库存帐户。4.44.4，出库控制、出库控制a料号出库必须根据料号部门提供的收货单进行，仓库不允许任意使用或租赁存货料号b，以对品质不合格、规格不合格、无技术文件或不允许的料号进行出库c根据领单及数量与型号严格出货。d物品的出库，立即、立即、立即、现场整理，提货证明文件注销后保管。4.54.5，建立材料设备的储存管理，材料设备的储存管理仓库工作系统，个人工作安排。将仓库材料代码科学化，根据按材料分类的不同要求合理配置，统一有序。重复使用仓库的三维多层布置。根据材料和物品的体型，合理选择适当、有效的方式堆积的方法。要求资料等要按地区代码放置，不能妨碍通行和装卸，有利于火灾和安全。轻便，中间多放，便于收发、库存、检查。仓库的安全和防火对策：如果a灭火器足够，有维护b条件，可以安装防火装置。在c库珀上下班前，检查仓库周围是否有不安全的因素，门窗锁是否完好，异常立即反映在网站安全上。d仓库禁止火焰、吸烟、火种保存。e收货人员和其他人员不能自由出入仓库，收货物品必须在仓库中明确内部点，并签署批准，以防出错和丢失。F kuguan员工不能离开职务。g任何人不得将个人物品存放在仓库里。5 5、商品检验标准和方法、商品检验标准和方法5.15.1、商品保证、商品保证我方提供的货物符合原供应商的技术标准和规格要求；我方保证货物完全新的、未使用的、通过合法渠道接收的原产品合格品，完全满足合同中规定的质量、规格、性能要求；交货前，在制造厂对产品的质量、规格、性能和数量/重量进行精密、全面的检查，并证明产品有匹配证明和质量检验证明。5.25.2，在商品检验、商品检验开封检验中，如果数量、型号和外观大小与合同不符，或发现密封包装体积本身的短而损坏的部分，我方向业主和监督工程师报告，提出处理意见，并请求产业主和监督工程师批准。我方将根据业主和监督工程师的意见，提出明确的答复和补偿意见。如果出售责任专任，我方将无条件地进行补充和更换。5.35.3，检验方法、检验方法我方将组织业主，监督工程师在货物到达南京现场时将一起进行到货检查。合同项目的设备、材料及技术文件到达规定的交货地点后，我方组织所有者、监督工程师共同检验此事，仔细填写交接记录，并由各方签署。检验内容主要符合包装的合同要求：外观良好，运输过程中完好无损：编号、数量和名称以