质量教育培训计划

文章1:工程质量培训计划欧玉高速公路lj11，lj12项目经理部门质量培训计划欧油高速公路lj11，lj12合同部分2002年4月2012年质量培训计划一、地图思想以“科学，质量第一，诚信第一，铸造质量”质量方针的遵守，“质量好，业主满意”的质量管理目标为中心，以质量管理体系的运行为中心，规范建设项目的质量管理，加强自我完善机制，加强质量教育培训，注重建设生产的工艺风格，严格的工艺控制，质量培养参与本工程建设的每位工人，牢固树立“质量第一、用户第一”的思想，进一步完善质量监督工作制度，规范工程质量监督管理程序，使工程质量监督制度化、程序规范化，在每个工程过程中做好质量、监督、巡回检查工作，保证质量体系的正常运行。二、教育和培训对象项目部门质量管理人员、专门的质量检查人员、建筑人员和每个班、组长(包括新员工和以前的员工)以及外协团队操作员。三、教育和培训类型1、全面素质教育；质量部门对所有员工和工人进行质量培训；2、质量管理人员、专职质量检查人员、建设人员核心质量教育培训；3、特殊质量培训：根据项目部门的工程特点，组织质量经理和操作员，对特殊项目进行基本质量技术培训。四、教育和培训表格项目部门各部门将组织员工学习项目部门质量管理规定、质量管理系统文件、公司、局质量管理相关文件、相关程序等多种形式。1、文件宣传、照片显示、板展等形式的使用；2、召开质量会议；3、讲课、讲课；4、自学。五、主要教育和培训对象对主要质量负责人、专职质量检查员、建设组长及核心部件施工从业人员进行集中培训训练。六、教育和培训内容1、国家、产业法律法规；2、公司、局的质量管理手册；2、项目部门相关质量保证体系文件。7.训练的具体时间和地点见附表8，教育训练的目的和效果1、全体员工了解国家质量管理的相关规定和管理规定，牢固树立质量第一的思想；2、对新入场人员的入场质量教育训练率100:各种分包组、劳务组织、临时就业质量教育率达100:3、加强过程控制，加强责任追究，努力提高整体质量。四、明确各部门和所有建筑工人在系统中规定的义务和权限，加强系统意识，根据需要执行；5、通过学习，要向全体职工及委外加队发展自觉的守法习惯，坚持按照建设技术规格施工，杜绝一切质量事故。5荀高速lj11，lj12项目经理部门2002年4月附件：2012年质量教育培训计划列表文章2: 8 2012质量教育和培训计划324度南招待桥项目经理部2012年质量教育培训计划一、地图思想坚持“诚信为本，追求卓越”的质量方针，以“质量好，业主满意”的质量管理目标为中心，建立规范建设项目质量管理的主要质量管理体系，加强自我完善机制，加强质量教育培训，加强建设生产过程风格，严格过程控制，消除质量事故和客户(业主)投诉，消除项目二、教育和培训对象项目部门质量管理负责人、专门质量检查负责人、建设人员及各班、组长(包括新入场和开馆)、协理操作员。三、教育和培训类型1、全面素质教育。项目部总工程室王英军组织对所有人员和职工至少进行一次质量教育。2、质量安全培训。项目部门质量检验部、保安部及相关部门对所有质量安全管理人员和工人进行质量安全培训和培训。3、质量管理人员、专职质量检查人员、施工人员核心质量和安全培训。4、特殊素质教育。根据项目部门的工程特点，组织质量管理人员和工人，对特殊项目进行基本质量技术培训。四、教育和培训表格项目部门各部门、任务小组以各种形式组织工人，包括质量管理系统文件和有关质量管理的公司文件、法规等，学习质量管理规定。1、根据文件、板、照片展览等。2、召开质量会议、讲座。3、讲课。4、进行质量知识学习、考试、竞争。五、主要教育和培训对象对主要质量负责人、专职质量检查员、建设组长进行重点教育培训。六、教育和培训内容1、国家、行业的法律、法规。学习质量管理标准和公司质量3比1文件；2、公司、业主、监督和项目部门有关质量管理规定、建筑技术规范、公路工程验收程序规范等。Vii .教育训练日期和持续时间请参阅培训日期和持续时间八、教育和培训执行司主要质量人员的质量培训和专门的质量经理培训由公司进行。