车间会议纪要

兴安镓产业会议记录20131130时间：2013年11月30日地点：工作场所会议室主持人：王平参与者：组长或以上经理会议内容：自我搜索、互评互助会议第一，组长说明自检内容。金志伟：1，需要提高自己的管理水平2、员工调动有困难，员工安全意识薄弱，需要改善运营技术。夜志强：1，团队凝聚力不足2、职员工作缺乏热情职员们认为劳动支付与收入不成比例4、比较自己日常评价中的情感工作。马晓琳：1，更舒服的想法，没有足够的主动权，现在有无可指责的想法2、安全管理工作不充分。自我意识有点不好节能工作做得不好5、批处理作业未确认张玲玲：1，工作内容，时间安排不合理2、精制的反调不能交替3、检察官职位抱怨很多，反组职务抽样没有标准化王林杰：1，加强学习，提高自己的工作技能。2、加强现场安全监督3、加强现场管理，开发设备分公司检查系统等王总总结：组长从自己的全部内容出发，谈工作执行和团队管理的效果，主要原因是团队组长在审查时迟到，在这里工作一天不能混时间，每天要做什么，如何做，到什么程度才能得到一天的工资，要明确。二、团队领导和部门经理之间的相互评价金志伟：1、劳动保险发行标准要根据车间的实际情况制定。要引用员工要求。其余的组长没有提出意见或建议。王总总结：一、生产运营1、劳动纪律团队工作人员的迟到和早退现象，手机，锁定，团队领导的这种日常经营再也不能由经理负责，团队领导要自行负责整顿，严重防止员工的睡眠。2、个人质量问题现在我们公司的职员大部分都20岁以上，到处乱扔垃圾的向日葵，随地随地吐痰小便；这种现象都存在，组长在开班前值班后也要到达，直接点名严重的问题。安全意识太弱周围发生的安全事故，我们都已经忘记了，思想麻木，管理松懈是我们现在的问题。因工作而忽视安全，将不会因工作而造成安全事故、人为障碍、公司为你设立第一、第二等业务。4、工作环境我们的车间环境，门窗，墙，桌子，椅子，墙上的脚印，指纹只能反映出我们企业员工对车间环境不吝惜的意识。个人行动意识比较烂。5、教育问题新员工进入班组，首先组长要带他们熟悉车间环境，了解工艺流程、操作程序，不直接分配位置，新员工熟悉车间环境，以后要告诉他们每天做什么、怎么做、做到什么程度。6、操作技术实施方法集团公司的应变同时还要进行教育考试，组长做了什么训练，或许没有必要让班组长通过考试。现场操作不能严格遵循操作规定。后职员操作泵的方法，不按按钮，避免空泵的方法。控制室的操作方法、集中画面操作的方法、流程转换方法、错误的流程会打乱原始生产计划，导致生产中出现手动现象。二、维护、设备润滑1、设备维护润滑设备检修润滑是基本的，要有合理的方法，要有规则和制度。2、检查设备点生产岗位、整备班组、车间经理要逐步形成三级稽查，对设备运行和维护有有力的保障3、计划维护设备维修、油罐清洗、管道清洗要有计划，要掌握运行周期，合理安排。4、维护工作设备维修要重视质量和效率，效率就是生产和维修的配合。5、维护成本备件的正确使用方法，家电的正确使用方法。最终，王总与电视剧亮剑精神一起透露了企业经营和团队管理的情况。团队文化是军队的灵魂。没有文化的军队就像散沙。企业经营和团队经营也是如此。团队文化是一种精神，是同化员工意志，凝聚员工力量的精神。团队的文化环境会形成人才，对员工产生非常重要