



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
房地产培训【西安】龙湖地产营销战略与策划分析及经验借鉴(8月17日)【培训背景】2013年,房地产企业的营销格局如何打造?在售、将开盘的项目如何清仓回笼资金?准备启动的项目如何调整定位、差异化创新?调整营销战略,创新营销体系,刻不容缓! 龙湖标准化营销导入,与您分享运营维度下如何打造一枝独秀的营销格局?塑造企业品牌,口碑营销源远流长!1、营销管理理念的标准化龙湖运营维度下的营销格局打造2、细节营销的标准化品牌营销源自口碑塑造3、现场互动交流,直接解决学员企业在营销管理领域的实际问题【培训对象】房地产企业董事长、总经理、主管营销策划工作的副总经理、总监、经理等中高层领导。【培训讲师】段老师:先后担任龙湖地产营销策划部经理、营销总监等职务。中房商学院高级营销顾问,在龙湖期间操盘的项目:龙湖水晶郦城、龙湖水晶星座、龙湖江与城原山别墅、紫都城、蓝湖郡等典型项目都取得了巨大成功。对房地产营销策略、营销模式以及“品牌建设”等有着深刻的研究和见解。授课风格:实操案例比较丰富、逻辑性强、内容充实、生动形象、是为数不多的实战型讲师。【培训内容】一、新政下房地产的营销格局二、探秘龙湖运营与营销的关系1、为什么要进行运营管理?1、房地产开发企业的运营管理 房地产运营管理什么? 运营管理给房地产带来什么?2、龙湖的运营管理(组织架构图) 龙湖运营管理和战略的关系 龙湖运营管理的主要关键点 龙湖运营管理的制度3、高周转、高利润目标要求之下的运营管理职能制和项目制并行管理机制2、运营管理透视龙湖营销学习龙湖的招式心法1、龙湖的招式:运营、景观、物业、营销、成本、产品 景观-注重体验打动、成本有效控制等 物业-善待你一生的理念及细节 成本-合理低价和同路人意识 产品-市场和营销视角;90%的延续+10%的创新 营销-专题讲解2、龙湖的心法:战略、文化(尊重人) 龙湖的战略 龙湖的文化三、运营维度下的弯道超车营销前提甲方营销能力的培养 做营销,首先要知道自己是甲方。为什么开发商的营销部和代理公司销售不一样?1、甲方所应该具备的能力 导演能力 专业能力 协调能力 应变能力 其他:管理、沟通、公关等2、龙湖如何培养甲方意识 别人谓为困难,你视为挑战; 别人借口连篇,你主动执行; 别人事不关己,你乐于负责; 别人三分干劲,你十分卖力; 别人不紧不慢,你快马加鞭; 别人注重分歧,你精诚合作; 别人诉说苦劳,你呈献功劳; 别人一蹶不振,你永不言败。四、解秘龙湖的全员及全程营销龙湖营销的特征:1、全员营销:从总经理到保洁员的营销和客户意识,不是每个人都成为我们的客户,但是要像对待客户一样对待每一个人! 全员营销的意识培养 全员营销的阶段性运用 全员营销和企业文化2、全程营销:土地、研发、造价、成本、物业等角度的市场意识;分别讲述每一个端口的的营销视角。 全程营销的市场维度 全程营销的端口执行 全程营销的归总及判断五、还原龙湖营销策划现场展示企业运营维度下的营销策划力量1、龙湖旗舰洋房弗莱明戈首发成都 土地和定位分析 总图及户型分析 营销与推广分享 阶段性成果解析 弗莱明戈的突围2、大决战成都时代天街迅速大规模开盘案例 规模和体量决定的战术 史上最大的销售团队 天街热销传奇3、品牌落地推广:思君不见下渝州成都晶蓝半岛开盘 为什么要下渝州? 魔鬼就在细节中 种子客户的培养4、筑巢引凤滟澜山开盘前圈层营销案例 圈层影响力 活动成为王道 用心照顾客户 线上与线下的呼应5、血战建设路成都龙湖三千城实战 100米内的4个售楼部 看我72变 成功营销绝非“点子”6、天下武功,唯快不破2008汶川大地震后的龙湖品牌运动 最快的报纸广告 最快的问候和维系 最快的成交 后续的持续精彩7、这座城市的童话重庆龙湖紫都城包装推广的胜利 一个包装成就的项目 幸好是龙湖品牌随想六、龙湖的“细节营销”,决定结局的格局1、从舆论管理看待营销 金杯银杯不如口碑 危机公关和舆论导向 如何管理舆论2、营销绝不仅仅是卖房子 销售管理和售场5S 如何培养销售冠军 体验龙湖的体验 让业主帮你卖房子3、雇主形象管理的营销奥秘 雇主形象管理是舆论管理的一部分 雇主形象也是竞争力的体现 如何做好雇主形象管理 雇主形象管理是另一类营销4、推广的价值和媒体的运用 推广的线上和线下 推广为产品溢价及加分 媒介管理小技巧5、营销部门的公司品牌职能 品牌是管理出来的 品牌要“落地”和发生关系勤劳的蜜蜂有糖吃相关的课程请登录中房商学院官网 中房商学院是中国房地产智
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 协议书班退钱
- 伊核协议书与石油
- 优化方案在线咨询电话
- 山东济青北线施工方案
- 周报营销方案
- 2025-2030会展主办方组织架构变革与流程再造研究报告
- 2025-2030企业级基础设施服务需求变化与供应商战略调整专项研究
- 2025-2030互联网金融行业市场格局及投资价值分析
- 2025-2030人工智能辅助婴幼儿发育评估系统临床应用价值分析
- 2025-2030亲子共读频率与儿童隐喻理解能力的相关性研究
- 国家事业单位招聘2025国家林业和草原局直属事业单位第二批招聘应届毕业生初试有关安排笔试历年参考题库附带答案详解
- 湖南省2025年中考物理真题含答案
- 彩虹超轻粘土课件
- 结直肠癌课件
- GJB1406A-2021产品质量保证大纲要求
- 医疗质量医疗安全十八项核心制度培训模板
- 预应力混凝土管桩(L21G404)
- 2023年山西省普通高中学业水平考试真题物理试题(含答案解析)
- 国家职业技术技能标准 4-07-02-05 商务数据分析师S 2024年版
- 成都中医药大学药学院毕业实习鉴定表
- 投标货物质量标准的详细描述
评论
0/150
提交评论