为合作组、劳务组织、临时工和农民工进行质量教育培训，由项目部门总公务室、质量检验部、保安部组织进行。Ix。教育和培训成本教育和培训费用作为项目部门的质量费用支出。X.教育训练场所根据教育训练的种类和形式，教育场所是项目部会议室，建设现场。十一、教育培训目的、效果1、全体员工质量教育和本职务操作规定学习率达100%。2、主要质量负责人、质量经理、专职质量检查员资格证发生率达到100%。3、新的人员素质教育率100%。4、工作队、人工组织、临时工质量培训率100%。5，公路工程质量管理规定，建设工程质量管理条例执行相关法律规定的含义，主要内容请熟悉。6、加强过程控制，加强责任追究，努力提高整体质量。7、掌握国家有关质量管理的法规和管理规定。8、有效地提高每个控制点的质量。加强系统意识，明确各部门和全体人员在系统中规定的任务和权限，按要求做好本职工作，消除管理和运营的随机性。加强证据认识，每项措施都按照系统文件规定留下记录9、通过学习，要向全体职工及委外加队发展自觉的守法习惯，坚持按照建设技术规格施工，杜绝一般及以上质量事故。324度南招待桥项目经理部2012年质量教育培训计划南京东路桥工程有限公司324度南环大桥项目经理部文章3:安全和质量教育和培训计划2014年教育训练计划2003年1月中国铁路22国集团哈尔滨铁路集装箱项目部安全质量教育和培训计划一、一般规则集团公司，按照国家有关法律法规，实行国家“安全第一、预防为主、综合管理”和“百年大计、质量第一”的安全质量方针，满足哈集装箱中心站项目的建设要求，加强参与者对本项目的认识，全面安全意识，质量意识，监管运行，严格管理。 项目部门对建设管理和操作水平人员进行安全质量环境保护岗位前培训评估工作，经营者严格执行“三级培训”系统培训评估工作，项目部门安全部门负责数据整理存档工作。 2014年安全和质量环境培训日程如下。二、安全和质量教育形式和培训内容1.正规教育安全教育训练工作，必须定期制度化。将反复的大众化教育引导到整个经营工作中，根据接受的教育对象的不同特点，以多层次、多声道、多种方式进行，可以取得好的效果。每天都要进行安全注意事项、安全活动日、安全生产会议、事故现场分析会、海报化和标语标识、安全文化知识大会等课程。反复教育的主要内容如下：上级的劳动保护、安全生产法规及相关文件、指示；各部门和每位员工的安全责任；遵守规则。事故案例及教育和安全技术的先进经验、创新成果等。2.安全活动日小组应每周安排一次安全活动日，利用上课前和课后进行。内容如下：学习党、国家、上级主管部门及企业随时发布的安全生产规章文件及操作程序。上周重新考虑了安全生产，并提出了下周安全生产的要求。分析半队工人的安全事故动态及现场安全生产情况。表扬好人好事和要学的教训。3.及时安全培训及时的安全教育：根据建设生产特点，要抓紧“五急”安全教育，即：项目突击工作，经常不注意安全，要抓紧安全教育；工程接近收尾时容易忽视安全，要抓紧安全教育。建设条件好的话容易瘫痪，要抓紧安全教育。季节性气候变化，外部不安因素很多，要抓紧安全教育。节日前后思想不稳定，抓紧安全教育敲响警钟。4.纠正非法教育纠正非法教育。施工区违反安全规定时，进行重大保险或事故未遂的非法纠正教育。教育内容是违反的规定规定，其意义，危害。要让受教育学生充分认识到自己的过失和教训。对于情况严重的非法行为，除教育负责人本人外，还要以适当的形式出现，扩大教育面。三、教育范围项目部门经理、技术人员、其他人员、安全质量经理、特殊和技术职务(包括新职位和调动人员)和员工。1.建筑工地经理、技术人员、其他人员教育培训内容：安全质量环境法法规、铁路建设规范、技术指南、安全质量发展的新趋势和新要求、安全质量意识教育、安全生产的新技术、新知识、安全文化、安全生产管理经验、典型案例等；全面质量管理，四种新的“新技术新材料新技术”应用方法。教育训练方法：项目部门内部集中训练，现场施工师课前，课后训练。教育训练时间：上岗前、开工前、重点工程前、上级部门要求出席的时间。培训场所：项目部会议室、施工现场。教育培训目的：加强安全质量意识，提高铁路项目安全质量管理水平，提高人员质量，提高安全生产。2.安全质量管理器教育培训内容：建筑企业安全质量法、政策、公司各种安全质量管理体系、建筑安全质量监督检查标准、安全生产发展的新趋势、安全质量技术培训、潜在危险因素和预防措施、安全生产意识教育、如何开展四项新的应用工作。教育训练方法：参加内部集中训练，项目部组织训练。教育训练时间：项目部门组织的训练按照要求按时参加。培训场所：项目部、其他场所。教育培训目的：加强安全质量意识，提高安全质量管理水平，提高人员素质，提高服务意识，实现安全生产的目的。特殊任务类型，技能任务类型教育和培训内容：多种安全管理系统、安全质量基本常识、建筑安全技术操作程序、安全技术技能训练、潜在危险因素和预防措施、安全生产意识教育、质量操作指导、技术交叉。教育训练方法：内部集中训练，外委训练。安全教育训练时间：按项目进度要求。培训场所：项目部会议室、施工现场。教育培训目的：加强安全生产意识，进行“三害”，消除三违，提高安全生产运营技术，建立质量第一，实现安全质量的全面控制。4.新员工，劳动培训教育内容：多种安全管理系统、安全质量基本常识、建筑安全技术操作程序、安全技术技能训练、工作部分潜在危险因素和预防措施、安全生产意识教育、质量操作指导、技术交叉图书、个人预防、灾害预防、自助方法；事故现场紧急疏散和紧急处理；安全设施和个人劳动保护用品的使用和维护，职业病防治等。教育训练方法：内部集中训练。安全教育训练时间：预就业，预就业训练。培训场所：车间会议室、施工现场、其他场所。教育培训目的：提高对安全质量的认识，进行“三害”，杜绝三违，提高安全生产运营技术，规范建设。定期教育形式：安全注意事项、安全活动月、安全生产海报、广告文具、标牌等，每天上课前明确注明。5.主要员工培训专职安全人员培训，项目部统计后，报告项目部安全部门，制定教育要求计划，通知集团工程、总公司或地方自治团体，教育审查合格后持有资格证。防疫员培训由项目部根据公司要求，统一组织项目部、项目部、安质量部门。四、培训方案的编制训练计划见附表。五、安全教育档案形成记录文章4: 2015质量教育和培训计划贵州清安建设集团有限公司素质教育培训方案一、地图思想坚持“诚信为本，追求卓越”的质量方针，以“优质、业主满意”的质量管理目标为中心，建立规范建设项目质量管理的主要质量管理体系，加强自我完善机制，加强质量教育培训，加强建设生产过程风格，严格过程控制，消除质量事故和客户(业主)投诉，消除项目二、教育和培训对象集团工程各项目经理部的建设技术(质量)管理人员、专职质量检查人员、施工人员及各班、组长(包括新立场和调遣人员)、协组从业人员。三、教育和培训类型1、全面素质教育。集团公司组织对所有建设技术管理人员、建设组进行每月一次的质量培训。2、质量安全培训。所有建筑技术(质量、安全)管理和建设组长将在集团工程质量技术部、保安部及相关部门进行质量安全培训和培训。3、施工技术(质量)经理、专职质量检查人员、施工人员核心质量和安全培训。4、特殊素质教育。根据项目部门的工程特点，组织建设技术(质量)管理和建设团队，对特殊项目进行基本质量技术培训。四、教育和培训表格集团公司技术质量部计划由建设技术经营者(CTO)以多种形式组织质量管理制度、质量管理制度文件、有关质量管理的公司文件、规定等。1、根据文件、板、照片展览等。2、召开质量会议、讲座。3、讲课。4、进行质量知识学习、考试、竞争。五、主要教育和培训对象对主要建设技术经理(质量)负责人、专职质量检查员、建设组长进行重点教育培训。六、教育和培训内容1、国家、行业的法律、法规。学习质量管理标准和公司质量管理系统、项目质量计划、技术质量计划、技术质量管理规则初稿。2、工程、业主、监理人员质量管理规定、施工技术规格、公路工程、市政工程验收程序规格等。Vii .教育训练日期和持续时间请参阅培训日期和持续时间八、教育和培训执行司主要技术质量人员的质量培训和专门的质量经理培训由公司进行。为合作组、劳务组织、临时工和农民工进行质量教育培训，由集团工程技术质量部、保安部组织进行。Ix。教育和培训成本教育训